浙江可以說是企業家和富豪的搖籃， 而且排名前幾名的許家印、馬雲、宗慶後、楊惠妍、何享健都是浙商， 他們締造著一個又一個商壇神話， 而阮立平就是這群神話中的佼佼者之一， 他賣過豬肝， 賣過桃樹， 種過草莓， 從兩萬元貸款起家到如今60億的銷售額， 從不堪假冒偽劣產品到能夠成為小米雷軍， 華為的強大對手， 阮立平把公牛插座“前有狼， 後有虎， 中間還有小老鼠”的小生意做成了大企業， 心無旁騖地締造著自己的品牌王國。
阮立平是浙江慈溪古窯人， 從小在海邊長大。 其實他小時候的夢想是做一名工程師， 畢業後也是從事的先關工作機械研究工作。 也許血液裡就有那種創業夢， 所以上學時期的阮立平， 先後賣過豬肝， 賣過桃樹， 種過草莓， 雖小有收穫， 但這些小打小鬧並不能使他滿足。
後來， 因為家鄉湧現了幾百家插座家庭作坊， 阮立平的家人們和親戚們也在做這個行業，
説明推銷的過程中， 親友們的插座品質太差， 不合格率都達到了30%， 因此， 不看假冒偽劣產品的他， 乾脆把家裡二樓的房間改成倉庫兼維修站， 把壞的修好了再賣。
1995年， 不甘平庸的阮立平乾脆回到慈溪家鄉創業。 也就是家庭小作坊式的創業， 當時沒有創業資金， 他就貸款2萬， 開幹。 期初也只能是販賣別人的產品， 當有了資金的積累後， 阮立平就開始了自己一步步設計、生產、銷售插座， 直至在行業裡豎起了自己的品牌。
據阮立平介紹， 小米雷軍在做插線板之初曾找到公牛， 希望其能為小米代工生產插線板， 但是被公牛拒絕了。 2014年， 小米帶USB功能的插線板橫空出世， 迅速在互聯網上賣火。
面對小米的入侵， 公牛迅速跟進推出類似產品， 並在電商管道銷售， 價格比小米便宜1元錢。 最終， 在兩大電商平臺上， 公牛這款產品的銷售額與小米分庭抗禮。
品牌不僅是企業的旗幟和象徵， 而且是消費者對其產品忠誠度的最佳證明， 公牛電器脫穎而出的奧秘就創品牌時要強調差異性， 公牛安全插座， 迎合消費者對安全感的需求
2、建管道 轉移企業重心很多出口企業從未考慮過“賣”的問題， 而行銷中最難的一個環節恰恰是“賣”。 “賣”比“造”更富有智慧、更高級、更有價值、更有競爭力。 公牛的經驗是：地級市建立代理商， 商場、超市、便利店、五金商店以及文具店等廣泛鋪貨；在價格上， 給代理商以彈性空間， 時刻注意保護其利益。
阮立平說， 一家企業核心的除了產品、行銷之外就是人才， 其實說白了， 產品的研發和行銷也是人才和團隊來完成的。 一直以來， 我都是以合夥人制度來推進擴張。 推行員工持股制， ， 使員工和企業形成“命運共同體”；股份制的好處就是建立了完整的激勵和約束雙向機制， 多勞多得， 使得員工和企業一條心。
經過事業部和全員持股改制之後，原本總裁大包大攬的局面被改變，集團被分拆成不同的事業部，每個事業部都有極大的經營自主權，自負盈虧，進行利潤分紅，積極性被高度調動起來。這才是公牛快速發展的核心。
創業者要學會分錢，捨得利益共用，這樣員工才會像打雞血一樣工作，但是很多創業者想不明白這一點。那怎麼做好股權合夥分紅機制，怎麼做好招人、留人、晉升和團隊管理機制，實現迅速擴張，不妨點擊上方作者，私信 “你好”即可獲取《企業管理工具包》，小編會耐心給您講解成功案例和操作方法，相信定能給你幫助。
從豬肉販子開始，到借款2萬元起家，中間阮立平進軍過節能領域，但是虧的一塌糊塗。再到22年只專注於做一件事，阮立平將一個小家庭式的作坊做到了如今佔據插座市場的半壁江山，成為雷軍小米和華為的競爭對手。
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