近些年掀起的創業浪潮， 觸動了不少員工的心， 既然有能力選擇創業， 為何要留在公司被人使喚呢？相信很多員工， 基本都是人在曹營心在漢， 因此在每年三四月份的時候， 都是離職的高峰期。
作為創業浪潮中的新生代， 小米成立於2010年， 僅用了幾年的時間， 就發展成為行業龍頭企業。 幾乎每次都能得到成倍的融資， 5年的時間裡， 先後增長了180倍。 甚至還成為了創業史上的新奇跡， 沒有人可以複製這種模式。
雷軍曾經說過這麼一句話， 足以表明他對， 知識經濟時代的新認知。 這一點， 我們深有感觸， “單打獨鬥已經成為歷史”， 不知大家有沒有發現， 我們所熟知的小米、OPPO以及vivo， 基本都是採用合夥人的模式。
其實在我們看來， 小米的成功， 絕對不是巧合。 大家所看到的一切， 已經證明了“合夥人”的可行性， 將優秀的人彙聚在一起， 才是取勝的關鍵。 在此問題上， 沒有人可以例外。
幾乎每個人都能夠獨當一面， 並且他們都能夠接受低工資， 說白了， 就是我們所理解的“抱團”。 因此很多人就會感到十分好奇， 合夥人為什麼能夠做到如此風靡， 甚至還一度被外人所追捧。
此時所體現的是， 團隊和個人之間的價值， 使得管理團隊能夠實現高利益， 同時還能激發員工的積極性。 這種新模式， 更加適合中小企業， 完全符合當下的財務管理情況。 與此同時， 還能吸引更多核心人才， 或許這就是小米能夠取得成功的秘笈， 因為他本身就有很強的驅動力。
自己只需對分管領域負責， 不會受到其他人強權干預， 模式簡單可以歸納為3層關係， 合夥人， 新主管的員工。 因此， 我們可以斷定， 小米能夠取得成功， 絕對不是巧合。