在過去的十年中， 雲計算採用率一直在增長， 越來越多的組織採用更複雜的混合雲策略。 而使用混合雲解決方案的企業從2016年的19%增加到2017年的57%。 這種增長將持續到2018年， 並迫使許多企業領導者評估和發展他們的IT基礎設施。
但是， 對IT戰略的改變不能掉以輕心， 組織必須進行一些自我反省， 以確保這是他們的正確舉措。 有很多步驟指南旨在通過雲遷移引導組織採用。 但在推出雲採用策略之前， 企業應該花時間解決“為什麼”的問題。
隨著時間的推移， 逐步採用雲計算的策略非常重要， 但現在企業必須考慮自己是否有足夠的資源來獲得雲遷移的好處。
1. 企業所在的行業遵循什麼方向?
根據組織的性質， 在雲端操作可能是保持其競爭力的必要條件， 或者它可能更多是緩慢謹慎採用的趨勢。 例如， 政府、醫療保健、金融服務等受監管的行業領域應追求雲採用， 但必須採取更有條理的方法來保持合規性。 然而， 技術和零售等行業服務于客戶的期望值較高， 受法律法規較少的約束， 採用雲計算升級成為一個不那麼讓人緊張的項目。
關於雲遷移有很多討論， 無疑使商界領袖感受到採用雲計算的壓力。 但是， 如果雲計算在企業的特定行業推動業務向前發展，
2.行業領先的廠商在做什麼?
企業一直在尋求與同行廠商的差異化。 但行業領導者處於領先地位是有原因的， 他們承擔風險， 並做出了具有前瞻性的決定。 而其他的企業可以通過模仿他們形成自己的策略。 早期的採用者是為未來設定場景的領導者。 當他們採取他們所做的步驟時， 都是有一定原因的。
在這裡給出的一個例子是， 當技術決策合理化時， 就像兩列列車並行運行， 一列火車停下來， 乘客開始從這列火車走出， 進入另一列火車。 如果另一列列車似乎也將前往相同的目的地， 為什麼他們會這樣做?因為第一列火車可能將要脫軌。 這些換乘乘客意識到需要轉移風險， 並從決策中受益。
3.企業是否有合適的人員進行雲端遷移?
企業的技術領導需要考慮這些問題， 是否具有能夠構建雲計畫目標的合適人選?他們將策略做出決定， 並選擇能夠幫助企業實現雲遷移之旅的供應商和合作夥伴。
有些企業自己實施進入到雲遷移中， 只是意識到他們出現了錯誤。 也許， 沒有技術背景的首席執行官授權這項行動， 因為他們的一些同行這樣做， 卻不知道企業需要執行的資源。 但是接受訂單的組織的技術保守的IT主管如果沒有雲計算背景， 也沒有被納入他們被告知要實施的這個巨大改變。 那麼將是企業雲遷移可能面臨出錯的時候。
也就是說， 推進雲遷移可能需要對IT團隊進行一些補充， 例如數位化轉型管理人員日益受到歡迎。
最終， 遷移到雲端必須是基於組織需求和資源的決策， 而不是基於來自外部力量的壓力。 雖然雲計算是未來的標準， 但在適當的時間和適當的環境下進行遷移， 這對於將企業設置為強大的IT基礎設施奠定基礎至關重要。 而在遷移之前企業還需要進行盡職調查。