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運營商世界網 康釗 /文
華為深圳阪田基地總部
華為公司總裁任正非在近日的一個研發座談會上，
在“產品與解決方案、2012實驗室管理團隊座談會上”， 任正非首先透露， 他把產品線的總裁全部安排到B1來辦公， “因為你們不只是研發的主管， 而且肩負著產業端到端經營的責任， 在B1就是為了方便溝通和解決問題， 哪個地方有短板， 就搬到哪裡去辦幾天公。 各產品線總裁集中辦公， 也是在增強你們橫向緯線的打通”。
實際上， 任正非所說的“華電”是華電科研樓的簡稱， 是華為的B區， 分為B1、B2、B3三部分， 裡面有很多部門， B2是研發， B3是食堂。 也就是說， 華電也就是辦公樓， 不是供電的。
華為深圳阪田基地總部
在研發上， 任正非強調主要負責人的帶頭作用， 他用“搶佔上甘嶺“來形同研發的重要性。 他說， 主官首先要“剃頭宣誓”， 誓死奮鬥。 我們的主官剃個頭， 嗷嗷叫， 槍一響， 上戰場， 誰會不跟你沖。 “跟我沖”、“給我沖”， 是兩種不同的領導方式。 以後要先找到領頭人， 再立項， 沒有合適的人， 也別立項。
他又批評了一些華為研發的不良現象， 他說， “我找一個主官說你來幹這個項目， 主官一上來先討價還價， 這樣是不能做出世界一流的產品的“。
他對研發上的機會主義嚴厲斥責， “為什麼我們很多的改革是半途而廢的？除了IFS， 財經從頭打到尾以外， 很多改革都是改到一半， 改革者跑了， 這就是機會主義者， 以後不允許機會主義者在我們公司擔責“。
華為深圳阪田基地總部
IFS就是財務集中轉型， 華為近年來實行財務集中管理， 打破了法人實體概念， 重新建構了公司的運行邏輯。 這是華為財務管理最大的特色。 華為財務可分為四大職能：會計核算、資金管理、財經管理、審 計監控。 全球統一的會計核算與審計監控如同長江的堤壩，
任正非對財務人員期待很高， 明確提出不懂業務的財務人員只能提供低價值的服務， CFO應該能隨時接替CEO。 顯然， 華為的研發也是財務部門要參與的， 因此， 他在研發座談會上也要求財務部門配合。
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