今天分享來自得到直播, 做產品回到母體。
什麼是集體心流?
第一, 當團隊的規模在不斷成長中, 怎麼樣跟所有人同步所有的思考和資訊。 第二, 即使同步, 怎麼確認跟對方共識的, 不僅落實到理念上的共識, 還落實到大家每一天的操作當中, 落實到說法上, 這真的是非常困難的一件事情。
創業體驗集體心流的快感, 對於一般人不用經歷這樣的考驗, 無法體驗。
互聯網公司都強調資料、關注回饋等等, 並不是所有資料都值得關注。 所有資料成為行為的指南, 大量資料只是你行為的結果, 它並不能用於指導你自己的行為。
當你公司的人越來越多, 一天對一件事說七遍也不能保證它真的跟所有人同步, 我也經常會丟球, 腦子裡過了一遍, 我跟他說了吧, 事實上沒說。 這種情況下, 希望我們建立一個共同的標準, 這個標準叫做菩薩畏因, 在根源上的問題上下功夫。
最該關心的資料?第一個資料廣義的NPS、准介紹率。 一個教育產品好還是不好, 核心是看你的用戶願意不願意把它介紹給別人。 要看分享數和分享轉化情況。
1、課程這十分鐘被轉發出去, 說明用戶覺得它有用, 用戶覺得它是個社交貨幣, 可以跟別人去做交流, 以此作為一個線索跟別人交流。
2、新使用者看到資訊轉發, 成為這個專欄的用戶, 說明我非常有收穫。 這個過程當中產生了一件什麼事, 得到了我們的真實用戶, 信用背書。
3、完播率, 一篇內容更新, 多少人聽完, 把文稿看完, 多少人做了筆記, 廣義的完成率。 說明的是究竟這個內容好不好, 具體到每一個10分鐘或者15分鐘的品質控制有沒有做到位。
知識含金量和知識交付,
第二、怎麼樣利用好免費版塊, 讓用戶最低成本得到足夠的信息量, 而不應該是把所有免費的區域全部變成廣告位元。
一起構建一個由知識來構成的城邦的話, 這個城邦今天發什麼重要的事。 請注意, 這個重要的事不見得是社會新聞, 它不是說中美之間發生了一個什麼大事就一定是知識城邦的事, 而是說在知識世界裡, 或者在這個由知識構成的城邦裡面它今天發生了什麼大事。
新嘗試圖書策劃:口袋本, 出版更適於閱讀的好書。
在紐約地鐵裡面, 在日本的電車上都經常, 他們的書, 版本更小、更窄, 男士冬天的大衣完全可以揣到兜裡, 女士可以揣到手袋裡面, 但是國內很少看到這種書會出小的版本。
如果你出一個窄的小的版本, 特別吃虧, 因為每本書只能占一個位置的時候, 你的版本如果小,
現在互聯網銷售, 可以完整地通過手機、移動互聯網呈現書的資訊。
在工作中發揮自己專業領域的特長就足夠, 好象特種部隊沖到一個門之後, 永遠不會有人再去喊你左邊、你右邊, 每個人找到自己的特殊位置, 做成事, 這就是集體心流。
做產品出現問題:一定會有相應的技術、產品同學跳出來解決問題, 這是最快的方式, 並不是先去微信私聊, 然後他有沒有收到也不知道, 等他收到之後, 整個溝通流程就變得特別長, 並且同樣的問題有可能會再犯。 這是無法忍受的。
工作中一定要考慮身邊所有人都是特別強的人, 沒有人願意和能力比較差的人一起做同事,只有這樣,大家才會覺得比較有成就感。只有你強,別人才願意和你成為朋友。
從母體概念上,創新的本質八個字,回到母體,強化母體。新事物、新技術、新商業模式、新產品、新服務,它的出現有沒有規律?其實是有的。
節氣絕大部分日子,大雪、小雪,根據天氣運行的基本規律,人類無能為力的底層規律。大到迴圈,從銀河系怎麼運轉,到地球怎麼運轉,不以人的意志為轉移,這形成了第一層,天氣。
第二層、出現物候,什麼時候什麼花開,這也是不以人的意志為轉移的,我們生活在自然界當中,有這樣的物候。
第三層、人類的生活,春耕夏耘秋收冬藏。
第四層,行為。
什麼是創新?創新從來不會脫離那個最底層的東西,不會脫離上一層的東西。品牌寄生。什麼意思呢?做品牌,恰恰不是做全新的東西,不可能。你要回母體,你這個品牌才獲得了巨大的市場爆發的當量。這是品牌能成立的根本原因。
比如說哈根達斯霜淇淋在中國是怎麼發展起來的。關鍵點哈根達斯用霜淇淋做月餅,他們早年在建國路哈根達斯的廣告,做了霜淇淋火鍋,你能相信嗎?這是他們的思維,回到中國文化的母體去寄生到裡面去。
創新到底要幹什麼,其實很簡單,就是回到母體,去借助母體的那種力量,讓它爆發出來。
不光是設計一個產品,還是運營一個產品,都要記住這個心法。
比如說你說現在聖誕老人,馬上腦子裡都想出來那個樣子。請問這樣的聖誕老人是誰發明的?不信你去看看19世紀書裡的插畫,聖誕老人不長這個樣子,可口可樂發明的,聖誕老人紅白相間的服飾,是可口可樂1928年發明的。
品牌的公司是倒逼自己成為一個好人,它倒逼你不敢做壞事,你幾十億的廣告費都投下去,還搞什麼偷工減料,你自己算算都知道不划算,就這麼簡單。不是說所有有品牌的公司都是好人,但是趨勢是這樣。
運用任何工具,不要只想對外達成效的功能,要反過來想,任何一個工具只要能幫你達成效能,一定反過來對你自己是一種馴化。所有的工具都這樣,都有兩面性。
資料工具:互聯網公司、根據資料不斷反覆運算自己的產品,回饋,互聯網產品界經常講的基本工具。這工具一定能用嗎?不一定,有一些大公司最近被政府整得很慘,為什麼?它只相信資料功能。在媒體環境裡,什麼樣的標題會有更好的資料?一定是拼誰沒有底線。
評價任何工具1、它能不能高效率地達成目標。2、它對自己是什麼作用,變得更好,更符合社會主流價值觀,更被用戶、政府、公眾接受,還是變成一個漸漸沒有節操的人?這事得想。
做任何產品設計,做任何產品運營,使用一切你認為有效的工具,記住這兩句。回到母體,回到那些基本的天道,基本的人倫常情,然後去設計你的產品。目的是什麼?強化母體。對母體有貢獻,母體才會把利益、成長、一切想得到的東西回饋給你,商業的真相。
一個普通人到一家公司去工作,你是它員工,作為一家公司,我們就是全社會的員工。好好幹活,得到獎賞。回歸母體,強化母體。以上分享來自得到,供你參考!
沒有人願意和能力比較差的人一起做同事,只有這樣,大家才會覺得比較有成就感。只有你強,別人才願意和你成為朋友。從母體概念上,創新的本質八個字,回到母體,強化母體。新事物、新技術、新商業模式、新產品、新服務,它的出現有沒有規律?其實是有的。
節氣絕大部分日子,大雪、小雪,根據天氣運行的基本規律,人類無能為力的底層規律。大到迴圈,從銀河系怎麼運轉,到地球怎麼運轉,不以人的意志為轉移,這形成了第一層,天氣。
第二層、出現物候,什麼時候什麼花開,這也是不以人的意志為轉移的,我們生活在自然界當中,有這樣的物候。
第三層、人類的生活,春耕夏耘秋收冬藏。
第四層,行為。
什麼是創新?創新從來不會脫離那個最底層的東西,不會脫離上一層的東西。品牌寄生。什麼意思呢?做品牌,恰恰不是做全新的東西,不可能。你要回母體,你這個品牌才獲得了巨大的市場爆發的當量。這是品牌能成立的根本原因。
比如說哈根達斯霜淇淋在中國是怎麼發展起來的。關鍵點哈根達斯用霜淇淋做月餅,他們早年在建國路哈根達斯的廣告,做了霜淇淋火鍋,你能相信嗎?這是他們的思維,回到中國文化的母體去寄生到裡面去。
創新到底要幹什麼,其實很簡單,就是回到母體,去借助母體的那種力量,讓它爆發出來。
不光是設計一個產品,還是運營一個產品,都要記住這個心法。
比如說你說現在聖誕老人,馬上腦子裡都想出來那個樣子。請問這樣的聖誕老人是誰發明的?不信你去看看19世紀書裡的插畫,聖誕老人不長這個樣子,可口可樂發明的,聖誕老人紅白相間的服飾,是可口可樂1928年發明的。
品牌的公司是倒逼自己成為一個好人,它倒逼你不敢做壞事,你幾十億的廣告費都投下去,還搞什麼偷工減料,你自己算算都知道不划算,就這麼簡單。不是說所有有品牌的公司都是好人,但是趨勢是這樣。
運用任何工具,不要只想對外達成效的功能,要反過來想,任何一個工具只要能幫你達成效能,一定反過來對你自己是一種馴化。所有的工具都這樣,都有兩面性。
資料工具:互聯網公司、根據資料不斷反覆運算自己的產品,回饋,互聯網產品界經常講的基本工具。這工具一定能用嗎?不一定,有一些大公司最近被政府整得很慘,為什麼?它只相信資料功能。在媒體環境裡,什麼樣的標題會有更好的資料?一定是拼誰沒有底線。
評價任何工具1、它能不能高效率地達成目標。2、它對自己是什麼作用,變得更好,更符合社會主流價值觀,更被用戶、政府、公眾接受,還是變成一個漸漸沒有節操的人?這事得想。
做任何產品設計,做任何產品運營,使用一切你認為有效的工具,記住這兩句。回到母體,回到那些基本的天道,基本的人倫常情,然後去設計你的產品。目的是什麼?強化母體。對母體有貢獻,母體才會把利益、成長、一切想得到的東西回饋給你,商業的真相。
一個普通人到一家公司去工作,你是它員工,作為一家公司,我們就是全社會的員工。好好幹活,得到獎賞。回歸母體,強化母體。以上分享來自得到,供你參考!