隨著科技水準的發展， 物聯網一詞的熱度也逐漸增高， 作為國內在此領域佈局較早的企業， 聯想近日終於發佈了針對消費級用戶的智慧物聯賦能品牌——Lecoo。
此番亮相， 是繼面向商用的ThinkPlus之後的又一大動作， 從馬東、馬薇薇到場的發佈會， 再到聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍攜眾人面對媒體的訪談， 均能看出聯想對於進軍這一生態領域的決心。 那麼對於新品牌Lecoo， 其高層又將如何解讀呢？
“給生活來點酷的”
這是聯想在發佈品牌當晚的口號， 也是Lecoo作為聯想智慧互聯最具想的展現。
由Lenovo與cool合為一體， 即承載著聯想對於該品牌的想法， 按照聯想集團副總裁兼中國區首席行銷官王傳東的話說， 聯想希望通過賦能品牌， 賦予承載的產品一個不一樣的特性， 不一樣的認知， 不一樣的感覺， 不一樣的溫度， 以及不一樣的情感。 而之所以被稱為賦能品牌，
實際上對於聯想而言， 這是一個很好的演進， 也是一個品牌養成的過程。 另一層面來說， 聯想的自身優勢也能通過管道及新零售的擴展得以放大。
如何解讀“賦能”
當然， 進軍智慧互聯的市場勢必會面對許多新的問題， 迎面而來的便是來自友商的競爭， 比如米家生態鏈， 由於入局時間較早， 該品牌在消費級市場中已佔據一部分入口， 同時透過移動終端完成了閉環。 在此問題上， 聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍表示會將Lecoo的定位提升， 力求能稱為高品質生活的品牌。
就像他在當天訪談中所說的一樣， 聯想本身就是一家從製造硬體轉向從硬體到雲端的企業， 而Lecoo將利用聯想自身的優勢， 去賦能一些好的產品創意和好的產品技術。 賦能一詞並不是說說而已， 最為直觀的便是產品賦能。 比如說產品的設計能力、比如說聯想的供應鏈能力以及採購規模， 這些都能夠控制它的品質以及最大的成本。 另一方面， 管道的能力也能有效幫助消費級市場的鋪開。
最後針對服務的賦能則更是體現聯想的優勢， 因為聯想在中國有成千億的銷售額， 同時還擁有有中國最大的IT服務網路， 這點是這麼多年聯想在PC領域、在伺服器領域領先的原因， 配合AI領域， 整個智慧生態的框架早已搭建完成。 此番Lecoo的樹立， 將保證後續資金的不斷投入， 這些最終都將成為定位品牌形象的資本。
三款先行者的考量
在Lecoo品牌發佈的當晚， 聯想Lecoo“掘金寶”智慧路由器、聯想Lecoo“看家寶”智慧攝像機和聯想Lecoo“倍愛寶”寶寶成長記錄儀這三款新品也隨之開啟首銷， 三萬台一小時全部售罄的成績無疑為這次進軍消費級市場開了個好頭。
當晚參與訪談的嘉賓中，恰有這三款產品的負責人：“掘金寶”產品經理兼產品管理中心副總經理高崢、“看家寶”產品經理兼家庭視頻業務負責人初元思、“倍愛寶”產品經理于俊傑。
針對這三款產品，三位元負責人也分別做瞭解讀。其中最為吸睛的“倍愛寶”，記者對其的討論度也是最為熱烈，如該產品是否能融入使用者的真實需求及使用場景的適配等。
對此，“倍愛寶”產品經理于俊傑表示，在做這款產品之初，團隊便做了很多非常深入的使用者分析，包括資料的採集，通過走訪超過全國1萬個家庭來理解用戶的使用場景及需求。其中孩子的笑聲、哭聲等每種聲音都會採集至少50個小時，這對於前期資料獲取量來說非常巨大。因此，該產品將更加集中在日常家庭育兒場景中的應用。
而對於另外兩款產品，兩位元高層也分別表示了其項目啟動的初衷，終歸都是圍繞用戶本身來考量，並不會為噱頭或是當下的熱度而急功近利。
完成閉環的最後一塊拼圖
2005年，聯想選擇了一個國際化的戰略方向。13年過去了，聯想如今絕大部分業務都在海外，中國市場業務在聯想只占了24%左右。而隨著移動互聯網的崛起，國內市場也有了翻天覆地的變化，在這個時間節點，聯想選擇回歸中國並加大對中國市場的投入顯然目的非常明確。
在目前消費的產品線上，聯想有2C有2B，而接下來消費產品線應該更為豐富。就像劉軍所說，“像我們現在主營的業務，PC也好，手機也好，其實未來都要變成一個智慧物聯的產品，智慧物聯我也談到它的特點，“設備+雲”的模式，也是聯想一直提的第三波業務方向，就是“設備+雲”的方向”。
當有了雲端服務後，在大資料及智慧化的説明下，提供給使用者的服務將更為具象，而這些特性將包含在聯想的PC及移動終端中。屆時，2C與2B之間的那條界限將逐漸模糊，而“智慧聯想，服務中國”的願景也將來臨。
當晚參與訪談的嘉賓中，恰有這三款產品的負責人：“掘金寶”產品經理兼產品管理中心副總經理高崢、“看家寶”產品經理兼家庭視頻業務負責人初元思、“倍愛寶”產品經理于俊傑。
針對這三款產品，三位元負責人也分別做瞭解讀。其中最為吸睛的“倍愛寶”，記者對其的討論度也是最為熱烈，如該產品是否能融入使用者的真實需求及使用場景的適配等。
對此，“倍愛寶”產品經理于俊傑表示，在做這款產品之初，團隊便做了很多非常深入的使用者分析，包括資料的採集，通過走訪超過全國1萬個家庭來理解用戶的使用場景及需求。其中孩子的笑聲、哭聲等每種聲音都會採集至少50個小時，這對於前期資料獲取量來說非常巨大。因此，該產品將更加集中在日常家庭育兒場景中的應用。
而對於另外兩款產品，兩位元高層也分別表示了其項目啟動的初衷，終歸都是圍繞用戶本身來考量，並不會為噱頭或是當下的熱度而急功近利。
完成閉環的最後一塊拼圖
2005年，聯想選擇了一個國際化的戰略方向。13年過去了，聯想如今絕大部分業務都在海外，中國市場業務在聯想只占了24%左右。而隨著移動互聯網的崛起，國內市場也有了翻天覆地的變化，在這個時間節點，聯想選擇回歸中國並加大對中國市場的投入顯然目的非常明確。
在目前消費的產品線上，聯想有2C有2B，而接下來消費產品線應該更為豐富。就像劉軍所說，“像我們現在主營的業務，PC也好，手機也好，其實未來都要變成一個智慧物聯的產品，智慧物聯我也談到它的特點，“設備+雲”的模式，也是聯想一直提的第三波業務方向，就是“設備+雲”的方向”。
當有了雲端服務後，在大資料及智慧化的説明下，提供給使用者的服務將更為具象，而這些特性將包含在聯想的PC及移動終端中。屆時，2C與2B之間的那條界限將逐漸模糊，而“智慧聯想，服務中國”的願景也將來臨。