聯想到底該不該開發晶片？柳傳志與倪光南誰錯了

大概是聯想1984年成立後的第10個年頭，柳傳志與自己親自登門邀請到公司來出任總工程師的倪光南之間產生了不和。原因是，按照倪光南的設想，聯想應該對標國際上的英特爾，全力開發晶片等核心技術。而柳傳志曾當場給倪光南潑過冷水，認為有高科技產品，不一定能賣得出去，只有賣出去，才有錢。那時的柳傳志，更在意的是聯想的短期效益，並覺得聯想根本不具備自主研發處理器晶片的實力，再考慮到國內的工業基礎、技術儲備和資本實力等方面的不足，

包括聯想在內，在中國的本土企業幾乎是不可能在短期內改變全球的電腦市場。

所以現在又有人提出這個問題，皆因中興通訊因為晶片受到了美國制裁，因此，對中國企業為什麼不自主研發晶片、何時才能解決這個問題提出了疑問。應當說，有這樣的疑問，甚至質疑，本身並沒有錯。把當年的問題拿出來重新討論，也沒有錯。而從聯想發展的進程以及目前的實際情況來看，無論是柳傳志還是倪光南，也都沒有錯，都存在某種缺陷，或者說是時代缺陷、時代烙印。

對柳傳志來說，在中國經濟正處於高速發展階段，機會極多，企業大多也是講究眼前利益需要，科技氛圍還不是很濃，企業急需要擴張的大背景下，

推行貿工技戰略，先賺錢，再考慮其他方面的問題，或許是對的。實踐也證明，柳傳志成功了。但是，隨著經濟發展水準的不斷提升，尤其是國際市場競爭的不斷加劇，以貿易為導向的中低端技術擴張和規模擴張進入了瓶頸狀態，技術為王的格局越來越明顯。所以， “柳氏發展模式”也到了需要反思的階段。如果繼續滿足於貿工技發展模式，企業之路將越走越窄。目前的聯想，就正遭遇這樣的瓶頸。即便行業地位仍然很高，但競爭力在減弱。

就倪光南而言，他的技工貿思路，可以說是一個永恆不變的真理。因為沒有技術，就沒有競爭力，這是最基本最樸素的道理。但是，不同階段，又需要有不同的方式和策略。如果完全考慮技術，就有可能路走的很艱難，很辛苦。只有在積累了一定資本的情況下，才有可能去投入更多的人財物搞技術研發。否則，即便有心，也會無力。而當企業發展到一定階段，也具備一定經濟實力了，就應當把技術放在最突出位置了。或許，倪光南對柳傳志提出把聯想打造成英特爾那樣的技術公司，

就是因為聯想已經到了第10個年頭，已經具備一定的經濟實力了。自然，與商業化大腦遠強於技術大腦的柳傳志就不可避免地會產生矛盾了。

也許，正是因為倪光南技術模式沒有能夠戰勝柳傳志的利益模式，因此，聯想的發展，也一直是按照柳傳志的思路在發展的。儘管取得了比較大的成功，但是，不更多地關注技術創新、尤其是高科技創新留下的缺陷，也在今天聯想的發展中出現了矛盾。如果按照倪光南的設想，聯想不一定能成為英特爾第二,但至少會在今天有著更高的地位，並有可能讓中國減少一次技術風險打擊，讓中興通訊這樣的企業不需要面對如此艱難的局面。

正是因為絕大多數企業家都是帶著柳傳志那樣的想法，在短期內，確實讓經濟出現了快速增長，但技術落後、創新滯後、供給品質效率與品質不高的問題，也就越來越嚴重了。中興通訊事件，說到底，就是柳氏發展模式的最終結果。從這個角度來講，倪光南更具有長遠眼光一些。

當然，出現這樣的問題，決不是柳傳志個人的問題，而是產業發展過程中難以回避，或者說很難回避的問題。這些年來的產業發展規劃，很大程度上也是圍繞眼前利益而展開的，沒有考慮更遠。特別是技術研究，“拿來主義”一直主導著科技領域，真正的高科技研發，會因為利益需要、短期利益、政績等受到嚴重制約。如果說反思，這才是最需要反思的地方，也是矛盾最集中的地方。

譚浩俊【原創】

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