1.爆款週期結束導致的流量下滑
所有的寶貝都是有爆款週期, 不管是什麼類目、什麼層級, 如果是小類目, 爆款週期就長一些,
典型的表現是:店鋪沒有違規降權, 然後爆款的流量就開始持續的下滑, 排名持續的下降。 對於這種下降來說, 是屬於正常現象的, 從某種意義上來說, 是逆轉不了的。 但是, 可以預防, 預防的方法很簡單:不應該把店鋪的全部都壓在有限的爆款上。 應該有一個持續穩定的上新計畫, 有一個持續穩定的爆款打造計畫, 爆款走到生命週期末尾之前, 新的爆款就應該有上升的趨勢了, 這才是一個良性的迴圈。
2.看一下流量價值的變化
流量價值是由什麼來決定的呢?兩個因素:轉化率和客單價。 對於京東這個平臺來講, 流量幾乎已經到瓶頸了, 如果想進一步的提高平臺的總交易額, 那麼方法就是提高單個流量價值, 換句話來說, 就是從轉化率和客單價兩個角度上去分析。 低客單價的東西, 轉化率自然會高一些, 這是經濟規律使然。 出問題的情況往往是, 這兩項指標都是低於行業均值的,
3.退款等各項指標回饋比較低, 動態評分飄綠。
正常情況下, 退款率是不影響搜索權重的, 但是如果某一段時間, 退款率上升的太厲害了,
4.店鋪動銷情況和上新情況
這兩個指標也是會影響店鋪的綜合權重, 一般情況下, 非標類目對於動銷率的要求會比標品類目對動銷率的要求要高,