阿裡、京東、聯想等佈局新零售 誰的打法更見效？

2017年是新零售元年， 各大科技巨頭爭相入場——騰訊牽手永輝超市、入股家樂福， 阿裡推出盒馬鮮生試圖重構業態， 京東、聯想等企業也在創新型跨界超市、體驗式專業連鎖、IT零售等領域摩拳擦掌， 祭出各自的殺手鐧。

新零售很火， 但各家商業模式、側重點、自身優勢卻各不相同。 在這場大戰中誰的運營模式更高效、誰的佈局更迅速， 誰的打法更能切中用戶痛點， 本文對此進行了簡單梳理。

盒馬鮮生：集餐廳超市於一身， O2O一體化

京東：日開千店放豪言， 賦能線下統一貨源

阿裡在新零售方向的運作打響了各大巨頭在此領域佈局的爭奪戰。

4月12日， 劉強東在2018年中國“互聯網+”數字經濟峰會上宣佈， 京東要每天開1000家店面， 每300—500米就要有一家京東便利店。 這是京東在新零售領域下的又一封戰書。 京東便利店最大的特色在於削減進貨管道， 搭建便利店主與供應商之間的管道， 實現京東、線下店鋪和供應商三方的利益最大化。 除了主營的商品零售， 還提供其他生活服務等業務。 但這種模式下對於店家的統一管理等問題也不容忽視， 一旦出現魚龍混雜等情況， 將對品牌的聲譽會造成打擊。

聯想：新零售助力產品發售， 直營店切入消費場景

事實上， 新零售不僅僅是一種商業模式， 更是一種思維， 包括整合線上線下資源、以用戶為中心、精准行銷等等。

聯想將這種思維運用在了智慧手機與其他產品的銷售管道上， 規範產品上市、門店建設、人員培訓等環節， 呈現給用戶更加統一、簡單的購物體驗。 2018年1月28日， 聯想首家新零售店在北京金源燕莎購物中心開業， 這家“智生活”店內設置了私人訂制、互動課堂、智選生活多個專區， 滿足了社交化、體驗化的訴求， 為消費者搭建了舒適的購物場景。

縱觀以上企業的新零售佈局， 每一家都是結合了自身的優勢， 比如京東的物流、阿裡的大資料， 聯想的供應鏈能力等， 在特定領域進行深耕。 眾多玩家各展身手， 你更看好哪家呢?