4月25日， 重回母校武漢大學的小米董事長雷軍對包括第一財經在內的媒體公佈了一項董事會決議：即日起， 小米向使用者承諾，
小米公司雖然以低利潤、高性價比起家， 但此次是雷軍首次公開限制產品的淨利潤率。 不過， 小米此前未公佈過其利潤水準， 其中硬體產品類別的淨利潤率也並未予以透露。 他以當天發佈的小米6X為例， 稱該手機緊貼成本定價。
在宣佈這一消息時， 雷軍在發佈會上主動提出了三個質疑：第一， 有股東顧慮， 認為這樣做會不會影響未來的公司價值？ 第二， 有行業分析家甚至用道德綁架的方式質疑， 小米接近成本定價， 會不會擾亂商業秩序、擊垮對手？第三， 有人質疑， 這麼低的利潤率， 怎麼能夠保證小米的持續競爭力？
事實上， 公開向使用者承諾硬體綜合稅後利潤率不超過5%， 一定程度上也說明了小米的互聯網公司屬性。 互聯網公司需要有海量的使用者基礎， 而主動控制硬體利潤帶來的品質優先的高性價比將有助於小米迅速積累、擴大用戶基數， 帶來高活躍度、高轉化和持續高留存率的互聯網用戶群體。
雷軍也在現場表示， 無論小米是在市場的拓荒期還是飽和期， 做手機、做電視， 還是做其他的智慧硬體的產品， 將會始終堅持接近成本定價的原則。 此外， 對於互聯網企業而言， 硬體只是一個入口。 類似於手機， 在電視領域， 小米、暴風等互聯網電視品牌也採用硬體不賺錢甚至免費、內容收費的模式。
他表示， 不同于傳統的硬體公司， 並不單純依靠硬體獲取主要利潤。 小米本質上是一家以手機、智慧硬體和 IOT 平臺為核心的互聯網公司。 也就是“鐵人三項”商業模式：硬體+互聯網服務 +新零售——把設計精良、性能品質出眾的產品緊貼硬體成本定價；通過自有或直供的高效線上線下零售管道將產品直接交付到使用者手中， 並持續為用戶提供豐富的互聯網服務。
此前， 出門問問創始人兼CEO李志飛曾用“讓別人無路可走”評價小米的低價策略。 低價策略是否擾亂社會秩序， 擊垮了不少公司？雷軍表示， “其實我很痛苦， 我覺得他們用道德的方式來綁架企業。
雷軍承諾的硬體5%的淨利潤率對產業有多大影響？一位元小米手機零售商對第一財經記者表示， 他認為不會有太大影響， “商業它有自身的規律， 有的企業高盈利， 有的企業要低盈利， 高毛利的行業集中在一些壟斷性或不可替代性的企業裡面， 像手機這些智慧產品屬於成熟的產品， 要靠高流量來取得絕對的高利潤， 而不是在單個產品上追求高利潤。 ”
發佈會現場當天， 小米6X一直對標OPPO R15和vivo 21， 稱“幾乎相同的配置， 幾乎一半的價格”。 對此， 上述零售商認為， 小米是一個互聯網公司， 硬體本身的利潤不高；而OPPO和vivo是管道推動型的平臺， "他們的管道成本很高，
當天， 雷軍還宣佈， 小米將與武漢大學， 成立人工智慧聯合實驗室， 先期投入1000萬研發經費， 從事與人工智慧有關的新理論、新方法、新技術的研發。 小米公司將深化與武漢大學的產學研用合作， 對實驗室的支持包含⼈才培養、課程建設、師資互聘、實習實訓基地等方面。
小米在武漢的佈局不止AI。 2017年11月18日， 小米將武漢總部正式落戶光穀， 將聚焦國際化、新零售、人工智慧、客服、文化創意五大板塊， 積極培育相關產業。
“現在一線城市的發展都已到了一個新階段， 面臨向中西部轉移以及自身產業轉型升級的需求”， 雷軍認為， 除了交通區位優勢， 武漢的教育、人才和科技優勢， 都能吸引全國的企業來投資。
都能吸引全國的企業來投資。