4月28日， 在2018博鼇·健康界峰會“優勢專科鍛造新起點與新模式”論壇上， 中國工程院院士喬傑、深圳市衛生計生委科教處處長周麗萍、武漢大學人民醫院院長唐其柱、華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院黨委副書記廖家智、美國梅奧醫療集團全球業務發展部醫學總監Steve R.Ommen同台分享， 且都將目光聚焦優勢專科鍛造， 從多個維度分享各自經驗。
在他們看來， 無論是不斷推進的醫改， 抑或民眾對健康不斷升高的需求， 都對醫院的優勢學科建設提出了更高要求。 正如江蘇豪森藥業集團有限公司執行副總裁伏彩雲在致辭中所說，
深圳市的“三名工程”
深圳被外界視為中國經濟疆域的奇跡之城， 其在醫療領域的改革速度同樣讓人驚歎， 正成為中國醫改探索、醫療模式發展的一個典範。
除了體制機制的創新， 深圳近年來不斷加大對醫學人才、醫學資源的重視程度， 進而實現本市醫療專科能力的躍升。
“三名工程”正是這一戰略思維下的產物。
深圳市衛生計生委科教處處長 周麗萍
周麗萍介紹， 深圳於2014年正式啟動“三名工程”， 引進、培育高層次醫學人才和團隊， 吸引優質醫療資源來深獨立或合作舉辦醫院， 凝聚名醫開設獨立門診部或診所， 培育和打造一批在國內外享有較高聲譽的名醫（名科）、名院和名診所（名診療中心）。
具體到實施過程， 完善人才引進機制， 重金投入引進在國際、國內有影響力的高層次醫學團隊， 並加大學科帶頭人、學科骨幹和臨床型人才的培養力度，
據介紹， 2015年到2017年間， 深圳累計引進高層次醫學團隊171個， 較短時間內彌補了人才短板， 醫院綜合實力迅速攀升。 如今， 深圳有20個學科進入全國專科排名前100名， 堪稱區域優勢學科鍛造與發展的“樣板”。
武漢同濟醫院的“五定攻略”
透過“深圳經驗”可見， 優勢學科的建設離不開政府的支持， 或者有了政府的傾力支持就能夠事半功倍。 不過， 學科建設歸根結底是基於醫院自身的發展， 所以， 一家醫院的管理思路才是其決定性因素。
論壇上， 廖家智介紹了華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院（下稱同濟醫院）在優勢學科建設中的探索實踐。
據廖家智介紹， 同濟醫院為推進學（專）科建設， 制定了“五定攻略”——定位、定策、定人、定心、定規。
華中科技大學同濟醫學院附屬同濟醫院黨委副書記 廖家智
具體而言：
定位， 即打造獨具特色的不一樣的學（專）科。 重點在於， 不同院區形成差異化發展——既有可以著眼未來的基礎、應用研究專案， 又有立足當下的臨床重大技術探索。
定策， 即制定符合醫院院情與時代需求的專科發展策略。 核心在於， 以管理提升效益， 樹立醫務與護理並進、臨床與管理齊飛的理念， 進行核心流程優化和再造， 傾力構建優勢專科集群化、亞專科精細化體系。 此外， 以資訊為導向， 實現前移式、精確式、整合式的工作模式。
定人，即建立符合專科發展策略的人才結構與培養機制。實行崗位角色管理制度，內培外引，形成人才集聚效應，將合適的人用在合適的崗位發揮合適的作用，重點發揮學科帶頭人的作用。
定心，即樹立符合時代需求和醫院特質的服務理念，包括精益求精、人文關懷、醫療協作等三方面內容。
定規，即打造符合衛生法規與專科發展策略的規章制度體系。
北醫三院的MDT模式
“醫院管理者要做強醫院，做精學科。”喬傑談到經驗時如是說。
在她看來，學科建設有五個基本要素，即成立完善的領導體系、凝練出某學科領域的目標和方向、具備達到目標切實可行的途徑、具有相應的人才和梯隊、具有適合的氛圍和條件。
基於此，喬傑一直在為北醫三院尋找學科建設的核心切入點，並選定了“MDT”（多學科協作診療）。
中國工程院院士、北京大學第三醫院院長 喬傑
據她介紹，MDT是指臨床多個學科針對一種臨床疾病，依託多學科團隊，通過多學科的討論，重點討論患者在疾病診斷和治療中的問題，制定最合理的規範化、個體化、連續性的綜合治療方案。
喬傑說，以患者為中心的多學科協作診療模式，能較好地解決綜合醫院“專”與“全”的平衡問題。“MDT可以根據患者病情需要，由不同專業背景的專家為其量身定做診療方案，符合當前的醫學發展趨勢。”
北醫三院已搭建不同學科間學術交流和臨床合作的平臺，打破學科之間的壁壘，做到“以患者為中心”的多學科協作。在喬傑看來，這有利於提升醫生的綜合能力，有助於強化科研創新，優化適宜新技術開展和診療方式。
武漢大學人民醫院的“四種力量”
如何實現學科建設優勢長青？唐其柱根據多年管理經驗，認為可以依託“四種力量”。
一是需求導向力。這要求醫院以臨床診治需求為導向，包括慢病防控需求、技術推廣需求、人才培養需求、決策諮詢需求等作為醫院發展導向。
唐其柱談到，1990年至2015年間，我國心血管疾病死亡率不斷升高，湖北及周邊地區是心血管病高危區域，武漢大學人民醫院以此為導向，大力開展心血管治療領域的學科建設。
二是專業聚焦力。唐其柱認為，醫院學科建設要具備穩定而有特色的研究方向、臨床診治為核心、理論研究有突破。
武漢大學人民醫院院長 唐其柱
三是內外競爭力。無論醫院內部還是外部，技術、人才的競爭都愈發激烈，這也是學科發展的重要動力。
四是醫院保障力。唐其柱說，對於優勢學科建設，要在醫院層面統一規劃，制定相應學科發展機制。同時，要提供相應設備、場地作為硬體保障。
梅奧的“團隊協作”
遠道而來的嘉賓Steve R.Ommen講了這樣一個故事：一位元患者需要做髖關節置換手術，當做檢查時，醫生發現他患有肥厚性心肌病。此時，醫生並不確定下一步如何做。在大多數的醫療機構，醫生會選擇取消手術，但在梅奧，這位醫生選擇通過與同事溝通、會診來為患者解決問題。
Steve R.Ommen顯然說出了梅奧的與眾不同之處——團隊協作。Steve R.Ommen談到，團隊協作正是梅奧優勢學科建設的關鍵要素，這也是梅奧創立之初定下的一個基本原則。
梅奧創始人Dr Will Mayo曾說，“我們需要把醫學往合作科學的方向發展，醫學團隊要由不同的學科和專科組成，來統一為患者服務。”
這其實與MDT的理念一脈相承。
美國梅奧醫療集團全球業務發展部醫學總監 Steve R.Ommen
Steve R.Ommen說，團隊合作可以帶來更好的醫療價值。通過團隊合作，可以提高效率、降低風險、優化成本，患者也能得到更安全的照護。
“專科化可以讓醫生圍繞特定疾病不停的發展，不斷加深他們的經驗，這樣可以帶來更高的效率、更確定的檢查，讓患者更快地通過評估。而通過團隊協作，可以讓團隊中所有人都有一套共同的知識體系，給患者帶來更好的臨床結果。”
為此，梅奧還專門建立一個綜合性的知識資料庫——AME。在該系統中，梅奧會梳理與疾病相關的一些資訊，比如該疾病有哪些專家擅長，“當一些醫生需要的時候，可以與這些專家聯繫進行合作。”
定人，即建立符合專科發展策略的人才結構與培養機制。實行崗位角色管理制度，內培外引，形成人才集聚效應，將合適的人用在合適的崗位發揮合適的作用，重點發揮學科帶頭人的作用。
定心，即樹立符合時代需求和醫院特質的服務理念，包括精益求精、人文關懷、醫療協作等三方面內容。
定規，即打造符合衛生法規與專科發展策略的規章制度體系。
北醫三院的MDT模式
“醫院管理者要做強醫院，做精學科。”喬傑談到經驗時如是說。
在她看來，學科建設有五個基本要素，即成立完善的領導體系、凝練出某學科領域的目標和方向、具備達到目標切實可行的途徑、具有相應的人才和梯隊、具有適合的氛圍和條件。
基於此，喬傑一直在為北醫三院尋找學科建設的核心切入點，並選定了“MDT”（多學科協作診療）。
中國工程院院士、北京大學第三醫院院長 喬傑
據她介紹，MDT是指臨床多個學科針對一種臨床疾病，依託多學科團隊，通過多學科的討論，重點討論患者在疾病診斷和治療中的問題，制定最合理的規範化、個體化、連續性的綜合治療方案。
喬傑說，以患者為中心的多學科協作診療模式，能較好地解決綜合醫院“專”與“全”的平衡問題。“MDT可以根據患者病情需要，由不同專業背景的專家為其量身定做診療方案，符合當前的醫學發展趨勢。”
北醫三院已搭建不同學科間學術交流和臨床合作的平臺，打破學科之間的壁壘，做到“以患者為中心”的多學科協作。在喬傑看來，這有利於提升醫生的綜合能力，有助於強化科研創新，優化適宜新技術開展和診療方式。
武漢大學人民醫院的“四種力量”
如何實現學科建設優勢長青？唐其柱根據多年管理經驗，認為可以依託“四種力量”。
一是需求導向力。這要求醫院以臨床診治需求為導向，包括慢病防控需求、技術推廣需求、人才培養需求、決策諮詢需求等作為醫院發展導向。
唐其柱談到，1990年至2015年間，我國心血管疾病死亡率不斷升高，湖北及周邊地區是心血管病高危區域，武漢大學人民醫院以此為導向，大力開展心血管治療領域的學科建設。
二是專業聚焦力。唐其柱認為，醫院學科建設要具備穩定而有特色的研究方向、臨床診治為核心、理論研究有突破。
武漢大學人民醫院院長 唐其柱
三是內外競爭力。無論醫院內部還是外部，技術、人才的競爭都愈發激烈，這也是學科發展的重要動力。
四是醫院保障力。唐其柱說，對於優勢學科建設，要在醫院層面統一規劃，制定相應學科發展機制。同時，要提供相應設備、場地作為硬體保障。
梅奧的“團隊協作”
遠道而來的嘉賓Steve R.Ommen講了這樣一個故事：一位元患者需要做髖關節置換手術，當做檢查時，醫生發現他患有肥厚性心肌病。此時，醫生並不確定下一步如何做。在大多數的醫療機構，醫生會選擇取消手術，但在梅奧，這位醫生選擇通過與同事溝通、會診來為患者解決問題。
Steve R.Ommen顯然說出了梅奧的與眾不同之處——團隊協作。Steve R.Ommen談到，團隊協作正是梅奧優勢學科建設的關鍵要素，這也是梅奧創立之初定下的一個基本原則。
梅奧創始人Dr Will Mayo曾說，“我們需要把醫學往合作科學的方向發展，醫學團隊要由不同的學科和專科組成，來統一為患者服務。”
這其實與MDT的理念一脈相承。
美國梅奧醫療集團全球業務發展部醫學總監 Steve R.Ommen
Steve R.Ommen說，團隊合作可以帶來更好的醫療價值。通過團隊合作，可以提高效率、降低風險、優化成本，患者也能得到更安全的照護。
“專科化可以讓醫生圍繞特定疾病不停的發展，不斷加深他們的經驗，這樣可以帶來更高的效率、更確定的檢查，讓患者更快地通過評估。而通過團隊協作，可以讓團隊中所有人都有一套共同的知識體系，給患者帶來更好的臨床結果。”
為此，梅奧還專門建立一個綜合性的知識資料庫——AME。在該系統中，梅奧會梳理與疾病相關的一些資訊，比如該疾病有哪些專家擅長，“當一些醫生需要的時候，可以與這些專家聯繫進行合作。”