如何作自我介紹， 是常常讓牟昌華感到頭疼的事。 在介紹自己時， 他總是愛用“工程師”來作概括， 但一提到他的研究領域， 牟昌華不得不放慢語速， 耐心地向對方講解上十幾分鐘。 很多時候， 他還要用上比喻的修辭手法——他的研究太“冷門”了。
雖然“冷”， 但至關重要。 牟昌華所研究的， 是一種名為“氣體品質流量控制器”的裝置， 這是一種曾經被西方發達國家技術壟斷的先進設備， 眾多工業領域都會用到。
核心
“冷門技術” 生活中的“熱應用”
“舉個例子， 我們手機的觸控式螢幕、外殼、晶片， 它們的製造都要用到它。 ”牟昌華打了個比方， 氣體品質流量控制器就像家裡的水龍頭。 水流太小， 菜洗不乾淨， 水流太大， 就會造成浪費。 水流要開多大， 除了要靠水龍頭， 要靠人的大腦、眼睛和手來調節。 “我們的產品就相當於把人和水龍頭結合在一起， 可以精確地控制你想要的氣體的流量。
這樣說， 可能還會有許多人不理解氣體質量流量控制器的用途。 但是在我們生活中的方方面面， 都在和它發生著聯繫。 比如手機的金屬外殼， 就是把外殼放在一個真空的環境中， 然後通入特殊的氣體來給它上色的。 如果氣體的流量和品質控制不好， 那麼不同批次的手機外殼顏色可能就會有差別。
再比如街頭常見的共用單車， 車頭的籃筐裡都會有一塊光伏太陽能板。 其實， 在光伏太陽能電池片的製備中， 需要靠氣體來鍍膜， 靠機器來刻蝕， 靠氣體來清洗。 許多重要環節都是要靠氣體品質流量控制器來進行。 因此， 在類半導體產業中， 包括光伏行業、LED行業， 對氣體要求最高， 對氣體品質流量控制的要求也很高。
苦幹
磨劍三年 挑戰世界先進水準
一個這麼神奇的設備到底有多大呢？其實， 氣體品質流量控制器的體積很小， 不過比手機大一點。 可就是這麼一個小小的“盒子”， 中國人卻曾經生產不出來。 可以說， 國產氣體品質流量控制器的誕生， 是國外的技術封鎖逼出來的。
2005年， 牟昌華博士畢業， 成了一名應用工程師。 那個時候， 國外進口的設備獨步天下， 相關技術也為西方發達國家所壟斷。 當時國內只能生產一些類比產品， 這樣的產品根本談不上高精尖， 只能應用於一些低端產業中。 國產設備不僅精度比較差， 反應時間長達5到8秒， 而且很不穩定， 故障頻頻。
剛入行的日子裡， 牟昌華的角色更像個售後客服， 每天都能接到客戶的抱怨。 有一次， 他去深圳一個客戶那裡， 客戶向他“演示”設備的各種故障， 他自己都沒法解釋。 “當時感覺很有挫敗感， 而且問題解決不了， 只能退貨。 ”
知恥而後勇。 2006年， 牟昌華向世界先進水準發起挑戰， 主持研發國產新一代數字氣體品質流量控制器。 國內高校沒有氣體品質流量控制專業， 而且國外還有技術封鎖， 即便拆開了人家的設備， 也不知道其中的原理。 牟昌華帶領著五六個人的研發團隊， 苦心孤詣地研究了三年。 那段時間， 牟昌華和他的團隊是在無休止的加班中度過的。 回想起這段日子， 牟昌華感慨：雖然累， 但是很充實。 “我們每天都能發現問題，
責任
親自“排險” 檢驗產品對客戶負責
2009年， 項目組成功研製了CS200氣體品質流量控制器， 這是國內第一款自主研發的數位產品。 在外界看來， 辛勤工作有了成果， 從此可以高枕無憂了。 但在牟昌華看來， 這僅僅是工作的開始。 因為產品是否稱得上成功， 還要靠市場的檢驗。
正如他所料， CS200投放到市場之後， 出現了一系列的問題。 在產品問世後的兩年間， 牟昌華一直在出差。 “我可能上午、中午、晚上都會在不同的城市， 所以我養成了一個習慣， 每天晚上都會在床頭放上第二天的早餐， 這樣一起床就能直接出門了。 ”那段時間裡， 牟昌華陪伴家人的日子屈指可數。但為了能夠多陪伴家人一會兒，只要工作一做完，無論多晚，他都要乘坐“紅眼航班”飛回北京。
牟昌華說，他之所以要親自出馬，是為了能夠第一時間知道客戶的抱怨。“因為這個產品是一個綜合性的產品，當出故障之後，你很難判斷這個問題是在哪個地方：是在機械，還是電氣，還是在軟體上……我看這個產品，就像看我們家孩子一樣，我能知道他在哪個地方會有問題，自己去的話就可以心中有數。”
在團隊中，牟昌華的責任心強是公認的。一次，天津一個客戶回饋設備有問題無法解決，牟昌華淩晨3點就來到了單位，思考問題的解決方案。“我到辦公室列了個單子，把帶哪些設備，做哪些實驗都列在了上面。”經過腦海中的反復推演，牟昌華才動身去車站。到了天津，他發現問題並不是出在他的產品上，但他還是幫客戶順利地解決了問題。牟昌華坦言，他之所以如此重視這次“險情”，是因為關係到客戶的一套價值上千萬元的設備，出於對客戶負責的態度，他理應這樣。
奮鬥
不吃老本 科研領域不斷前行
說到技術，牟昌華變得興奮起來。“很多工業都是氣體工業，所以我們的客戶領域非常廣。”他所從事的事業，是全世界唯一一種對氣體進行精確測量的解決方案，全世界都在使用。毫不誇張地說，一個國家對氣體控制的水準高低，決定著一個國家工業水準的高低。在國內，掌握這項技術的團隊只此一家，他們的產品達到了世界頂尖水準，競爭對手基本上都是來自國外。
經過了無數次技術改進，國產數位氣體品質流量控制器已越來越成熟。目前，牟昌華的產品能夠在-20℃到70℃的環境下正常使用，精度控制在1%以內，反應時間在1秒以內。和前些年相比，國產產品有了質的飛躍，不僅在國內市場的佔有率在50%以上，而且還出口到了歐美等國。
取得這樣的成績，牟昌華身上的擔子依舊沒有輕下來。“一個問題解決了，前面還會有十個問題在等著你，科研工作就是這樣把你往前推，而不能吃老本。”他說，現在他們的售後問題越來越少了，產能問題卻越來越凸顯。因為客戶的需求越來越大，他們火力全開依然無法滿足訂單。
前不久，牟昌華的單位搬到了位於亦莊的新廠房。整理資料的時候，牟昌華找到了一張幾年前的生產指標。“當時半年才能生產3000台，現在一個月的出貨量就不止這些了。”這一數字的變化，反映了國內企業對於氣體品質流量控制裝備的需求越來越大，也折射出國家製造水準的提高。
人物小傳
牟昌華，北京七星華創流量計有限公司總經理，教授級高級工程師，工學博士。
牟昌華在氣體品質流量測量和控制領域工作多年，申請獲得專利近20余項，成功研發了CS200，CS300，CS230G多個系列產品，廣泛應用於我國大型積體電路裝備、光伏、真空等多個領域，打破了國外對我國的技術壟斷。2012年獲得北京科學技術二等獎，2015年獲北京科學技術三等獎。
牟昌華曾榮獲“2010年北京市勞動模範”、“2013年全國五一勞動獎章”、“2015年全國勞模”。
編輯：TF003
牟昌華陪伴家人的日子屈指可數。但為了能夠多陪伴家人一會兒，只要工作一做完，無論多晚，他都要乘坐“紅眼航班”飛回北京。牟昌華說，他之所以要親自出馬，是為了能夠第一時間知道客戶的抱怨。“因為這個產品是一個綜合性的產品，當出故障之後，你很難判斷這個問題是在哪個地方：是在機械，還是電氣，還是在軟體上……我看這個產品，就像看我們家孩子一樣，我能知道他在哪個地方會有問題，自己去的話就可以心中有數。”
在團隊中，牟昌華的責任心強是公認的。一次，天津一個客戶回饋設備有問題無法解決，牟昌華淩晨3點就來到了單位，思考問題的解決方案。“我到辦公室列了個單子，把帶哪些設備，做哪些實驗都列在了上面。”經過腦海中的反復推演，牟昌華才動身去車站。到了天津，他發現問題並不是出在他的產品上，但他還是幫客戶順利地解決了問題。牟昌華坦言，他之所以如此重視這次“險情”，是因為關係到客戶的一套價值上千萬元的設備，出於對客戶負責的態度，他理應這樣。
奮鬥
不吃老本 科研領域不斷前行
說到技術，牟昌華變得興奮起來。“很多工業都是氣體工業，所以我們的客戶領域非常廣。”他所從事的事業，是全世界唯一一種對氣體進行精確測量的解決方案，全世界都在使用。毫不誇張地說，一個國家對氣體控制的水準高低，決定著一個國家工業水準的高低。在國內，掌握這項技術的團隊只此一家，他們的產品達到了世界頂尖水準，競爭對手基本上都是來自國外。
經過了無數次技術改進，國產數位氣體品質流量控制器已越來越成熟。目前，牟昌華的產品能夠在-20℃到70℃的環境下正常使用，精度控制在1%以內，反應時間在1秒以內。和前些年相比，國產產品有了質的飛躍，不僅在國內市場的佔有率在50%以上，而且還出口到了歐美等國。
取得這樣的成績，牟昌華身上的擔子依舊沒有輕下來。“一個問題解決了，前面還會有十個問題在等著你，科研工作就是這樣把你往前推，而不能吃老本。”他說，現在他們的售後問題越來越少了，產能問題卻越來越凸顯。因為客戶的需求越來越大，他們火力全開依然無法滿足訂單。
前不久，牟昌華的單位搬到了位於亦莊的新廠房。整理資料的時候，牟昌華找到了一張幾年前的生產指標。“當時半年才能生產3000台，現在一個月的出貨量就不止這些了。”這一數字的變化，反映了國內企業對於氣體品質流量控制裝備的需求越來越大，也折射出國家製造水準的提高。
人物小傳
牟昌華，北京七星華創流量計有限公司總經理，教授級高級工程師，工學博士。
牟昌華在氣體品質流量測量和控制領域工作多年，申請獲得專利近20余項，成功研發了CS200，CS300，CS230G多個系列產品，廣泛應用於我國大型積體電路裝備、光伏、真空等多個領域，打破了國外對我國的技術壟斷。2012年獲得北京科學技術二等獎，2015年獲北京科學技術三等獎。
牟昌華曾榮獲“2010年北京市勞動模範”、“2013年全國五一勞動獎章”、“2015年全國勞模”。
編輯：TF003