職場是天然的戰場， 所有進入職場的人， 都要主動或被動的捲入職場狩獵遊戲之中。
為什麼， 這是因為員工和公司（ 老闆） 的利益存在天然衝突性所決定的。
在小公司裡， 老闆和員工的利益衝突如下：
老闆的目的： 從員工身上掙到錢， 就是最道德的事情。
員工的目的： 從老闆身上弄到錢， 就是最道德的事情。
所以老闆會將員工視為一項風險投資， 所以一般選擇短期經營或掠奪性開發的方法從員工身上弄錢。
而員工則不承擔老闆所冒的經營風險， 更願意以在老闆看來是無效或低效的— — 無市場回報的勞動，
政治
員工會認為自己處於劣勢， 但事實上， 小老闆才是處於劣勢的一方。 如果小老闆以寬厚、坦承的態度對待員工， 一旦遭遇到狡詐的員工， 就會沉舟翻船， 血本無歸。 即使老闆對員工嚴加防範， 但一旦遇到員工中的“搗蛋高手”，
同樣， 對於老闆視為無效或低效的勞動， 員工是決不會認同。 在員工看來， 我付出了， 我就要得到， 至於老闆的公司能不能掙到錢， 與我無關。 這就決定了員工與小老闆的必然性衝突。
小公司是這樣一種情形， 大公司同樣也不例外。
在大公司裡， 老闆高高在上， 主管掌握了對員工的生殺予奪之大權， 這樣就形成了員工與主管的必然性衝突。
主管的目的：能夠鞏固我的地位， 對“我”有用的員工， 就是“好員工”。
員工的目的：不會擋我的路， 阻礙我升遷或獲取利益的主管， 最低檔次也不要找我的麻煩， 就是好主管。
對主管來說， 能夠鞏固其地位的， 不一定要能力過強， 能力過強反而威脅到了主管的地位。
沒有任何一位主管會心甘情願給部下“讓路”， 這就決定了大公司的職場鬥爭極為慘烈。
政治
與大家想像不一致的是， 政治鬥爭是維護大公司良性運轉的一種有效手段。
“管理”這個詞語， 我認為他本身就是違反人的本性。
管理的“管”， 是指主管不許你做你想做的事情。
管理的“理”， 是指主管強迫你做他想讓你做的事情。
說“人性化管理”， 就像是在說一個二百八十公斤的瘦子一樣的可笑。
做自己想做的事是快樂的， 被迫做別人想讓你做的事是痛苦的。 所以， 管理在其本質上來說， 是限制你的快樂， 強化你的痛苦。
如果一個公司裡的員工發自內心的快樂， 那這家的公司管理多半出了問題。
從人性的角度上來說， 付出的多而回報少， 是決計不會快樂的， 只有當得到的超出了付出的時候， 人才會快樂。 所以， 一家公司裡的員工一旦是發自內心的快樂，
也之所以， 所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂的事情。
如果你不無償的付出， 公司和老闆又如何能夠得到？
所以衡量一家公司是否有前景的最重要的指標， 是看員工們是否快樂。
如果部門的員工們快樂， 那主管就要倒楣了。
如果公司的主管們都快樂， 那老闆就要倒楣了。
如果公司的主管和員工都處於如坐針氈的狀態之中， 那麼， 這家公司一定會在大家的切齒痛恨之中發展壯大。
文章節選：職場動物進化手冊
編輯：陳國信 有改動