在全球經濟一體化和我國產業結構不斷調整的今天， 績效管理已經逐漸成為企業日常管理中不可缺少的一部分。 績效管理是企業人力資源管理的核心， 它的作用是將企業員工的自身目標和企業的戰略目標相統一， 激發員工的參與感和積極性， 提高企業的核心競爭力。 但是， 要想讓績效管理更加有效， 就必須遵循一定的基本原則。
下面楚柳香小編就和大家分享一下：要想讓績效管理更加有效， 就必須遵循這“六項原則”！
一、權責一致原則
1、管理者擁有的權力與其承擔的責任應該對等。 所謂”對等”就是相互一致。 不能擁有權力， 而不履行其職責；也不能只要求管理者承擔責任而不予以授權。
2、嚴格監督， 檢查。 上級對管理者運用權力和履行職責的憎況必須有嚴格的監督、檢查， 以便掌握管理者在任職期間的真實憎況。
二、量化考核原則
1、績效考核量化， 實質上就是儘量用量化的資料、指標反映員工工作業績的一種表現形式。 對員工在工作過程中表現出來的業績、工作的數量、品質以及工作能力、工作態度進行公正、客觀的評價。
2、在設置績效指標時， 對企業層面的關鍵業績指標、部門層面的考核指標和業務層面的日常管理指標，
三、兼顧公平原則
1、合理設置考核權重， 處理好集體與個人績效的關係， 關鍵是避免兩重理解偏差；
2、因此， 在實際績效考核過程中， 要結合部門和員工實際職責內容， 制訂和落實“30/70原則”， 即中、高層管理者考核得分中， 個人工作業績權重為70%， 企業關鍵業績權重為30%， 部門工作與企業生產經營業績的直接關聯度越大， 此項權重就越大;員工考核得分中， 部門業績權重為30%， 個人業績權重為70%.通過合理設置權重， 從而達到拉開差距、激勵先進、鞭策後進、兼顧公平的績效考核目的。
四、有效溝通原則
1、績效溝通是績效管理的關鍵， 在績效管理的每個環節都發揮著重要的作用。 離開了溝通， 企業的績效管理將流於形式。 但是由於管理理念差異以及重結果、輕過程等意識的存在， 許多管理者不是很重視績效溝通， 尤其是員工的直接上級。
2、管理者不僅要注重對員工工作最終結果的考核， 並以此作為獎懲的依據， 還必須從思想認識、溝通技巧、績效管理全過程跟蹤等三個方面著手， 從績效計畫環節中的合理分解指標和分配任務，到績效實施過程中的輔導支持和管理培訓，再到績效週期結束後的糾偏分析、適時激勵，從而把握績效溝通過程的關鍵點，做有效溝通的管理者。
五、全員參與原則
1、全員參與績效管理是提升管理執行力的關鍵，從企業高層到每位員工都有不可推卸的責任。
2、讓所有員工的績效都與企業生產經營業績緊密關聯，使人人肩上都有擔子，事事有目標，人人有事做，這往往決定了績效管理的成功與否。
六、注重實效原則
持續的管理改進是績效管理的根本意義所在。績效管理（P、D、C、A）是通過績效計畫(P)、績效實施(D)、績效考核(c)和績效回饋(A)4個階段的迴圈操作，實現組織目標和員工發展的動態管理過程。
從績效計畫環節中的合理分解指標和分配任務，到績效實施過程中的輔導支持和管理培訓，再到績效週期結束後的糾偏分析、適時激勵，從而把握績效溝通過程的關鍵點，做有效溝通的管理者。
五、全員參與原則
1、全員參與績效管理是提升管理執行力的關鍵，從企業高層到每位員工都有不可推卸的責任。
2、讓所有員工的績效都與企業生產經營業績緊密關聯，使人人肩上都有擔子，事事有目標，人人有事做，這往往決定了績效管理的成功與否。
六、注重實效原則
持續的管理改進是績效管理的根本意義所在。績效管理（P、D、C、A）是通過績效計畫(P)、績效實施(D)、績效考核(c)和績效回饋(A)4個階段的迴圈操作，實現組織目標和員工發展的動態管理過程。