蓋洛普公司最新調查顯示:全球員工的敬業的比例僅為13%, 而中國遠遠低於世界水準, 敬業員工只有6%。
調查顯示, 中國員工對工作的投入程度, 在各行各業和各種教育水準中, 都是一樣的。
即便是在高技術員工和管理者中, 他們的敬業程度也很低, 在8%左右。 更甚者, 在銷售和服務類員工中, 只有4%的員工真正積極投入, 文秘和辦公室員工的敬業程度最低, 僅為3%。
調查認為, 敬業的員工會為公司帶去贏利創新, 而消極怠工的員工反而會破壞敬業員工完成的業績。
也就是說公司絕大多數的員工沒有真正投入到工作去,
問題到底出在了哪裡?
正面思考, 不得其解, 不妨反過來問:公司誰最敬業?為什麼敬業?
02. 老闆的最大心願是每個員工都像自己一樣,
敢問一家公司裡最敬業、最用心、最勤奮的, 是誰?
毫無疑問是老闆!
為什麼呢?因為他是老闆, 他是為自己幹!
所以, 老闆的最大心願是每個員工都像自己一樣, 用心做、拼命幹!
結果, 總是希望越大, 失望越大, 員工總是讓老闆失望:
老闆總覺得員工不夠敬業、不夠用心、不夠投入、不夠勤奮、不夠拼命!
在老闆眼裡, 員工總想著多加薪、多發獎金、多放假、多休息, 不行就跳槽!
那麼, 反過來思考問題:為什麼員工不能像老闆一樣用心做、拼命幹?
答案顯而易見:因為員工不是老闆, 他不是在為自己幹, 他是在為老闆幹活!
那麼, 有沒有企業的員工也像老闆一樣, 為自己幹, 用心做、拼命幹?
有!而且早就有、現在有、將來會更多!
03. 如何讓員工像老闆一樣用心做、拼命幹?
先說, 早就有!
其實早在19世紀20年代, 中國就已初步形成較為完善的股權激勵制度, 其典型代表就是由500年前的晉商首創的山西票號的身股制。 身股制等級層次分明、體系完整, 一共有19個等級, 這對於已有身股和沒有頂上身股的員工來說,
如果業績不佳, 就會原地踏步甚至減少份額。 掌櫃的身股數量由東家確定, 夥計的身股數量根據複字型大小店規“每年按勞績由東家和掌櫃的決定是否添加”。
二說, 現在有!
近幾年合夥人管理模式風生水起, 阿裡巴巴、小米、萬科、華為、海爾、韓都衣舍、碧桂園、龍湖、綠地等創新型企業都在嘗試各種模式的, 以“利益共用”為核心, 以啟動員工為出發點的合夥人制度, 打造員工與公司形成利益、事業、命運共同體的合夥人模式。 其核心理念和思路是“共創、共擔、共用”, 破解“為誰幹”的激勵難題, 變“為公司幹”為“為自己幹”。
再說,將來會更多!
人們更希望自由,希望自主,希望一種非正式的雇傭關係,人們希望從原來的雇傭改成平等合作的關係,或者交流合作的關係,或者契約關係。所以,雇員社會將消失,合夥人制是大勢所趨。“大眾創業,萬眾創新”,才是掀起了合夥創業的高潮,新興企業絕大多數是類合夥制。
真的假不了,假的真不了!員工不傻,忽悠不得!
有部分企業在行情不好、企業不景氣的情況下,提出要改革,忽悠員工“共擔”,結果一變好,又不與員工“共用”的,結果信譽、信任全無!
所以,“共創、共用、共擔“是新時代下合夥人制的內核,一切偏離了“共創、共用、共擔”思想和理念,都是”偽合夥“。“三共”要一起談,要對等,要清晰,要明確!這樣員工才真正成為老闆,是為自己幹活,才會像老闆一樣用心做、拼命幹。體驗下,海底撈員工發自內心的微笑、用心的服務,韓都衣舍小組制下不計上班時間的小前端,你就會明白,什麼才是員工像老闆一樣用心做、拼命幹!
當然,邁出這一步,對老闆是極大的考驗,考驗老闆的格局和胸懷,考驗是否捨得分享權益。有舍方有得,捨得共用,才能得眾人心服,得眾多個小老闆的眾心合一,才能真正做到讓員工像老闆一樣用心做,拼命幹,因為員工真正成了老闆!
“舍”明天之利潤;“得”後天之未來;“散”名利財權勢;“聚”人心才智富!
再說,將來會更多!
人們更希望自由,希望自主,希望一種非正式的雇傭關係,人們希望從原來的雇傭改成平等合作的關係,或者交流合作的關係,或者契約關係。所以,雇員社會將消失,合夥人制是大勢所趨。“大眾創業,萬眾創新”,才是掀起了合夥創業的高潮,新興企業絕大多數是類合夥制。
真的假不了,假的真不了!員工不傻,忽悠不得!
有部分企業在行情不好、企業不景氣的情況下,提出要改革,忽悠員工“共擔”,結果一變好,又不與員工“共用”的,結果信譽、信任全無!
所以,“共創、共用、共擔“是新時代下合夥人制的內核,一切偏離了“共創、共用、共擔”思想和理念,都是”偽合夥“。“三共”要一起談,要對等,要清晰,要明確!這樣員工才真正成為老闆,是為自己幹活,才會像老闆一樣用心做、拼命幹。體驗下,海底撈員工發自內心的微笑、用心的服務,韓都衣舍小組制下不計上班時間的小前端,你就會明白,什麼才是員工像老闆一樣用心做、拼命幹!
當然,邁出這一步,對老闆是極大的考驗,考驗老闆的格局和胸懷,考驗是否捨得分享權益。有舍方有得,捨得共用,才能得眾人心服,得眾多個小老闆的眾心合一,才能真正做到讓員工像老闆一樣用心做,拼命幹,因為員工真正成了老闆!
“舍”明天之利潤;“得”後天之未來;“散”名利財權勢;“聚”人心才智富!