這幾天看了幾份大公司的白皮書， 有京東的、騰訊的、華為的， 還把2016年貴陽發佈的白皮書重新讀了一遍。 後臺回復騰訊、京東、華為、貴陽獲取白皮書。
在之前區塊鏈系統的思考框架中，
得出的結論是區塊鏈可以為那些勢力均等、離不開彼此，
但又互相不信任的主體，
提供安全感。
於是當再次閱讀各家的區塊鏈白皮書的時候， 特別注意他們闡述的場景， 解決的痛點與實施的思路。 其中有一些， 讓人大受啟發， 有一些則讓人非常疑惑。
疑惑主要來自於“商品溯源”、“慈善公益”、“醫療服務“、”“新能源交易”、“民生應用”、“智慧出行”等等場景。
其中很大一部分， 譬如說慈善公益， 有人說痛點是捐款人不知道錢款流向， 流向不明， 這分明是一個資訊化的問題啊， 跟區塊鏈有什麼關係？還有新能源交易、產權登記等等， 面臨的明明都是資訊化、系統互聯互通的問題， 最後都關聯上區塊鏈了。
當遇到一個具體的應用場景的時候， 可以先從下面這個方向思考一下：
問題1:這是一個資訊化問題， 還是一個信任問題？
那些不需要“安全感”的場景， 或許不需要區塊鏈。
什麼叫需要“安全感”的場景？
上周日， 中化能源的孫榮哲孫總講到， 在跨境的原油貿易中， 使用的是紙質的單據。 貨物的支付、運輸、保險、檢驗、檢疫、報關、結匯等等過程， 都需要憑藉紙質的單據完成。 貿易文件的處理與管理費用高達運輸成本20%！
隔行如隔山， 早就習慣了淘寶下單、微信支付， 在網上完成各種事情的我， 怎麼會想到在原油這樣金額巨大的貿易中， 竟然還在使用紙質的單據。 要知道， 很多餐館都已經完成資訊化， 點菜不需要筆和紙了。
但是， 轉念一想， 這種現狀又是合情合理的。 原油這種大宗商品的跨境貿易， 牽涉到多個進出口國家， 多個國家的重要部門， 以及大型跨國公司。 如果想讓原油的買賣變得像淘寶購物一樣方便， 那麼誰來負責創建和維護一個類似於“淘寶”的系統？
這樣一個系統， 需要讓各個產油國、進口國的巨無霸企業接入， 讓多國的海關、質檢、能源局、外匯局等重要政府部門接入， 讓富可敵國的大型跨國公司、超大型銀行接入。 要把它安放在哪裡， 才能讓各方滿意？
在類似於原油貿易這樣的場景中， 真的需要區塊鏈。 在這裡， 區塊鏈的作用是解決資訊化時帶來的信任問題。
經常被提起的國際清算， 可能與原油貿易類似， 存在著超出我們認知的低效率環節。
除了像跨境貿易、國際清算這種只有少數人能參與的大場景外， 應當還能夠找到一些譬如行業內、公眾間的， 因為信任問題而效率低下的小場景。 如果是被信任問題卡住了資訊化進程， 那麼引入區塊鏈後， 會有立杆見影的效果。
但是如果像很多白皮書中提及的， 在眾多描述模糊的場景中， 涉及到其它資料時， 就需要明明白白地回答參與方的這個問題：
問題2:我的資料， 憑什麼讓我入鏈， 這些資料是真的嗎？
想要索取， 那就要許以回報。
幾乎每份白皮書裡都會提到“供應鏈”場景， 有的側重商品的跟蹤溯源， 有的側重供應鏈金融。 他們都要求相關方將資料入鏈。 相關方肯定要問：我的資料放到哪裡， 憑什麼要聽你的安排？
這個問句的真實意圖是：我按你的要求去做， 你能給我什麼好處？
供應鏈金融能給出的好處還是挺實在的：你們的資訊寫入進來以後， 我們就能夠知道你們的經營情況、資產情況， 給你們放貸就有依據了。
如果是優質企業， 現金流多到都能往外放貸了， 為什麼要把自己的採購情況公佈到鏈上？而缺少了優質企業的確認， 鏈就成了一條單方發聲的殘鏈。
如果是極度渴求資金的小微企業， 為了得到貸款， 或許會用無數的馬甲， 註冊了數不清的上下游公司、配送公司， 買通幾個關鍵人物。 最終鏈上清楚的顯示這家只有三間瓦房的小企業， 在過去的一年有10個億的利潤， 100億的資產， 面對下麵的場景， 能貸給它80億嗎？
商品溯源就更有意思了。有的白皮書裡說，生產、加工、流通、出售等各個環節的資料都要入鏈，先不說要怎樣說服各個環節上的廠家將資料入鏈的問題。
當我在超市里看到一瓶牛奶的時候，我的確能夠從鏈上查詢到這組印在包裝上的串碼。問題是，我在鏈上看到的資料跟這瓶奶有什麼關係？
對造假者來說，鏈簡直就是天堂。所有正品的編號都在鏈上公開了，就可以給仿造品加上完全真實的編號了。
即使能做到編號保密，要做商品溯源，或許讓一個有公信力的公司做一套系統，以公司信譽為擔保，效果更好。作為普通的消費者，誰會為了一瓶牛奶的真假去部署一個區塊鏈節點？還不是系統讓我看到的是什麼，就是什麼，對背後的技術細節無心、也無力關注。
在供應鏈這個場景中，首要的是資訊化和原始資料的真實性。我還看不出來區塊鏈能為此做些什麼。
（區塊鏈記錄顯示，經權威人士鑒定，這是崇禎皇帝用過的鴨缸杯，於西元2017年以300萬的價格成交）
在區塊鏈沒有被關注之前，阿裡巴巴旗下的阿裡健康曾經做過一件特別有意義的事情：藥品電子監管碼。簡單地瞭解了一下，通過阿裡健康的系統，每盒藥都有一個唯一的編碼，可以跟蹤到生產運輸整個流程。但是這個系統引發藥企、藥品零售企業的強烈抗議，最後下線，阿裡健康的股價一同下線。
藥企、藥品零售企業為什麼抗議？是什麼阻礙他們與阿裡健康合作？把這些問題想清楚後，再考慮是否可以用區塊鏈解決，或許能找到一個恰當的在供應鏈中應用的場景。對藥品而言，當時有食品藥監局的介入，在其他領域中，或許也要為政府部門留好位置。
在考慮是否使用區塊鏈技術的時候，不妨自問一下，以免走上彎路：
涉及場景要解決的是一個資訊化問題，還是一個信任問題？
商品溯源就更有意思了。有的白皮書裡說，生產、加工、流通、出售等各個環節的資料都要入鏈，先不說要怎樣說服各個環節上的廠家將資料入鏈的問題。
當我在超市里看到一瓶牛奶的時候，我的確能夠從鏈上查詢到這組印在包裝上的串碼。問題是，我在鏈上看到的資料跟這瓶奶有什麼關係？
對造假者來說，鏈簡直就是天堂。所有正品的編號都在鏈上公開了，就可以給仿造品加上完全真實的編號了。
即使能做到編號保密，要做商品溯源，或許讓一個有公信力的公司做一套系統，以公司信譽為擔保，效果更好。作為普通的消費者，誰會為了一瓶牛奶的真假去部署一個區塊鏈節點？還不是系統讓我看到的是什麼，就是什麼，對背後的技術細節無心、也無力關注。
在供應鏈這個場景中，首要的是資訊化和原始資料的真實性。我還看不出來區塊鏈能為此做些什麼。
（區塊鏈記錄顯示，經權威人士鑒定，這是崇禎皇帝用過的鴨缸杯，於西元2017年以300萬的價格成交）
在區塊鏈沒有被關注之前，阿裡巴巴旗下的阿裡健康曾經做過一件特別有意義的事情：藥品電子監管碼。簡單地瞭解了一下，通過阿裡健康的系統，每盒藥都有一個唯一的編碼，可以跟蹤到生產運輸整個流程。但是這個系統引發藥企、藥品零售企業的強烈抗議，最後下線，阿裡健康的股價一同下線。
藥企、藥品零售企業為什麼抗議？是什麼阻礙他們與阿裡健康合作？把這些問題想清楚後，再考慮是否可以用區塊鏈解決，或許能找到一個恰當的在供應鏈中應用的場景。對藥品而言，當時有食品藥監局的介入，在其他領域中，或許也要為政府部門留好位置。
在考慮是否使用區塊鏈技術的時候，不妨自問一下，以免走上彎路：
涉及場景要解決的是一個資訊化問題，還是一個信任問題？