「中川政七」1716年成立於奈良， 創立初期只是一家販賣麻織品的雜貨店， 延續至今已有300多年的歷史。 第十三代現任店主中川淳說， 「中川政七」是一個比美國還要老的雜貨店。 現在的它在日本擁有25家分店， 總年營業額超過46億日元。
而這樣一家雜貨店究竟是如何做到子子孫孫傳承的？
通過匠人精神？
當然不可能， 在商言商， 僅靠情懷支撐品牌的存續就好像癡人說夢。
如何傳承品牌的“老事物”？如何在堅守傳統工藝和滿足現代生活間尋找平衡？兼顧實用性和精緻感？
除了這些， 更重要的則是如何在不斷推陳出新的社會中站穩腳跟， 尋求更廣的發展。
事實上， 在2008年前「中川政七」的雜貨生意一直處在虧損的狀態， 這種狀況一直持續到中川淳正式接手公司。
/明確品牌定位/
中川淳非常看重品牌的力量， 在接手公司後， 他希望通過改變現有品牌印象來吸引新的消費群體， 也因此開始致力於針對不同人群拓展不同風格和水準的副線品牌。
像是，
粋更（kisara）：以古都奈良的精神與禮物的概念出發,積極與設計師合作,將麻、木、和紙、陶器、漆器⋯⋯等日本的代表性工藝,注入現代感與設計感。
中川政七商店：相較於粋更更接地氣， 針對普通人的日常生活用品。 中川淳希望讓人們在使用中體會到傳統工藝製品在功能和美觀上的雙重舒適感。
/多角度多視野展現/
「中川政七」旗下不同品牌的店鋪，都會根據子品牌或店鋪的位置採用完全不同的陳列風格。在滿足年輕消費者對新鮮感的渴望的同時，創造體驗式的行銷場所，傳遞出一種生活方式，帶給消費者臨其境的感受。
/體驗式的服務/
在今年的1月份，「中川政七」在東京表參道的“什麼都可以試”旗艦店開幕，提供“試過才知道”的體驗性服務。店員會在店裡現場實際示範操作使用方式，消費者可以試用店內販售的土鍋來煮米飯。前來選購的顧客都能先體驗販售的商品，充分瞭解其特性及使用方式，在對商品滿意的基礎上再把東西買回去。
在保留自身的企業文化同時，「中川政七」不斷嘗試新方式，讓自己更加適應現代生活的需要，伴隨著時代的發展，一直煥發生命力。
而隨著市場經濟和社會的發展，人們消費理念的升級，審美也在不斷的變化。生活館、多品類、集合類型店鋪以不斷更新、多方位的方式，帶動著整個行業的新型消費的快速發展。而這也為生活館綜合業態的從業者提出了滿足消費者多元化、個性化消費需求的新要求。
5月《服飾陳列設計》課程即將滿員
/多角度多視野展現/
「中川政七」旗下不同品牌的店鋪，都會根據子品牌或店鋪的位置採用完全不同的陳列風格。在滿足年輕消費者對新鮮感的渴望的同時，創造體驗式的行銷場所，傳遞出一種生活方式，帶給消費者臨其境的感受。
/體驗式的服務/
在今年的1月份，「中川政七」在東京表參道的“什麼都可以試”旗艦店開幕，提供“試過才知道”的體驗性服務。店員會在店裡現場實際示範操作使用方式，消費者可以試用店內販售的土鍋來煮米飯。前來選購的顧客都能先體驗販售的商品，充分瞭解其特性及使用方式，在對商品滿意的基礎上再把東西買回去。
在保留自身的企業文化同時，「中川政七」不斷嘗試新方式，讓自己更加適應現代生活的需要，伴隨著時代的發展，一直煥發生命力。
而隨著市場經濟和社會的發展，人們消費理念的升級，審美也在不斷的變化。生活館、多品類、集合類型店鋪以不斷更新、多方位的方式，帶動著整個行業的新型消費的快速發展。而這也為生活館綜合業態的從業者提出了滿足消費者多元化、個性化消費需求的新要求。
5月《服飾陳列設計》課程即將滿員