問責制度， 是管理中一項重要的制度。
問責制度是一定要有的， 但不一定要用。
問責制度如果要使用， 就必須要有所衡量， 有所犧牲！
甲的公司最近出了嚴重的管理問題， 導致一個重要專案徹底失敗， 進而資金鏈出現了問題， 手下人開始慌了， 有流言說公司面臨破產！
甲作為公司的老總， 內心遠比手下人更加忐忑。
忐忑歸忐忑， 甲好歹還清醒， 他明白， 如果手下人真的有異動， 就算自己的公司不被資金鏈拖垮， 也會被流言擊碎！
通過思量， 甲做了兩個決定， 其一， 是儘快融資， 其二， 啟動問責！
這兩件事同時進行，
甲很快就把這兩件事給宣佈了， 隨後， 甲安排人員外出弄錢， 又成立調查小組， 進行問責。
很快， 調查小組有了結果， 本次問題的主要責任出在二把手乙身上。
甲二話不說， 讓乙走人， 同時， 甲宣稱， 第一筆資金已經進賬， 公司的經濟困境徹底緩解。
其實， 錢並沒到位， 只是甲把自己的錢打進了公司的帳戶。
如此一來， 員工們徹底安心了， 也不再擔心企業會垮了。
可能有人會說， 手下人擔心的主要問題是公司的資金鏈斷裂， 只要弄筆錢進賬就能穩定人心， 開除二把手乙完全是多此一舉。
其實不然。
要知道， 公司之所以會資金鏈出問題， 完全是因為管理失當， 如果甲只是把錢弄來，
在員工眼中， 老闆一定是神一樣的存在， 老闆不可以出現錯誤， 一旦出錯， 就容易遭到手下人的輕視， 這種情況， 遠比資金鏈斷裂， 更為可怕！