茶話會上的一位大哥， 姓周， 告訴膽哥， 社會上的事， 不是你想怎麼樣就能怎麼樣， 而是現實就擺在那裡， 你必須合理的擺弄好現實！
周哥說， 他曾經因為得罪領導， 被安排去了一個年年月月時時刻刻排名倒數第一的基層單位， 這個單位人員奸懶饞滑， 工作條件特別艱苦， 沒有人開拓市場， 一直在吃老底， 甚至有幾位元員工已經把單位當成兼職， 把自己的兼職創業當成了主要職業， 可謂亂作一團！
周哥來之前， 曾經的老領導告訴他， 唯一能夠再回來的機會， 就是幹出成績， 沒有成績， 找誰都沒用。
周哥明白，
周哥所在的公司， 基層管理者是沒有任何開除辭退員工的權利的， 不僅沒有權利， 就連建議開除辭退的權利都沒有， 因為人事部門每個月都有人開展巡邏式的考評， 只要能把這些人擺平， 就可以萬事大吉！
周哥覺得， 人上一百形形色色， 底子弱， 可以補， 底子薄， 可以墊， 只要方法得當， 所以周哥打算就用好已有人員， 不僅不斷他們的飯碗， 還要代領他們致富， 將這些沒有責任心、缺乏進取心的敗德之人用好， 周哥知道， 人之所欲， 無非財爾！
周哥的方法如下！
第一， 陽光財務管理， 就是將單位裡的帳目向每個人公開， 每日的支出和收入， 所有人都知道， 並承諾將月底盈餘分給認真工作的人，
第二， 資源壟斷管理， 就是將本單位涉及到的業務和市場重新梳理， 逐一走訪， 加大合作， 認真對待， 讓下面德行缺失之人明顯感覺到自己所在的單位還有很多發展的機會， 還有廣闊的發展空間， 以此增強這些人的信心， 同時還可以切斷一部分依靠單位資源在外創業人的利益， 倒逼其回來工作！
第三， 虛張聲勢管理， 就是偶爾露出風聲， 說總公司打算對咱們單位進行扶持， 並有撥款意向， 但前提是咱們也要幹出一些成績， 這筆款項少則幾十萬， 多則上千萬，
第四， 人員都收回來之後， 建立人員日常管理檔案， 並在最短的時間內， 發現每個人身上的缺點和弱點， 同時還要製造一些矛盾， 讓這些人出錯， 然後管理者選擇寬大處理， 不追究不計較。
如此一來， 至少可以在短時間內， 將這個一群敗德之人用起來， 讓這個懶散的單位轉起來。