目前， 生鮮行業由於運輸成本高， 投資大， 農產品的新鮮品質不能得到有效保障， 管理服務環節不完善等多方面原因， 並沒有形成一個良好的發展模式， 整體行業呈現低迷狀態， 面對這樣一個少有的冷門服務， 各大電商瞄準商機， 均開足馬力加大投資服務， 想要在生鮮行業搶佔龍頭地位。
近日， 京東副總裁王笑松在接受採訪時表示， 京東將啟動“億元俱樂部計畫”， 這個計畫將在物流， 倉儲等各環節加強投資服務， 為商家開闢一條優質服務路線， 最終計畫打造百家銷售額超億元的生鮮商家。
時間就是商機， 除了京東， 各大電商都紛紛出臺相關計畫政策， 爭奪最有利的市場資源。
在京東受採訪的前一天， 阿裡巴巴便宣佈啟動了“神農計畫”， 針對生鮮行業服務標準化不高， 原產地商品與城市銷售產品對接不合理等方面的情況， 阿裡巴巴決定在全國覆蓋100個生鮮倉庫，
得用戶者得天下， 這句話用在生鮮電商的身上最為關鍵了。
畢竟， 用戶數量和活躍度取得關鍵性的勝利。 要知道， 生鮮電商本身存在著一些倉儲等各個環節的關口，
阿裡巴巴旗下的“盒馬鮮生”隨後陸續登陸全國各大城市， 在2018年將會在北京落地20家， 而盒馬鮮生的圈地模式也是為周邊的商城帶來盈利同時也為居民帶來的便捷的理想生活。
想要爭搶這一商機的， 除了電商巨頭還有創業公司， 每日優鮮作為一個專注生鮮服務的創業公司， 發展成今天的勢頭， 可以說十分優秀了， 每日優鮮意識到生鮮行業難以發展， 主要原因就是成本高， 虧損程度大等方面有很多缺點， 為此， 他們提出了“前置倉庫模式”以此來減少運輸成本， 還能有效的保證產品品質， 為很多處在絕望邊緣的電商打開了思路。
面對日益競爭各大經營巨頭， 生鮮行業市場也漸漸打開了局面， 整體發展也即將開始有更新的突破， 據有關資料顯示， 2017年有近一半的生鮮商家已經有了可觀的受益， 並且預計到了2020年， 生鮮行業成交額將逐步突破3100元。