人和人的區別，大於人和豬的差別

情緒來自王不二00:0003:24

文/不二

有朋友看好一個行業，打算去創業，過來問我這事能不能幹？

我聽完她的描述後對她說：不管是公司，

還是個人，如果面對重大決策，這事到底要不要做？有一個判斷的金線，就是：支持你做這件事情的核心動機是什麼？

如果是責任動機，那就可以更積極一些；如果是情感動機，那就要小心。

為什麼這麼說呢？因為做一件事，最好的結果，不是把它本身做成，而是它成了你做下一件事的基礎。說白了，這件事開了頭之後，是可以一路向上、不斷增長的，那就更值得做。

反過來，一件事，即使開頭很好，如果預判後面是走下坡路的，那就不值得做。所以才這麼說嘛：如果你的動機是情感，情感的天然屬性就是容易消退，這就導致這件事更容易走下坡路。而如果你的動機是責任，責任的天然屬性是一旦背上，就會越背越重，這事就有可能越做越大。

責任是一個人作成一件事的必要條件，而情感則是作成一件事的充分條件。做一件事，有情感，則更好，但沒有責任，則不行。

情感只代表你對做事情的愛，但世界是否接受你做的事情卻不一定。惟有你知道別人需要什麼。你帶著滿足別人需要的這份責任去做事情，才能得到對方的認可。

企業家賺錢，最終決定錢的增量和存量的是企業家的責任感。前期是為了滿足興趣和專業。中期是為了內心向善的願望和價值觀。後期是為了擔起的責任。企業家即使不想賺錢，但是為了對企業員工和社會的責任。也不得不繼續賺錢了。

朋友調侃說：你這麼精明能幹，怎麼不見你創業開公司呢？

我笑著說：你這就叫把天聊死。

人和人的認知不同，思維高度不同，眼光的局限性也會不同。說實話，我不想做企業並不代表我不瞭解。人生的定位要時刻清晰無比，我不適合做企業，但我適合出謀劃策。我對自己的認知還是非常客觀和準確的。

作家史鐵生曾說：人和人的區別，大於人和豬的差別。

人與人之間是有認知鴻溝的，而認知鴻溝如天塹，實難跨越。這句話怎麼理解呢？或許人和豬的區別，只是思想和不思想的區別。而人和人的區別，卻是巨大的思想鴻溝。思想是思想永遠摸不透的鄰居，人才是人的無常處境。

作家霧滿攔江曾經講過一個故事：有位媽媽，帶著未成年的女兒逛街。逛街回來，女兒畫了幅《陪媽媽逛街》。媽媽拿過女兒的畫一看，覺得很吃驚。

女兒的畫上，沒有車水馬龍，沒有高樓大廈，也沒有好玩的玩具。只有一根又一根，奇怪的柱子。女兒畫的是什麼？媽媽端詳很久，才明白過來——女兒畫的，是一條一條的人腿。

女兒年幼個子小，她拉著媽媽的手，在人流如織的街上走。她沒有看到高樓大廈，

也沒有看到美麗的裝飾。她看到的，是無數成年人的大腿，晃來晃去，嚴嚴實實的擋住了她的視線。

認知高度不同的人，看到的世界截然不同。普通人在智商上，差別並不大。真正的差異都體現在認知上。如何看待自己，如何看待他人，如何看待世界，將決定你如何選擇、如何行動，自然也會有完全不同的結果。

越窮的人，認知越低；認知越低，又讓他們在做決策時更加短視、喪失追求、對機會不敏感。

認知差異，才是人和人最大的差異。韓寒的《後會有期》中說：聽了很多道理，卻依然過不好這一生。為什麼呢？因為你並沒有按照道理所述去“踐行”。踐行是讓你獲得認知的最直接有效的方式。

有些人說，自己總是遇不到機會。其實是因為你沒有把握機會。你一旦發現一點點端倪，就必須馬上跳進去趕緊幹，一邊幹一邊想。一定要先做起來再說。

很多問題不是通過單純的想就可以明白。比如你不知道公眾號如何運轉和盈利，你可以自己試一試，就獲得了對這件事的認知。正是由於一些基礎的積累，又可以讓我們獲得新的機會。通過一些碎片，讓我們拼出了一個圖形。又獲得新的碎片，拼出新的圖形。

認知最好的獲取方式是堅持深度思考和學習。

深度思考是一種很特殊的能力。因為它無法作為一項獨立的技能去換取價值，但它又切實影響著我們的各項技能，所以算是一項非常重要又容易被人忽視的能力。

深度思考讓我們可以對已經形成的知識體系進行去繁就簡、去蕪存精的加工，不斷將零碎的知識系統化，也不斷進行修正和完善，從而最終完成認知體系的升級。

《教父》馬里奧曾說：在一秒種內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。

洗洗睡吧，晚安。

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