和一位同事吃飯， 發現其情緒不高， 一問之下， 才知道同事“突遭”領導表揚， 沒有心理準備， 慌亂之間應對得不太理想。
這位同事是位公司中層，
我問他， 根據你的感覺， 你認為老闆是真心表揚你， 還是明褒暗貶？一般而言， 只要不是感知能力太差的人， 要分辨這一點應該不算太難。
同事答：我覺得老闆可能對我們團隊的工作進度不太滿意， 所以借表揚的機會， 實際上有催促的意味。
我問他當時你是怎麼回答的？同事說他不知道該怎樣回答， 所以就支支吾吾沒有回答。
看來應對果然不理想。 對此， 我告訴他：“碰到這種情況， 應該主動檢討， 從主觀上強調原因， 不要回避， 更不要推脫逃避， 這樣領導才會認為你是一個有責任心的中層幹部。
同事若有所悟， 接著問：“如果是老闆真心表揚的， 我應該怎樣回答呢？”
“碰到這樣的情況， 你應該感謝領導的信任和關心， 最好能夠回憶領導對這件工作具體的指導意見或批示。 ”
我說。
“這不是拍馬屁嗎？太庸俗了，
我說不出口。
”同事說。
“這不是拍馬屁， 拍馬屁是無中生有， 你這是描述事實。 對了， 你幹了工作， 難道不希望別人對你的工作進行肯定嗎？為什麼領導表揚你就是正常的， 你讚美領導就變成不正常了呢？”我反問。
同事被我問住了， 半天才說：”也許我們的文化， 缺乏讚美文化吧。 “他停了一會， 接著問：”如果我感覺不出來，
“這也好辦， 你如果吃不准領導真實的態度， 這個時候你應該順著他的話題， 表揚你的下屬、團隊成員， 告訴老闆他們如何努力、如何忘我工作， 看看他是什麼反應。 ”
“真表揚讚美領導， 假表揚自我檢討，
你覺得呢？