創新
企業的發展的同時， 怎麼去鼓勵員工創新？
在企業發展的同時， 怎麼去留住核心分員工， 這是企業經營的一個核心問題，
首先， 員工的“創新”意識就是一個嚴重的問題。
中小企業的需求跟員工的“創新”意識不會在同一個方向上， 什麼意思呢， 中小企業需求是什麼， 是業務， 是管道， 是技術加工， 是在有限的空間尋求生存， 尋求利益。 而對於員工， 他需要保障的是自己的工資， 然後證明自己的能力， 從而謀求更好的待遇。
員工的“創新”意識是不需要承擔運營風險的， 這個風險有企業老闆承受。 員工做事的時候更多的是考慮成功後怎麼去分享這個勞動的果實， 他們不需要承擔失敗後的後果， 所以他們大膽假設， 勇敢創新。 但是他們大多數的“想法”是不成熟的， 需要經過市場的驗證， 以及客戶的肯定，
員工的“創新”意識需要企業賦予更高的權力去實現， 而賦權的結果是企業失去對員工的主導權。 因為員工要求的是更高的自主權和更多的資源去完成自己的“想法”， 代價是忽略企業工作要求。
其次， 忽視員工的“創新”培養， 他們則會對企業對工作失去熱情， 從而導致核心員工的流失。
無論是主管還是前線的員工， 他們對工作的熱情都是源於工作可以帶給他們的成就感， 肯定。 所以他們會想方設法去獲取自己想要的肯定， 而最直接的就是業績或者說成績。 他們需要更高的自主權， 需要企業給予更多的資源， 協助他們去獲取成功。
如果是企業長期無法滿足他們對成功的需求， 他們可以做的就是選擇另一家可以讓他們獲取成功的企業， 對於有能力， 在圈子裡有些許名氣的他們， 這點絕對不是難事。
最後， 企業應該怎麼做才能留住核心員工， 而又不滋長他們那些不切實際的“創新”意識呢？
鼓勵他們創新， 同時“合理”地打壓他們的要求。
我們歷代朝廷上， 都不缺一些貪官， 佞臣， 他們無能卻可以身居要職， 憑什麼。
皇帝就是需要他們來“合理”地打壓那些能臣的過分的要求的。 作為能臣他們想更多的老百姓， 掛在嘴上的是“民為貴， 君為輕”， 常常忽略皇帝的利益， 皇帝不能自己去背鍋， 事情誰來做， 怎麼做， 才不會影響皇帝在能臣心裡的形象， 在老百姓心裡的形象，
所以， 我們看到一個成功的企業， 他們本身要求每個崗位都是能力至上的“人才”。