近年來， 喀旗小牛群鎮把發展壯大村集體經濟列入重要議事日程， 以市場為導向， 以效益為中心， 找准集體經濟的專案源和增長點， 通過“一式三化”工作舉措， 不斷增強村級集體經濟實力。
“層級式”管理， 健全責任落實體系。 建立“鎮、片、村”三級管理層級。 鎮為“一級層級”， 由鎮黨委書記負總責， 鎮長、副書記分管；片為“二級層級”， 將22個村劃分為9片， 每片由1名黨委委員和1至3名包村機關幹部負責；村為“三級層級”， 22個村分為22個“三級層級”， 村黨組織書記、村委會主任負責本村的工作。 “三級管理層級”構建了一級抓一級、層層抓落實的責任體系。
“制度化”運行， 防止集體資產流失。 制定財務管理、債權債務管理、資產資源公開競拍處置等10項規章制度， 對村集體資產的佔有、經營及日常管理等作出明確規定， 取消村級招待費， 每年節省開支20多萬元， 減少了集體資產浪費。 實行村財鎮管、村務鎮審， 推行“兩中心三管理”工作模式， 即成立村級“三資”委託代理服務中心、村章委託代理中心， 加強村“三資”管理、財務管理和村務管理， 防止了村集體資產流失。
“項目化”運作， 提升發展帶動能力。 制定出臺加快村集體經濟發展的意見， 以“項目帶動”引領村集體經濟發展。 鎮、村、組“三級聯動”， 開展“專案建設”專題調研26餘次。 結合脫貧攻堅、“3661”工程， 謀劃了關山溝村生態農業脫貧致富產業園、大牛群村種鴨社區等項目26個。
“產業化”推進， 增強經濟發展後勁。 按照“一村一策， 一村一品”的思路， 堅持“宜工則工、宜商則商、宜農則農”的原則， 依託土豆、林果、畜牧、特色經濟作物和設施農業等， 發展壯大集體經濟。 因地制宜種植萬壽菊、茉莉香葡萄、蔬菜、大榛子等特色產業1600余畝， 增加村集體收入10萬餘元；開辦磚廠、珍珠岩顆粒加工廠等小型集體企業， 增加村集體收入4萬餘元；採取開辦農家樂、發展農村電子商務、依託專業合作社分紅等措施，