撰文/蔡宇丹
在山東民營企業西王集團， 有一項雷打不動的活動， 就是晨訓和早餐會。 這兩項活動在西王已經堅持了30年。 對於那些新近被並購重組或是被託管加入“西王大集體”的企業高管而言， 如果參加了西王的早餐會， 並習慣了這樣的早餐會， 這意味著他們正融入西王的文化。
早上7點， 餐廳外等候吃早飯的中層三三兩兩聚在一起， 他們很多是開車來吃早餐的， 之後返回分廠， 很多人腳上還穿著運動鞋。
除了每年春節放假這幾天， 早餐會每天早上7：15準時開始。 早餐會前還有晨訓， 大白話就是集體鍛煉身體， 晨訓6點半開始。 所以， 當看到很多穿著運動鞋， 排著整齊佇列精氣神很足的人擁進餐廳吃早飯， 把觀摩這場早餐會的筆者震了一下， “還有這個架式吃早飯的？”
這樣的早餐會， 只有集團中層和分公司廠長經理才有資格參加。 早餐會一般20分鐘左右。
意外的是， 這樣的早餐居然不是免費早餐。 西王集團能讓村裡的老人享受24小時熱水的免費公寓， 為什麼還要向來吃飯的管理層收5元早餐費？西王一位中層意味深長地說， 有時候， 免費不見得是件好事。
有意思的是， 這樣的早餐會不打卡， 不來也不用請假， 不會扣工資或被上司點名， 但參加者都很自覺地到點“來吃飯”， 因為西王集團董事長王勇每天都雷打不動地參加早餐會。 有媒體記者親見西王集團一位副總裁頭一天加班到晚上12點， 第二天早上7點15分， 他依然準時出現在早餐會現場。 筆者觀摩早餐會的這天， 眼見王勇沒吃幾口， 一個電話就被叫走了。
這些領導幹部當然不是為了趕個大早去吃一頓早餐的。 “就是大家見一面， 聊一聊。 ”西王一位有資格參加早餐會的中層說， 整個西王集團15000人， 平常各公司各部門的領導很難碰面， 但每天的早餐會上肯定是能見著的，
從企業管理來講， 這樣的早餐會帶著晨會的色彩。 企業晨會一般會讓人體驗到一種節奏感和緊迫感， 部門間協調、溝通， 達到工作的快速、高效執行。 同時晨會也是統一思想， 傳播企業文化， 樹立雷厲風行的執行文化的平臺。 這樣的平臺投入成本低， 效果還不錯。 西王曾託管一家企業， 王勇說， 這家企業人心渙散， 讓企業的中層參加西王的晨訓和早餐會， 體驗西王的文化， 就是想讓他們把精氣神兒再撿回來。
業界比較出名的是京東的晨會。
不過， 現在劉強東已經主動減少參加晨會的次數了。 他說， “如果管理了10年， 還不能放手， 這是我的嚴重失敗。 ”
當然， 企業情況不一樣， 老闆參加晨會的意義和價值也不一樣。 山東的民營企業裡， 還有的企業晨會比西王集團的早餐會時間更早。 比如淄博宏達礦業， 早餐會在早晨6點半開始。 但早歸早開歸開， 宏達礦業資產重組屢屢受挫。 南山集團的晨會也在早晨6點半。 膠東是雪窩子，試想，大雪漫天的寒冬，從熱被窩裡爬出來參加這樣的晨會，的確是對意志力的考驗。但是南山集團董事長宋作文喜歡早起鍛煉，這樣的晨會也就堅持下來了。
齊魯晚報·齊魯壹點出品
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膠東是雪窩子，試想，大雪漫天的寒冬，從熱被窩裡爬出來參加這樣的晨會，的確是對意志力的考驗。但是南山集團董事長宋作文喜歡早起鍛煉，這樣的晨會也就堅持下來了。齊魯晚報·齊魯壹點出品
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