虛商、終端兩股離職潮走一眾高管，運營商該思考點什麼？

近期聯想挖來三位運營商高管， 分別是：前電信天翼終端總經理馬道傑、前電信天翼終端市場部總經理朱涵、前浙江移動終端公司總經理虞杲，

如果將近幾年運營商高管離職情況統籌來看的話， 主要是兩大股離職潮， 一股是虛商潮， 走的市場部高管居多；一股是終端潮， 走的多是終端公司高管。 而市場部和終端公司都是運營商內最要害的部門。

2013年-2014年虛商潮離職高管：

聯通系；2013年12月， 聯通市場行銷部總經理周友盟加盟愛施德， 負責虛商， 後成為愛施德總裁。 2014年3月原聯通研究院院長劉誠明任職國美副總裁， 負責虛商。 2014年7月， 聯通集團副總裁李剛獲批離職， 這是運營商離職級別最高的領導， 開始傳言是去虛商華翔聯信任董事長， 後未去。 在此之前半年， 中國聯通資料部總經理宋麗梅、市場部副總經理江大君、電子商務部副總經理林劍鋒都先後去了華翔聯信。

移動系：2014年下半年， 廣東移動終端公司總經理潘志勇到蘇甯雲商負責虛商業務， 後又到360， 現在在阿裡巴巴任天貓手機事業部總裁。 原中國移動北京分公司宋宏生去了巴士線上， 任中麥通信副總裁。

電信系：2014年2月， 電信天翼終端公司總經理助理何甯離職， 到樂語通訊任常務副總裁， 虛商業務是其分管之一。 原中國電信監管事務部閆小波去了京東商城， 在中國電信及通信多年的康志斌去了分享線上任執行總裁。

2015年-2017年終端潮離職高管：

2015年1月， 天翼終端總經理馬道傑內部受到處分， 理由是給員工亂髮福利， 調入集團工會， 2017年3月加入聯想任副總裁、MBG中國常務副總裁。

2015年6月， 移動終端公司總經理何甯被傳離職， 後加入移動投資公司任董事長， 也離開了終端崗位。

2015年12月， 移動終端公司副總經理唐劍峰離職， 加入三星電子， 任大中華區移動通信事業部副總裁。

2016年8月， 聯通華盛總經理庫偉離職， 加入阿裡巴巴任VP。

2017年2月， 聯通集團實體管道部副總經理任志國離職， 加入小米， 任小米網副總裁、小米網移動運營商部總經理。

此外， 聯想集團挖了浙江移動終端公司虞杲、電信天翼終端市場部朱涵任副總裁， 負責MBG中國的銷售和運營業務。

其實兩股潮流之外， 離職的也不少。 較高級別的如：

2016年7月， 電信集團市場部總經理劉平離職， 去向為某基金公司。

2016年7月， 移動集團市場部總經理高念書離職，

2016年8月， 廣東移動董事長鐘天華加入阿裡巴巴任VP。

值得注意的是， 運營商集團市場部正職及終端公司正職已全部離開。

分析兩股離職潮， 運營商高管出去後並不會非常順利， 這些他們應該是知道的。

進入虛商， 前途未蔔：根據國外虛擬運營商發展規律， 3-5年虛擬運營商才能實現正現金流， 5-7年才能實現盈利， 而且在國內虛擬運營商發展較晚， 時機並不好， 運營商對他們的支持力度也不夠。 如今看來， 大部分虛擬運營商都活得不好。

步入終端， 逆勢而行：無論是三星還是小米、聯想等， 這兩年都遇到了業績下滑或相關阻力， 需要引進人才來破局。 是會繼續下滑成為諾基亞、波導式悲劇，

即使這樣， 他們為什麼還選擇走呢？有兩個最基本的原因值得講一下：

一個是事業感沒了。 運營商從語音時代走向流量時代， 並正向數位服務時代轉型。 在流量時代， 面臨成為管道的命運， 躺著賺錢的模式沒有了， 業務越做越難。 而都了他們的級別， 往往由於各種原因， 晉升空間受限。 作為國企， 兼具公益使命和市場使命， 很多時候， 業務做的好壞都會討罵。 即使是位高權重， 在沒有事業感驅動下， 一些有志之士還是會選擇離開的。

另一個是錢給的不足。 相信走的這些高管都是不差錢的人。 不過對比可知， 運營商的高管年薪是七八十萬級別， 周友盟到愛施德的年薪是300萬， 去阿裡和小米這些互聯網公司的，如果算上股票期權，應該有大幾百萬甚至上千萬。激勵機制起到很大的作用。

運營商值得思考的是，業務如何轉型？方向在哪裡？更重要的是，每年都在說的體制機制變革，什麼時候變？再不變，越來越多的人才將流失。

運營商值得思考的是，業務如何轉型？方向在哪裡？更重要的是，每年都在說的體制機制變革，什麼時候變？再不變，越來越多的人才將流失。