直播大戰兇猛， 現階段戰事又起新變化：從比拼流量急轉至比拼營收、利潤資料。 直播領域最終誰能成為寡頭， 摘取勝利果實？陌陌？YY？映客?花椒？天鴿互動？
今天醬紫君與你分享的這篇文章， 或許能夠讓你從中一窺端倪。
文✎麻策
編輯✎ 劉建強
直播的戰事有了變化：從比拼流量急轉至比拼營收、利潤資料。 如果你是視頻直播創業者或者你的公司有直播業務， 現在你能對外證明你平臺價值的最直接有效手段就是告訴大家“我賺錢了”， 最好是“賺得比那誰誰還多”。
在大多數公司還在持續施肥的時候， 有些公司已經開始摘果子， 比如陌陌、YY， 還有天鴿互動。
陌陌唐岩願意把它解釋成“水到渠成”。 這意味著， 這些賺了錢的公司， 一開始種的， 就是果樹。
陌陌
2015年9月7日， 陌陌正式上線音樂互動直播“陌陌現場”， 沒有引起多大關注。 在全民娛樂直播興起的當口搞“音樂大咖”的PGC直播，
彼時， 打著全民直播、“人人都是主播”理念的映客、花椒等國內第一批視頻直播平臺嶄露頭角。 隨後， 以騰訊為首的互聯網巨頭也把泛娛樂直播納入版圖， 並擺出一副“終歸還是我的遊戲”的態勢。
陌陌現場有以梁翹柏為首的“高大上”製作團隊， 梁曾是多個知名選秀節目（創業家&i黑馬注：《我是歌手》、《蒙面歌王》）的音樂總監；有專業的設備和技術， 有打賞系統， 聲稱要做“有才華的音樂人的舞臺”。 但是， 這跟“不管你有沒有才華， 這裡都是你的舞臺”的直播平臺， 說的不是一回事兒。
2015年底2016年初， 映客憑藉連續幾輪融資以及近億元的市場投放， 迅速成為國內首屈一指的生活直播應用。
唐岩意識到了問題：
“就像我去一個酒吧一樣， 如果臺上有一個很不錯的表演， 水準只要到一線城市酒吧表演的水準， 我是願意觀看的， 而且我也願意付費的。 但是運營了一段時間發現， （陌陌現場）這個商業模式是成問題的， 它沒辦法杠杆化。 也就是說， 同時有20萬人在看這場演出和1千個人看這場演出， 它的商業化的結果是差不多的。 ”
陌陌終於意識到全民直播的重要性， 將入口放在了應用內“附近”主幀旁邊。 我們看到陌陌在直播這件事上繞了個不小的圈子， 但唐岩認為是“水到渠成”。
2016財年， 陌陌淨營收5.531億美元， 同比增長313%， 歸屬於陌陌的淨利潤為1.453億美元， 相當於2015財年的10倍。 直播業務成為“收入和利潤持續增長的最大引擎”。
“陌陌的社區生態優勢， 讓用戶的付費意願要高一些， 最主要的是陌陌的流量獲取成本幾乎為零。 ”唐岩總結道。
不少分析認為， 陌陌原有的LBS陌生人社交結合視頻化的場景大大提升了社交效率。
在絕大多數平臺都瘋狂燒錢的2016年， 陌陌直播低成本完成了突圍。 這讓各種直播平臺都陷入了焦慮：標準這麼快就從流量變成賺錢了。
映客沒有披露2016年的財務狀況， 現有的唯一參考資料是， 2015年映客總收入3048.36萬元， 淨利潤167.28萬元。 而2016年對於以映客為代表的直播平臺， 可是瘋狂燒錢的一年。
現在我們又能在報導配圖中看到唐岩笑開花的照片了。 他說陌陌靠直播賺了這麼多錢， 就因為陌陌不是一個直播平臺而是一家做社交的公司。 “我們找了這麼一個變現的方式， 找了這麼一個內容建設的視窗， 它自然而然就來了。”
YY和天鴿互動
在唐岩首次提出視頻戰略的2014年，YY已經將手機直播功能開通了，但當時的軟硬體條件都不足以支撐手機直播像今天這樣火爆。
2016年YY淨營收82億元，同比增長39%；淨利潤15.24億元，同比增長47.5%。第四季度來自直播的營收為22.182億元。
“別人看到的是風口，我們卻做了5年的鼓風機。”YY CEO陳洲在一次演講中提到。
在直播行業，YY曾是市場的巨頭，有著近10年的直播沉澱。但直到去年，它還被普遍認為受到了新興直播APP的衝擊，沒能及時抓住移動端風口。在不久前的博鼇論壇上，陳洲接受採訪說，YY未能引爆移動端直播主要原因是對於手機技術升級的忽視。
2014年到2015年，YY對手機攝像頭進化和美顏技術不斷提升沒有重視，後一功能直接提高了普通人直播的積極性。但它醒悟得不算晚。
作為這個行業持續投入時間最長、積累最多的公司之一，YY擁有更多的籌碼。陳洲近期表示，歡聚時代作為最早一家在美國上市的直播公司，“在直播領域（已經）擁有全面佈局”，旗下有三款主力直播產品，分別是YY Live、虎牙直播和ME直播。
事實上，YY在娛樂、遊戲、教育、海外等直播領域均有佈局。作為先行者，YY具備流量、贏利模式、產品矩陣上的基礎優勢，已經建立起行業護城河。
曾經是演藝秀場代表之一的9158的母公司天鴿互動，同樣是這波直播風口的受益者，是僅有的幾個能賺錢的直播平臺之一。
天鴿互動財報，2016年總收入8.34億元人民幣，同比增長23.1%，來自移動端的收益占線上娛樂服務收入的46.4%；淨利潤2.81億元，同比增長25.8%。
去年移動直播火熱，天鴿互動也跟進了移動端轉型，先後推出了喵播、水晶直播、歡樂直播、瘋播等產品。天鴿互動CEO傅政軍將此次轉型稱為二次創業，有報導稱其親自上陣做研發、推廣，一切從零開始。
無論營收還是利潤，天鴿互動跟陌陌、YY相比都差距明顯，但它擠進了賺錢者的陣營。
接下來
“99%的平臺都將死掉。”紫輝創投創始管理合夥人鄭剛說，未來直播平臺肯定會出現寡頭。
正在看到的是，純直播平臺都在從燒錢走向理性。其中，以映客為代表的平臺已經將目光瞄準短視頻領域，它們相信短視頻對直播是很好的補充手段，能解決直播沒有內容沉澱的問題。
戰略調整反映出直播平臺的焦慮。擁有社交屬性、流量基礎、歷史和內容積累的平臺，如陌陌、YY，展現出超強的贏利能力。直播將成為互聯網產品的標配，將有更多的公司進入，純直播平臺的生存壓力可想而知。
小平臺已經沒有機會，優質主播資源將向用戶群龐大的大平臺聚集。且不提高昂的主播工資，僅寬頻和運營兩項硬成本就已經讓很多小平臺無力承擔。
戈壁創投合夥人徐健說：“如果你還沒有進入這個市場，你最好就別往裡闖了。”
陌陌靠直播賺了錢，但業界仍對它“過分依賴直播收入”存疑。YY也靠直播賺了錢，但它依然需要為捍衛它的直播霸主地位絞盡腦汁。“直播跟每個行業結合的想像空間是直播的未來。”在最近一場YY、映客、陌陌的同台論戰中，奉佑生說。
它自然而然就來了。”YY和天鴿互動
在唐岩首次提出視頻戰略的2014年，YY已經將手機直播功能開通了，但當時的軟硬體條件都不足以支撐手機直播像今天這樣火爆。
2016年YY淨營收82億元，同比增長39%；淨利潤15.24億元，同比增長47.5%。第四季度來自直播的營收為22.182億元。
“別人看到的是風口，我們卻做了5年的鼓風機。”YY CEO陳洲在一次演講中提到。
在直播行業，YY曾是市場的巨頭，有著近10年的直播沉澱。但直到去年，它還被普遍認為受到了新興直播APP的衝擊，沒能及時抓住移動端風口。在不久前的博鼇論壇上，陳洲接受採訪說，YY未能引爆移動端直播主要原因是對於手機技術升級的忽視。
2014年到2015年，YY對手機攝像頭進化和美顏技術不斷提升沒有重視，後一功能直接提高了普通人直播的積極性。但它醒悟得不算晚。
作為這個行業持續投入時間最長、積累最多的公司之一，YY擁有更多的籌碼。陳洲近期表示，歡聚時代作為最早一家在美國上市的直播公司，“在直播領域（已經）擁有全面佈局”，旗下有三款主力直播產品，分別是YY Live、虎牙直播和ME直播。
事實上，YY在娛樂、遊戲、教育、海外等直播領域均有佈局。作為先行者，YY具備流量、贏利模式、產品矩陣上的基礎優勢，已經建立起行業護城河。
曾經是演藝秀場代表之一的9158的母公司天鴿互動，同樣是這波直播風口的受益者，是僅有的幾個能賺錢的直播平臺之一。
天鴿互動財報，2016年總收入8.34億元人民幣，同比增長23.1%，來自移動端的收益占線上娛樂服務收入的46.4%；淨利潤2.81億元，同比增長25.8%。
去年移動直播火熱，天鴿互動也跟進了移動端轉型，先後推出了喵播、水晶直播、歡樂直播、瘋播等產品。天鴿互動CEO傅政軍將此次轉型稱為二次創業，有報導稱其親自上陣做研發、推廣，一切從零開始。
無論營收還是利潤，天鴿互動跟陌陌、YY相比都差距明顯，但它擠進了賺錢者的陣營。
接下來
“99%的平臺都將死掉。”紫輝創投創始管理合夥人鄭剛說，未來直播平臺肯定會出現寡頭。
正在看到的是，純直播平臺都在從燒錢走向理性。其中，以映客為代表的平臺已經將目光瞄準短視頻領域，它們相信短視頻對直播是很好的補充手段，能解決直播沒有內容沉澱的問題。
戰略調整反映出直播平臺的焦慮。擁有社交屬性、流量基礎、歷史和內容積累的平臺，如陌陌、YY，展現出超強的贏利能力。直播將成為互聯網產品的標配，將有更多的公司進入，純直播平臺的生存壓力可想而知。
小平臺已經沒有機會，優質主播資源將向用戶群龐大的大平臺聚集。且不提高昂的主播工資，僅寬頻和運營兩項硬成本就已經讓很多小平臺無力承擔。
戈壁創投合夥人徐健說：“如果你還沒有進入這個市場，你最好就別往裡闖了。”
陌陌靠直播賺了錢，但業界仍對它“過分依賴直播收入”存疑。YY也靠直播賺了錢，但它依然需要為捍衛它的直播霸主地位絞盡腦汁。“直播跟每個行業結合的想像空間是直播的未來。”在最近一場YY、映客、陌陌的同台論戰中，奉佑生說。