張濤：
大眾點評CEO及創始人， 沃頓商學院MBA， 曾任美國公司IT諮詢顧問。 2003年留學歸國後， 創立大眾點評網， 在全球首創餐飲消費者點評模式。
把定位想清楚， 把自己做的事情為了滿足什麼需求想得透徹了就能做決策了， 專注也是取決於此。 很多公司不專注一個是因為自己定力不夠， 但是很重要的一個原因是他還沒有想清楚這家公司到底定位是要做什麼的， 你服務的是哪一批使用者群哪一種需求， 很多人在這一點沒想清楚決定了外面一有誘惑他就會在模式和產品上受到影響。
——張濤
一年過去了， 我們還活著， 而且不單活著， 不單在拔毛長毛情況下， 外界還有烏鴉和禿鷹在旁邊騷擾， 我們還是活下來了。 活下來了也取得前面分享的向人欣喜的業績結果，
——張濤
能夠找到合適的人， 往往是成敗的關鍵， 如果這個人不適合業務的發展， 要及時進行替換。
——張濤
以前我們幾千號人各種戰鬥力不強， 半年換了一個人， 戰鬥力一下子從40、50分增加到70、80分左右。
——張濤
一般而言， 做產品容易犯的大錯誤就是功能太多、想得太複雜、週期太長。
——張濤
剛開始的時候， 能夠吸引一批比較核心的用戶群， 這是非常非常關鍵。 起步階段發展可能相對比較緩慢， 從一般的衡量標準， 流覽量、使用量並不會一下子有一個爆發式的發展， 這時你其實更多是在積累一批核心的用戶， 而這批核心用戶的文化、寫作風格， 他們的一些生活習慣決定了這個網站將來的發展情況。
——張濤
以往成功的經驗， 可能下一步就成為了你失敗的根源。
——張濤
假如你的商業模式和定位還沒有想清楚， 就要儘量少融錢，
1）、融到錢會讓你做錯事， 而做錯的事就很難收回， 而且也很浪費公司的精力。
2）、如果你的公司在行業內很火， 也會有來自各種各樣的壓力， 怎麼控制是一個問題。 對於互聯網公司來說， 錢肯定是需要的， 因為它們一般前期不賺錢。 但是融資一定要謹慎， 而且剛開始融得太多， 估值抬上去就降不下來了， 這就意味著未來會錯失包括上市在內的機會。 估值高， 對你的要求就高， 對董事會也是這樣。
——張濤
我看到過很多的企業， 覺得其中有兩類很好做：一類就是小而美， 一年賺幾百萬， 活得相對還可以；一類就是做到百度和阿裡這樣的規模， 公司大了， 相對也還好做一些。 最難的就是從小公司到大公司的過程。 很多小而美的公司都是死在了擴張路上， 因為它們常常會失控。
——張濤
美團與大眾點評合併後：
每一位光鮮亮麗的創始人身後， 都有一個或者幾個強勢的資本在發揮力量。 很多時候， 創始人就是一個被資本控制的木偶、傀儡。 如果你不聽從資本的控制， 那你就出局，否則，就乖乖的接受。如果，你灑脫，你就走；走不起，那就痛並表面快樂著吧。而張濤，若是沒有紅杉資本，他會輕易讓大眾點評和美團合併？中國古代講究父母之命，媒妁之言。對於大眾點評來說，紅杉資本就是父母，他的話不可不聽。包辦婚姻的悲劇，就是對外人要笑，背地裡去哭。張濤，這個被包辦了的漢子，對這份包辦婚姻滿滿的無奈...
那你就出局，否則，就乖乖的接受。如果，你灑脫，你就走；走不起，那就痛並表面快樂著吧。而張濤，若是沒有紅杉資本，他會輕易讓大眾點評和美團合併？中國古代講究父母之命，媒妁之言。對於大眾點評來說，紅杉資本就是父母，他的話不可不聽。包辦婚姻的悲劇，就是對外人要笑，背地裡去哭。張濤，這個被包辦了的漢子，對這份包辦婚姻滿滿的無奈...