在周鴻禕看來， “鐵打的營盤流水的兵”， 造出的就是紙糊的創業團隊。 “如果我投資一家公司， 絕對不會重整團隊， 短期也不可能生硬的空降人。 說白了， 三個聰明的總司令， 還不如一個蠢司令好。 ”
周鴻禕在創業黑馬的“創業實驗室”第一期在3月份正式結業， 最後一次實驗室課堂上， 周鴻禕與學員們交流分享了領導力、團隊、創業者、企業模型以及競爭等五個話題， 今天分享的是關於團隊的。
有句話叫“鐵打的營盤流水的兵”， 在周鴻禕看來， 雖然有些團隊領導人用這樣的話來開解關於員工離職的問題。 但是有些創業團隊， 可能是紙糊的。 公司到了一定規模， 會出現很多讓你焦慮的問題， 歸根結底都是人的問題。
對於創業團隊來講， 如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作， 當作一種解決財務問題的工具， 那麼這個營盤絕對不會是鐵打的，
“所以如果我投資一家公司， 我絕對不會重整團隊， 團隊就這樣子了， 短期內也不可能生硬的空降人。 ”周鴻禕認為， 在“空降兵”的問題上， 三個聰明的總司令可能還不如一個愚蠢的總司令好。
以下為周鴻禕在“創業實驗室”分享的內容
打磨領導力的目的就是為了做好管理、帶好團隊。 其實企業在剛開始比較小的時候， 我覺得管理其實是多餘的， 因為你想管特別好， 也不太可能。
很多創業者寄希望於獲得一本簡單的管理秘笈《制度大全》， 拿到公司一引用， 公司管理就正規了。 但這種秘笈是不可能有的。
也有不少創業者開始了系統的學習， 看一些企業管理的書， 道理講的倍兒對， 你也覺得與自己有默契，
“我其實不太琢磨人性”
公司到了一定規模，
我是個對自己比較苛刻的人， 會給自己很多挑戰， 當然， 也不怕承認我得錯誤。 但當我用這樣的方式對待其他人時， 有一些人可能我越苛刻越給挑戰， 他們會做的更好。
但也有一些人並不是這樣， 他們接受不了。 有的人， 如果你罵他， 罵得狠最後會把他給罵蔫了， 他失去自信了， 什麼都不敢做了。
還有的人， 你罵他、給他挑戰的太厲害了， 他就恨上你了。
公司規模不大， 比如60人的時候我可能有很多選擇， 但6000人的時候， 我也不能把大家都趕走， 就需要思考更多的方式求同存異。
有些創業團隊可能是紙糊的
中國有句古話， 叫作“鐵打的營盤流水的兵”。 當團隊裡有人離開的時候， 肯定有不少領導者拿這句話來安慰自己。
但我覺得這句話有誤導，因為他把營盤和兵的關係完全視為單純的雇傭關係。
對於創業團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種解決財務問題的工具，那麼這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。創業的同學，捫心自問下，你們的團隊是不是紙糊的？
從另一個角度來看，一個公司最寶貴的資產不是理念，更不是宏大的規劃，而是人，人是決定事業成敗的關鍵因素。
所以對於創業團隊來說，如果你這的情況是“鐵打的營盤流水的兵”，肯定存在問題。
所以如果我投資一家公司，我絕對不會重整團隊，團隊就這樣子了，短期內也不可能生硬的空降人。因為你找的人跟團隊原有的能不能合得來？有的時候，你認為的優秀的空降兵，並不是最好的空降兵，說白了就是三個聰明的總司令可能還不如一個愚蠢的總司令好。
本文為IT時代網整合自創業實驗室
但我覺得這句話有誤導，因為他把營盤和兵的關係完全視為單純的雇傭關係。
對於創業團隊來講，如果每個員工都把自己做的事情僅僅當作一份工作，當作一種解決財務問題的工具，那麼這個營盤絕對不會是鐵打的，而是紙糊的，稍有風吹草動，就會坍塌。創業的同學，捫心自問下，你們的團隊是不是紙糊的？
從另一個角度來看，一個公司最寶貴的資產不是理念，更不是宏大的規劃，而是人，人是決定事業成敗的關鍵因素。
所以對於創業團隊來說，如果你這的情況是“鐵打的營盤流水的兵”，肯定存在問題。
所以如果我投資一家公司，我絕對不會重整團隊，團隊就這樣子了，短期內也不可能生硬的空降人。因為你找的人跟團隊原有的能不能合得來？有的時候，你認為的優秀的空降兵，並不是最好的空降兵，說白了就是三個聰明的總司令可能還不如一個愚蠢的總司令好。
本文為IT時代網整合自創業實驗室