2月10日， 京東發佈消息， 要線上下開百萬家便利店。 消息出來後。 各種消息滿天飛。 有人說。 京東是看中了便利店這塊線下最後的保留地。
一直以來， 劉強東都是充當行業顛覆者的角色。 幹一個行業。 就把一個行業作死。 最早的中關村賣電腦。 導致現在中關村90%的店鋪倒閉。 後來出來做線上。
1、投資並不是想像的那麼大。
剛聽到百萬店鋪的時候。 我們的第一反應都是：吹牛逼。 不現實。 百萬家， 如果每家投資十萬。 就是千億級別的投資。 京東哪來的這麼多錢？仔細分析後。 發現也許我想錯了。 ’
（1）、從目前公佈的圖片和資料來看， 京東現在部署的便利店。 將大量的聚集在農村地區和三四線城市。 這些城市的特點是：租金極低， 市場極大。 有的地方政府扶持甚至可以免租。
（2）、從目前京東的佈局看。 京東很可能你會採用直營和加盟混合的方式發展。
（3）、京東的招牌本身就具有很大的號召力。 必然吸引很多線下賣家湧入加盟。 京東金融這麼多年的積累的供應商金融也將發揮巨大的作用。 通過金融手段完全可以從加盟商那邊將投資的費用很快賺回來。
三管齊下， 本來就投資不高。 裝修費有省了， 金融還能賺一筆， 京東完全可以做到線上線下同價。 競爭力可想而知。
2、過剩的物流能力需要釋放
京東多年的發展。 物流行業持續的投資固然帶來方便的購物體驗。 但是同時也帶來的物流的嚴重過剩。 而阿裡菜鳥網路的出現。 導致京東不可能降低物流業的規模。 那麼就必須為過剩的物流能力尋找出口。 在去年。 京東已經開放自己的物流能力給其他電商平臺， 希望借此能夠解決此過剩問題。 從目前的情況看， 似乎不很樂觀。 這中間因素很多。 價格應該是比較大的問題。
3、劉強東想借機切入批發市場
劉強東曾經在接收媒體採訪的時候說過。 自己有一個甘蔗理論。 認為要做就要做全產業鏈。 將產業鏈的所有利潤全部吃下。 現在想來還細思極恐。 京東商城一直以來都是做終端市場。 吃的零售利潤。 雖然也偶爾涉及批發。 但是畢竟是少數。 劉強東其實一直都想切入到批發市場。 也看到了批發市場巨大的利潤空間， 但是一直沒有找到合適的機會。 這次就是機會。 便利店計畫，看起來是為了切入便利店行業。吃的還是終端零售的利潤。但是一旦做進去。就會很快涉及到批發業。攪動整個行業。因為京東有一個所有零售也好批發也好都沒有的強大武器：大數據。
很顯然。京東的設想是：通過早期便利店模式收集資料。在資料收集到一定程度後。算出本地最好賣的商品是什麼。備貨量是多少，周轉週期是多長等資訊。這些資訊到位了。京東將毫不猶豫的接管店鋪的進貨管道。直接切入批發市場。由於其強大的體量，可以直接和廠家進行談判。對上游廠家可以從廠家拿到最低的價格。對整個批發行業將形成地震般的巨大影響。對下，京東的體系已經建立。不聽話的店鋪將被定點清除。做到兩頭通吃。批發商完全沒有招架之力。只能眼睜睜看著市場的被蠶食佔據。可以想像。又一波百萬失業潮即將到來。這一次失業的將是中國龐大的快消批發商們。親們，你們做好準備了嗎？
便利店計畫，看起來是為了切入便利店行業。吃的還是終端零售的利潤。但是一旦做進去。就會很快涉及到批發業。攪動整個行業。因為京東有一個所有零售也好批發也好都沒有的強大武器：大數據。很顯然。京東的設想是：通過早期便利店模式收集資料。在資料收集到一定程度後。算出本地最好賣的商品是什麼。備貨量是多少，周轉週期是多長等資訊。這些資訊到位了。京東將毫不猶豫的接管店鋪的進貨管道。直接切入批發市場。由於其強大的體量，可以直接和廠家進行談判。對上游廠家可以從廠家拿到最低的價格。對整個批發行業將形成地震般的巨大影響。對下，京東的體系已經建立。不聽話的店鋪將被定點清除。做到兩頭通吃。批發商完全沒有招架之力。只能眼睜睜看著市場的被蠶食佔據。可以想像。又一波百萬失業潮即將到來。這一次失業的將是中國龐大的快消批發商們。親們，你們做好準備了嗎？