3月26日， 在銀聯成立十五周年之際， 銀聯總裁時文朝發表了致辭， 媒體說他發的是“罪己詔”， 因為他承認銀聯在移動互聯時代未能占到先機， 原因在“最後100米”上。 該公司計畫5月底前實現在兩百萬家商戶， 17家全國性商業銀行上線二維碼掃碼功能， 呼朋喚友， 高舉高打， 一看就是大國企的派頭。
銀聯著急不是沒有理由的。 根據比達諮詢發佈的《2016中國協力廠商移動支付市場發展報告》， 按照支付交易規模計算， 2016年支付寶以52.3%居首， 財付通以33.7%位列第二， 兩家支付巨頭合計佔據86%的份額;拉卡拉、百度錢包、京東支付等第二梯隊，
其實， 雲閃付和各種Pay的尷尬處境已經證明， 如果沒有創造者出現， 改良或許也可以接受;但有了創造者， 僅僅改良就變得毫無必要。 在手機支付這個市場， 從商業端向用戶端發力， 多半會有氣無力;從用戶端向商業端發力， 卻常常事半功倍。 因此， 銀聯越努力， 越像一個舊秩序的維護者。
2016年， 中國社會消費品零售總額超過33萬億元， 其中網上商品零售額超過4萬億元， 占社會消費品零售總額的比重為12.6%。 也就是說， 中國作為電子商務滲透率最高的國家之一， 游離在電子商務之外的消費品零售， 仍然占到87.4%的比重。 這正是手機支付未來的發展空間，