最近我們品牌產品開發團隊在不斷的做產品類目分析、關鍵字分析、市場調研、競品分析、侵權風險分析、專利風險把控、預選款、定款、改款、供應商選擇、供應商審核、供應商談合作等日常基礎工作。
其實對於亞馬遜大的品牌類目而言， 做不到每月1000萬的銷售額以上， 有的品類需要更高， 成為靠前的領導品牌， 佔有足夠的市場份額， 基本上這個品類未來幾年後沒你玩的份了， 肯定要被擠出市場， 特別對於標品類目這個法則特別適合， 市場競爭就是這麼殘酷真實。
為什麼這麼說？因為很簡單， 任何消費者現在或者將來直接消費的品類， 一定需要品牌出現， 而且只要靠前的幾個領導品牌能生存下來， 其餘的都是小打小鬧， 最後都會消亡。 什麼叫直接消費的品類？我科普下， 就是類似日用品、服裝、玩具、食品、電子消費產品手機、耳機、電腦、檯燈、掃地機、洗衣機等。
君不見， 我們幾年前或者近一兩年前在某東上買東西時， 選品類產品還可以看到很多各種各樣的品牌， 多的上百種， 少的幾十種， 熱鬧得很， 不過呀， 鬧歸鬧， 最後還是要洗牌。 那就我們幾乎每天用的手機， 發現沒？現在品牌越來越少了， 估計以後只能掰手指頭找了。 這回如果拿著手機看文章的別抖哈， 手機碎屏了我可不賠。
如果不做品牌， 所有的選品都是偽命題， 假選品。 可能對於某些同學，
如果不做品牌， 一些的亞馬遜培訓機構、社區、論壇等等教授的東西， 都是教人如何吃魚而不是教人學會捕魚， 這些東西對於想去公司上班工作的人可能有些幫助， 但是對於想做品牌的人來說簡直誤人子弟啊， 太初級了， 還不如不學。
在組建產品開發團隊的時候， 想要做到團隊內部高效配合、快速反覆運算、提高開發速度， 可以嘗試使用敏捷開發方法， 我列舉6條重要的標準， 比如：
1 開發團隊初始人數不是越多越好， 依據產品難易度，
2 所有的開發成員必須齊心協力， 團隊目標一致；
3 每個成員全程參與產品的開發全流程， 一直到產品上線；
4 有任何開發問題， 直接回饋給team leader;
5 開發團隊必須在專案進度工作中， 必須包含目標市場行銷、產品工業設計或者工程設計、製造採購等供應商活動。
6 最後一點， 大家要挨著坐， 不要分開太遠， 可以直接口頭方便的交流。
路慢慢其修遠其， 吾將上下而求索
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