今日關鍵字：共用充電寶、東芝、蘋果
關鍵字1：共用充電寶小斑充電獲1500萬元天使輪投資， 百“電”大戰一觸即發
日前， 36氪獨家獲悉， 移動電源租賃專案小斑充電對此高度重視， 全面摸清“現金貸”風險底數。 對於未經許可開展此類業務的機構立即叫停， 存量業務逐步壓降至零；對於存在涉嫌惡意欺詐、發放高利貸和暴力催收等違法違規行為的網路小貸， 及時移送公安機關進行處置。
北京住建委：企業自持商品住房應全部用於對外租賃， 對外出租單次租期不得超過10年
北京住建委：企業持有年限與土地出讓年限一致，
加拿大政府正式提出大麻合法化法案， 首個專注於合法大麻業務的交易所交易基金掛牌上市
加拿大聯邦政府當地時間4月13日正式提出大麻合法化的法案， 目標是在2018年7月之前通過政府規管實現大麻合法化。
政府法案提出， 大麻只能售予18歲以上人士；成人可在公共場合持有不超過30克幹大麻；成人可在家中種植最多4株大麻，
另一方面， 市場已經嗅到商機。 4月5日， 全球首個專注於合法大麻業務的交易所交易基金(ETF)已在多倫多證券交易所掛牌上市。
潮科技這不僅僅是女生的福利…一款會震動的智慧文胸,會改變市場格局嗎
一個名為Vitali的女性智慧內衣品牌開始在美國知名網站Kickstarter上進行眾籌。 Cindy 所設計的Vitali智慧內衣由三部分組成：一件款式簡潔的運動內衣， 一枚如同寶石一般的追蹤器， 和一個配套的手機App。 與其它智慧內衣主打的檢測卡路里、跑步公里數功能不同， Vitali的誕生旨在為女性用戶減壓。 如 Vitali 能即時監測心率變異率、姿勢和呼吸頻率；引導用戶在對的時間正確地呼吸；改善姿勢等。
點評：可穿戴設備領域入局的玩家已有大把， 主要玩家集中于智慧手錶、智慧手環， 如 Fitbit、蘋果等就始終佔據大部分可穿戴市場份額。
但去年智慧可穿戴設備季度出貨量連續同比下滑， 加之行業裡頻頻傳出被收購、暫停更新、不出新品的消息， 著實讓外界為可穿戴設備“捏一把冷汗”。
以智慧手錶為例， 究其原因， 還是未能切中用戶剛需， 這就造成可穿戴設備成為縮小版智慧手機， 功能方面缺乏更高的附加值， 體驗上也存在需要持續充電、不夠便利的詬病；應用也更多局囿于健康和健身， 但就健康這個人類永恆追求的主題， 沒能找到產生足夠用戶粘性的途徑。
因此， 將可穿戴領域挖掘得更精細化，
人形機器人費多爾學會雙手持槍射擊， 2021年將飛往太空
俄羅斯副總理德米特裡·羅戈津稱， 將於2021年飛往太空的人形機器人費多爾已學會雙手持槍射擊。 關於它的精細動作和決策演算法的相關工作正在進行。 按計劃， 費多爾將幫助宇航員在太空工作並為空間站提供服務。
卡車自動編隊駕駛技術再獲青睞， Peloton 完成 6000 萬美元 B 輪融資
研究卡車自動編隊駕駛技術的初創公司 Peloton 日前已完成 6000 萬美元的 B 輪融資， 由美國車隊管理巨頭 Omnitracs 領投， 英特爾投資公司、Nokia Growth Partners、富豪集團、BP Ventures、洛克希德馬丁公司、UPS 戰略企業基金等跟投。
Peloton 旨在幫助卡車行業解決三大問題：安全問題、燃油消耗問題和運營效率問題。 實現資料表明， 當卡車以恒定速度靠近行駛時， 燃油消耗量和尾氣排放量都會降低， 行車安全係數也會提升。 當前自動駕駛技術的一個遠景目標， 就是使多輛汽車能在電子通信技術的應用下， 實現車編隊自動駕駛。
理優 1 對 1 獲得數千萬元 A 輪融資
36 氪獨家獲悉， 另一家線上 1v1 機構理優 1 對 1宣佈獲得數千萬元 A 輪融資，由中金資本投資，具體的融資額和估值暫時不做透露，此前理優曾在 2015 年獲得 GGV 資本的 Pre-A 輪融資。本輪資金將用於優化教學管理平臺、教研，以及擴充師資團隊。
大錘資產完成兩輪超2000萬融資，貸後處置核心競爭力在於效率
今日言論沃頓商學院教授大衛·貝爾:零售從來沒有新舊之分
無論零售業如何變化，其本質不會改變——始終是滿足消費者購物、社交和娛樂三方面的體驗需求。實體零售一定不會消失，只是存在的方式需要改變。馬雲將其強大的電商業務與實體零售結合，我覺得這是非常正確的。其實，零售的概念永遠是一樣的，不存在新舊之分。無論是100年前、現在還是將來，最根本的還是好產品、有競爭力的價格以及優質的服務。但是，零售的戰略工具須不斷變革。
新東方CEO周成剛：走過24年，新東方總結的教育培訓行業四大規律
基於新東方24年的成功和失敗經驗，新東方CEO周成剛分享了他對培訓行業發展的思考。總結為四條：第一，做教育必須有規律，一定有激情和責任去做。第二，先做強再做大。第三，一個清晰的戰略目標和優秀的團隊。第四，差異化的經營和創新。
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無論零售業如何變化，其本質不會改變——始終是滿足消費者購物、社交和娛樂三方面的體驗需求。實體零售一定不會消失，只是存在的方式需要改變。馬雲將其強大的電商業務與實體零售結合，我覺得這是非常正確的。其實，零售的概念永遠是一樣的，不存在新舊之分。無論是100年前、現在還是將來，最根本的還是好產品、有競爭力的價格以及優質的服務。但是，零售的戰略工具須不斷變革。
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