中新網4月14日電 互聯網經濟的飛速發展， 掀起了新一輪行銷模式的反覆運算變革， 在電商的衝擊下， 店面零售商飽受價格優勢缺乏、銷售手段原始、無資源接洽更多上游廠商等多重困擾。 面對B2C的迅猛進攻， 傳統零售商如果不及時轉型， 未來發展將會更加艱難。 另一方面， 知名度不夠的國外廠商以及國內的眾多廠商則面臨著產品知名度不高、行銷能力不足、管道匱乏、難以深入三四線城市等眾多難題。 ， 作為產業鏈中樞的分銷商， 是否可以在上下游面臨的困境中找到突破口？在幫助上、下游提升盈利能力的同時，
從事分銷行業多年的長虹佳華， 一直關注上、下游的動態， 尋找新的分銷模式。 早在2015年， 就成立的專門的團隊建立了哆啦有貨網站， 旨在利用互聯網技術手段的優勢， 為店面零售商和廠商提供B2B分銷服務。 經過兩年的反復嘗試、試錯改善， 逐步沉澱下一套行銷模式， 。 2017年3月， 長虹佳華又斥資成立了“四川長虹佳華哆啦有貨電子商務有限公司”， 旨在更好的為上下游客戶構建一個提供產業鏈全流程深度解決方案的一站式互聯網分銷平臺， 幫助管道商、零售商向互聯網+轉型。 近日， 長虹佳華還在京舉行了“商業好夥伴•分銷新起點”哆啦有貨平臺研討會， 與到場多家媒體一起，
除了海量產品與優質行銷服務， 哆啦有貨還特別設置了多種增值服務模組， 為經銷商提供行業趨勢研究、產品組合方案推廣、線上產品3D陳列及店面裝修示例、合作店鋪展示等專業零售培訓， 全程指導經銷商實現銷售， 提升銷量；並通過大資料分析， 説明經銷商及時調整產品結構， 打造更強競爭力。 同時， 哆啦有貨利用互聯網技術， 使得對零售商的服務功能得以快速、全面實現， 提升了服務效率。 在商品採購方面哆啦有貨形成了集快速下單、自動配貨、及閃電發貨為一體的智慧管理模式， 有效提升了整體運營效率。
會上， 多家經銷商在視頻中現身說法， 講述了哆啦有貨對他們的幫助， 也表達了與哆啦有貨繼續緊密合作的信心。
長虹佳華負責人指出：“成立哆啦有貨是長虹佳華的重要戰略規劃， 以期用互聯網手段打破地域壁壘， 為產業鏈各方搭建良好的分銷平臺。 長虹佳華希望以自身卓越實力， 幫助合作夥伴成長， 支持合作夥伴成功， 更好適應‘互聯網+’創新發展。 ”