【一】
為什麼有人說話不知所云？
每個人或許都有以下經歷：
朋友開啟話嘮模式：最近我們公司有個項目要延期了， 今天吃飯的時候廚師忘記放鹽了， 啊， 對了， 吃飯的時候看到老王跟一個美女曖昧……你聽得雲裡霧裡的， 朋友還不幹了， 一攤手：哎呀， 我跟你說不清楚；
別人在臺上滔滔不絕地作報告， PPT也做得洋洋灑灑。 你覺得信息量豐富， 也很認真地豎起耳朵， 但是聽了30分鐘， 終於……你的失眠症治好了。
為什麼聽他們說話， 會讓人覺得不知所云？
【二】
什麼是結構思考力？
話說得漂亮， 情商一定很高；話說得不漂亮， 卻不一定是情商低。
實際上， 類似上面的場景比比皆是。 他們的說話和演講之所以雜亂無章， 最主要的， 是因為他們缺乏一種能力：結構思考力。
那麼， 什麼是結構思考力呢？《結構思考力》作者李忠秋指出：結構思考力是指以結構的視角， 從多個側面全面而清晰的強調“先總後分”的分析事物的一種方法。
據說， 當初一無所有的馬雲， 只用了6分鐘， 就說服孫正義投資2000萬美元。 正是這短短的6分鐘， 才有了今天的阿裡巴巴。
試想， 如果給你30秒， 讓你說服事關公司前途的一位元重要客戶， 你如何打動他選擇你們公司？
麥肯錫也有條著名的理論：“30秒電梯理論”， 要求自己的員工所有事情都歸納在3條以內， 30s之內表達清楚。
也就是說， 再複雜的內容也能在30秒內說清楚。 結構思考力， 能説明我們實現這一點。
【三】
結構思考力能帶來什麼？
可以說， 結構思考力， 是我們這個時代不可或缺的技能。 不僅讓我們清晰思考和有力表達， 還能讓我們提高生活品質和效率。
①成為職場達人
結構思考力是開展所有工作的基礎， 是一個職場人的核心競爭力之一， 影響了他是否能在工作中獲得老闆的認可。
舉個反面例子， 下屬彙報工作：最近技術部說有幾個項目不得不延期， 剛才某客戶打電話詢問方案的進展……對了， 張總建議最近要開一次產品創新會……
老闆內心是崩潰的， 真想讓下屬直接去財務部結算工資。
而如果掌握結構思考力， 就能迅速抓住主要矛盾， 做出科學的決策， 有效表達， 總結說話要點。
②保持獨立思考的能力
另外， 結構思考力也能讓人保持獨立思考， 而不是人云亦云。
例如， 在資訊大爆炸的時代， 我們每時每刻都有刷不完的熱點。 我們足不出戶， 心系天下：哪裡發生墜樓事件了， 哪裡地震了， 某某明星又鬧離婚風波了……
而結構思考力能説明我們有效接收資訊， 更重要的是， 在這個基礎上， 保持清晰的思考。
結構思考力説明人們從多角度、多側面， 清晰、全面地審視問題。 幫助個人理解知識， 再對知識進行選擇加工， 提高獨立思考能力。
【四】
如何使用結構思考力解決生活、工作中的難題？
那麼， 這種能力， 我們該怎樣快速掌握呢？
李忠秋借用金字塔框架， 將運用邏輯思考力的過程分為三大階段五個步驟。
第一步：明確理念打基礎
第一步是需要明確結構思考力的核心理念，結構思考力的核心理念包含四個基本特點，和結構化接收資訊的三個步驟。
結構思考力有四個基本特點：結論先行，以上統下，歸類分組和邏輯遞進。
結構化接收資訊的三個步驟：
①識別資訊中的事實、理由及結論；
②找到事實與觀點的對應關係，畫出結構圖；
③一句話概括出所有內容。
第二步：基於目標定主題
你的表達是否能打動人，取決於你是否有目標、打動人的結論和吸引人的開場。
①設定場景：提前設定表達場景；
②確定目標：希望對方有哪些行為；
③設定主題：讓表達觀點明確。
設計一個吸引人的序言也很重要，可以通過類似故事的方式快速引出主題或觀點。
第三步：縱向結構分層次
運用結構思考力自上而下疑問回答做分解，和自下而上概括總結做聚合，搭建層次分明的總體框架。
①自上而下疑問回答做分解，以對方需求為出發點，站在對方的角度去設想問題，是一種想像對話技術。
②自下而上，概括總結做聚合。首先，通過各個要點的觀點，把各種資訊聚合起來；其次，分類歸組；最後，將每個分類概括出一個結論，直到金字塔結構的頂端，得出最終的結論。
③上下結合。目標明確的時候，從上往下搭建結構，再自下而上完善；沒有目標的時候，從下往上搭建初步框架，再從上往下驗證。
第四步：橫向結構選順序
包含演繹與歸納。前提是先瞭解對方的需求。
演繹論證：是指從普遍性的理論知識出發，去認識個別的、特殊現象的一種論證推理方法。當對方較難接受某個觀點時，演繹可以讓你更具說服力。
歸納論證：是指從許多個別的事物中概括出一般性概念、原則或結論的推理方法。當對方關注解決方案時採用。歸納讓要點更清晰，把複雜的問題簡單化。
比如你要求婚，運用演繹的說服過程是這樣的：第一，她適合嫁給什麼樣的人；第二，說你就是這樣的人；第三，得出結論，讓她嫁給你。
運用歸納的過程是這樣的：第一，提出讓她嫁給你，第二，憑什麼是你而不是別人呢？陳列你的優點。
第五步：形象表達作演示
進行賣點包裝，運用樹、表、圖等結構化的方式為主題進行包裝，用形象的方式呈現給對方。再以形象化表達的方式做呈現，讓對方更容易記住你的觀點。
誠如作者所言：如今，人們獲取知識變得輕而易舉。知識比別人多，這個資訊不對稱的優勢已經不復存在。
所以，思考力比知識更重要。
第一步：明確理念打基礎
第一步是需要明確結構思考力的核心理念，結構思考力的核心理念包含四個基本特點，和結構化接收資訊的三個步驟。
結構思考力有四個基本特點：結論先行，以上統下，歸類分組和邏輯遞進。
結構化接收資訊的三個步驟：
①識別資訊中的事實、理由及結論；
②找到事實與觀點的對應關係，畫出結構圖；
③一句話概括出所有內容。
第二步：基於目標定主題
你的表達是否能打動人，取決於你是否有目標、打動人的結論和吸引人的開場。
①設定場景：提前設定表達場景；
②確定目標：希望對方有哪些行為；
③設定主題：讓表達觀點明確。
設計一個吸引人的序言也很重要，可以通過類似故事的方式快速引出主題或觀點。
第三步：縱向結構分層次
運用結構思考力自上而下疑問回答做分解，和自下而上概括總結做聚合，搭建層次分明的總體框架。
①自上而下疑問回答做分解，以對方需求為出發點，站在對方的角度去設想問題，是一種想像對話技術。
②自下而上，概括總結做聚合。首先，通過各個要點的觀點，把各種資訊聚合起來；其次，分類歸組；最後，將每個分類概括出一個結論，直到金字塔結構的頂端，得出最終的結論。
③上下結合。目標明確的時候，從上往下搭建結構，再自下而上完善；沒有目標的時候，從下往上搭建初步框架，再從上往下驗證。
第四步：橫向結構選順序
包含演繹與歸納。前提是先瞭解對方的需求。
演繹論證：是指從普遍性的理論知識出發，去認識個別的、特殊現象的一種論證推理方法。當對方較難接受某個觀點時，演繹可以讓你更具說服力。
歸納論證：是指從許多個別的事物中概括出一般性概念、原則或結論的推理方法。當對方關注解決方案時採用。歸納讓要點更清晰，把複雜的問題簡單化。
比如你要求婚，運用演繹的說服過程是這樣的：第一，她適合嫁給什麼樣的人；第二，說你就是這樣的人；第三，得出結論，讓她嫁給你。
運用歸納的過程是這樣的：第一，提出讓她嫁給你，第二，憑什麼是你而不是別人呢？陳列你的優點。
第五步：形象表達作演示
進行賣點包裝，運用樹、表、圖等結構化的方式為主題進行包裝，用形象的方式呈現給對方。再以形象化表達的方式做呈現，讓對方更容易記住你的觀點。
誠如作者所言：如今，人們獲取知識變得輕而易舉。知識比別人多，這個資訊不對稱的優勢已經不復存在。
所以，思考力比知識更重要。