拼多多&拼好貨董事長黃崢
新經濟100人現場報導
4月15日， “新經濟100人”在北京舉辦”歸零•新經濟100人2017年CEO峰會”， 美團點評CEO王興、快手CEO宿華、拼多多&拼好貨董事長黃崢等22位嘉賓，
其中， 拼多多&拼好貨董事長黃崢發表演講《與巨人共舞》， 與現場500多名觀眾分享觀點， 以下是新經濟100人摘取的精華部分。
1 要有一些勇氣， 一些承擔
所有巨人踩過的坑， 所有巨人吃過的苦， 後來的公司一個也逃不掉。
我們公司大概是兩年前成立的， 一年半前我們開始借鑒京東的打假規則。 但當真正非常嚴肅地觸動到假貨鏈條的時候， 反彈是非常巨大的。 這個不像救駕， 救駕是個體運作， 而假貨是一個很長的利益線條， 他有大量的資金。
首先反彈的是文字的威脅， 進而對人的威脅， 包括半夜三更到樓下等員工下班， 也有請黑道公司圍攻和掐我們脖子的，
我也知道原來其他的電商也經歷過， 但沒有料到反彈會如此的劇烈。 此時此刻， 我提醒後來的人要有心理預期， 要有一些勇氣和擔當， 即使你有再多的委屈和冤枉。
2 要創造價值， 包括為巨頭創造價值
幾個月前參加央視某個節目， 主持人問我， 你們如何顛覆BAT。 當時我的觀點， 包括現在也是， 我說為什麼要顛覆BAT， 你顛覆了BAT難道你就偉大了， 難道你就創造價值了？顛覆BAT是不是使用者需要？
其實， 絕大部分時候所謂的顛覆巨頭的言論， 更多是出於創始人自己的野心， 而不是真正地在創造社會價值、創造用戶價值。 我的觀點是， 後來者不要整天想著顛覆巨頭， 而要想著創造價值。
我非常崇敬過世不久的一個老人——新加坡前總理李光耀。 新加坡是一個非常值得我們借鑒的案例。 它非常的小， 人口大概600萬人， 周圍有地區小巨頭和世界大國， 夾在東西方世界之間， 但它幾乎是在一代人手裡， 從第三世界國家躍居到第一世界國家範疇。
李老從小受儒家思想影響， 小學後主要接受西方教育， 執政中讓新加坡注重融合了東西方文化的優點， 讓一幫從中國東南沿海逃亡的人活出了光彩。
反過來我們說拼多多， 它是一個什麼東西？一邊是電商， 講究強運營、強制性， 有阿裡的思想；一邊是社交， 像騰訊一樣講究產品導向， 以便四兩撥千斤， 好比一個東方一個西方。
如果總結拼多多的核心競爭力，
要做一個小小的新加坡也是不容易的， 它要有自己的定位和獨特的價值， 好比新加坡不應該追求單純的規模， 它追求的是自己國民的富裕， 以及自己在世界上給其他人創造價值。 它把自己的資產分佈在世界各地， 拿各地的資源成就自己的國民， 這個是我想像中的一個很好的與巨頭共舞的商業模式。
當然， 作為後進者， 我覺得創新是更加重要的， 尤其在互聯網領域。 因為互聯網領域往往呈現贏者共失的局面。 如果你不是第一個做的， 或者是最大，