在商業社會， 女性管理者憑藉其獨有的魅力， 常常可以“出其不意”地致勝。 今天要講的是任正非背後一個不可或缺的女性角色， 孫亞芳。
在最新公佈的福布斯“2017中國最傑出商界女性排行榜”中， 華為技術有限公司董事長孫亞芳位列第二位， 僅次於董明珠， 而此前， 孫亞芳曾多次蟬聯該榜單榜首位置。
如今， 昔日的華為， 已經逐漸成長為年銷售收入達5200億人民幣（輪值CEO徐直軍于2017年新年致辭中透露了這一數字）的世界500強公司後， 孫亞芳在華為各類活動上的亮相也愈發頻繁， 但人們對這位女性的瞭解似乎並沒有比“軍人總裁”任正非多。 在華為內部， 孫亞芳地位不一般， 自1989年加入華為後， 她被內部譽為“華為女皇”， 主抓華為市場和人力資源兩塊陣地。
在華為多年持續快速的成長中， 任正非發揮“首長”的領袖作用， 但“神秘”的孫亞芳的力量同樣不可小覷。
左“任”右“芳”
從1987年創立至今， 華為的高管層歷經動盪， 先後離職創業的人不是少數。 但是， 不少跟隨任正非一起開創華為歷史的人， 多少都坐上過高管的位置， 例如鄭寶用、徐直軍等， 以及離開華為又創業， 最近傳出被判刑新聞的李一男。
但孫亞芳的上位路徑則不相同，
根據華為在網站上向外界公佈的資訊， 1989年， 孫亞芳進入華為工作， 先後擔任市場部工程師， 培訓中心主任， 採購部主任， 武漢辦事處主任， 市場部總裁， 人力資源委員會主任， 變革管理委員會主任， 戰略與客戶委員會主任， 華為大學校長等。 自1999年起， 孫亞芳任華為技術有限公司董事長。
這位出生於1955年的女性， 畢業于成都電子科技大學， 而與任正非還是老鄉， 來自于貴州。 為什麼是孫亞芳坐董事長的位置， “推手”任正非的考慮是什麼？
華為前副總裁劉平發表的《華為往事》中， 也許能夠道出原因。
1999年， 國際金融技術與設備展在北京展覽館開幕後，
作者這樣寫道：“一次事件對任總的觸動很大。 任正非感覺到他已經沒有精力去應付外面的這些事情了。 這就促成了任總在2000年推出孫亞芳任公司董事長。 ”
此前， 華為公司一直沒有董事長一職， 任正非負責華為裡外一切事物， 而之所以設立這一位置， 就是需要有人處理對外事務。
在“選舉董事長”章節中， 劉平記錄了孫亞芳“獲選”的內幕。 在深圳麒麟山莊召開了股東代表大會， 會議主題就是選舉公司的董事長，
“我年紀比較大了。 沒有精力去處理社會上的各種關係。 孫亞芳同志年富力強， 善於處理各種複雜的社會關係。 我將集中精力做好公司內部的管理工作。 請大家選舉孫亞芳為公司董事長”。 任正非這樣說。
當時， 任不僅親自介紹孫亞芳的簡歷和工作經歷， 又單獨找高層談話做工作， 後來計票中， 孫亞芳全票通過， 正式成為華為董事長。 據說， 晚宴上， 任正非非常開心， 頻頻向大家敬酒。 一些常年在任總身邊的人員說， “任總今天很反常。 平時從來不敬酒的， 也從來沒有看到他喝這麼多酒。 ”。
孫亞芳的出任， 也是任正非的直接安排， 左“任”右“芳”的格局就此誕生。
“剛柔”互補
儘管是一位被安排的董事長， 但孫亞芳的地位非同一般。 在業界看來，任正非是華為“首長”，而孫亞芳則是一位極為重要的“參謀”。
在華為內部流傳著這樣一個故事，1992年前後，華為因貨款回收太慢，現金流出現嚴重問題，幾個月沒拿工資的員工士氣低落，而正好華為收到了一筆貨款，任正非實在拿不准該這筆款怎麼用時，剛進入公司不久的孫亞芳，果斷站出來，提議先發放員工的工資再說。沒想到，等待多月的員工們，一下子士氣大升，各種問題頓時全部迎刃而解。
當然，這只是一個個小插曲。在業績上，孫亞芳最大的成績在於對華為人力資源和“狼性”市場體系的貢獻，逐步確立自己在華為的地位。尤其是在對手眼中，華為嚴密的市場體系，讓人膽寒，難以突破。而主管人力資源和市場的孫亞芳，功不可沒。
相比其他企業，華為與業界同行的合作不斷，同3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業都有合作。而這源于孫亞芳提出的觀點：只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作夥伴。
而在人力資源上，孫亞芳從1996年就開始人力資源體系的建設，後建立、育、用、留”的人力資源體系，讓華為成為了精英人才的搖籃，也是華為保持研發動力的源泉，在競爭中優於對手。去年，華為透露其旗下員工規模數量，截至2015年年底，華為全球人數已有17萬人，其中，研發人員就占比45%。
還有一組資料，在孫亞芳的帶領下，華為在2013年實現銷售收入2390億元人民幣，淨利潤210億元人民幣，同比增長34.4%，首次超越愛立信，成為全球最大的通訊設備商。
儘管沒有向董明珠一樣的“網紅”氣質，也沒有“李一男”式的科研才華，但正因如此，孫亞芳所顯露的力量更加特殊和神秘。
外界評價這位董事長，不是一個指揮全域的首長式人物，更像是一個特別的使者，與任正非的強勢互補，尤其任正非不願出面或不便出面的場合，她的幹練發揮得淋漓盡致。
在華為的新聞中，我們看到孫亞芳近幾年多次會見各國高管，包括新加坡總統、比利時國王、埃及總統等。
此外，在稱謂這一細節上，孫亞芳的地位也可見一斑。
在任正非公開發表的個人文章《我的父親母親》中，有這樣一段提到了孫亞芳：8日圓滿結束對該國的訪問，我們剛把胡副主席送上飛機，就接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。
其中，“孫總”指的就是孫亞芳，任正非在公開場合都是孫總相稱，但其他副總都是以名字相稱，其他副總裁稱呼孫亞芳也為孫總。這也一定程度上證明了，華為決策層中的決策層就是兩個人：任正非和孫亞芳。據悉，華為實際權力都在孫和任之下，公司級檔，抄報的一欄只有兩個人以任總、孫總相稱，其他副總裁都要出現姓名。
她會成為華為接班人嗎？
擔任董事長一職18年後，孫亞芳和這家民營企業同樣面臨著關於繼承人的熱議。
華為的CEO採用的是輪班制，加上優秀的孫亞芳，誰會成為接班人？終於，這一話題還是被放大了，而導火索還是任正非。
2010年10月26日，有媒體報導稱“華為總裁任正非為兒子接班逼走董事長孫亞芳”，並稱孫亞芳正在辦離職。根據孫亞芳手頭的持股情況，華為方面可能會以30元/股的價格收回其所持華為股份“分手費”接近10億元。而此前，外界普遍預計，孫亞芳是任正非最有可能的接班人。
第二天，華為發佈聲明澄清稱，關於華為公司高層變動的消息純屬憑空捏造的謠言。
不過，劉平在《華為往事》的“任正非的接班人——任平”章節中，說道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統的“父業子承”的觀念。在他的心中，他一手創建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平。
在劉平的敘述中，任正非安排任平進入華為中試部工作，並為任平的接班做好了一切準備，包括管理平臺，輔佐大臣，等待任平的成長。
而外界也傳出2010年，任正非在華為例行的經營高管團隊（EMT）會議上提出要將任平引入EMT成為董事會成員，但是遭到董事長孫亞芳等高管的強烈抗議。
孫亞芳在華為之路究竟會有多長，又到底會否成為任正非理想中的接班人，尚未有答案。如今，任正非的女兒孟晚舟也進入了董事會，而任平則在華為旗下一家提供酒店和票務預訂服務的子公司工作。近日，有成都媒體報導，任平開發房地產項目，成為四川禾怡實業有限公司的最大股東。
文/ 宏穎
在業界看來，任正非是華為“首長”，而孫亞芳則是一位極為重要的“參謀”。在華為內部流傳著這樣一個故事，1992年前後，華為因貨款回收太慢，現金流出現嚴重問題，幾個月沒拿工資的員工士氣低落，而正好華為收到了一筆貨款，任正非實在拿不准該這筆款怎麼用時，剛進入公司不久的孫亞芳，果斷站出來，提議先發放員工的工資再說。沒想到，等待多月的員工們，一下子士氣大升，各種問題頓時全部迎刃而解。
當然，這只是一個個小插曲。在業績上，孫亞芳最大的成績在於對華為人力資源和“狼性”市場體系的貢獻，逐步確立自己在華為的地位。尤其是在對手眼中，華為嚴密的市場體系，讓人膽寒，難以突破。而主管人力資源和市場的孫亞芳，功不可沒。
相比其他企業，華為與業界同行的合作不斷，同3COM、西門子、NEC、松下、摩托羅拉等企業都有合作。而這源于孫亞芳提出的觀點：只有運營商贏得利潤，贏得生存能力，設備供應商才能生存。因此，昔日的競爭對手可以成為合作夥伴。
而在人力資源上，孫亞芳從1996年就開始人力資源體系的建設，後建立、育、用、留”的人力資源體系，讓華為成為了精英人才的搖籃，也是華為保持研發動力的源泉，在競爭中優於對手。去年，華為透露其旗下員工規模數量，截至2015年年底，華為全球人數已有17萬人，其中，研發人員就占比45%。
還有一組資料，在孫亞芳的帶領下，華為在2013年實現銷售收入2390億元人民幣，淨利潤210億元人民幣，同比增長34.4%，首次超越愛立信，成為全球最大的通訊設備商。
儘管沒有向董明珠一樣的“網紅”氣質，也沒有“李一男”式的科研才華，但正因如此，孫亞芳所顯露的力量更加特殊和神秘。
外界評價這位董事長，不是一個指揮全域的首長式人物，更像是一個特別的使者，與任正非的強勢互補，尤其任正非不願出面或不便出面的場合，她的幹練發揮得淋漓盡致。
在華為的新聞中，我們看到孫亞芳近幾年多次會見各國高管，包括新加坡總統、比利時國王、埃及總統等。
此外，在稱謂這一細節上，孫亞芳的地位也可見一斑。
在任正非公開發表的個人文章《我的父親母親》中，有這樣一段提到了孫亞芳：8日圓滿結束對該國的訪問，我們剛把胡副主席送上飛機，就接到紀平的電話，說我母親上午10時左右，從菜市場出來，提著兩小包菜，被汽車撞成重傷，孫總已前往昆明組織搶救。
其中，“孫總”指的就是孫亞芳，任正非在公開場合都是孫總相稱，但其他副總都是以名字相稱，其他副總裁稱呼孫亞芳也為孫總。這也一定程度上證明了，華為決策層中的決策層就是兩個人：任正非和孫亞芳。據悉，華為實際權力都在孫和任之下，公司級檔，抄報的一欄只有兩個人以任總、孫總相稱，其他副總裁都要出現姓名。
她會成為華為接班人嗎？
擔任董事長一職18年後，孫亞芳和這家民營企業同樣面臨著關於繼承人的熱議。
華為的CEO採用的是輪班制，加上優秀的孫亞芳，誰會成為接班人？終於，這一話題還是被放大了，而導火索還是任正非。
2010年10月26日，有媒體報導稱“華為總裁任正非為兒子接班逼走董事長孫亞芳”，並稱孫亞芳正在辦離職。根據孫亞芳手頭的持股情況，華為方面可能會以30元/股的價格收回其所持華為股份“分手費”接近10億元。而此前，外界普遍預計，孫亞芳是任正非最有可能的接班人。
第二天，華為發佈聲明澄清稱，關於華為公司高層變動的消息純屬憑空捏造的謠言。
不過，劉平在《華為往事》的“任正非的接班人——任平”章節中，說道：任總再偉大，也逃脫不了中國傳統的“父業子承”的觀念。在他的心中，他一手創建的華為帝國的最理想的繼承人就是他的兒子任平。
在劉平的敘述中，任正非安排任平進入華為中試部工作，並為任平的接班做好了一切準備，包括管理平臺，輔佐大臣，等待任平的成長。
而外界也傳出2010年，任正非在華為例行的經營高管團隊（EMT）會議上提出要將任平引入EMT成為董事會成員，但是遭到董事長孫亞芳等高管的強烈抗議。
孫亞芳在華為之路究竟會有多長，又到底會否成為任正非理想中的接班人，尚未有答案。如今，任正非的女兒孟晚舟也進入了董事會，而任平則在華為旗下一家提供酒店和票務預訂服務的子公司工作。近日，有成都媒體報導，任平開發房地產項目，成為四川禾怡實業有限公司的最大股東。
文/ 宏穎