自從2016年11月傳出樂視手機供應鏈危機之後， 樂視帝國就陷入了多事之秋， 而樂視手機作為其相關影響最大的一個業務板塊，
賽諾最新公佈的2017年1月中國市場手機銷售業績顯示， 樂視手機線上銷售暴跌42.4%， 這不是一個好的信號， 意味2017年樂視手機將面臨苦戰。
▎樂視手機暴跌42.4%大目標堪憂！
樂視手機線上銷售暴跌42.4%
跌出中國市場整體銷量前十
賽諾發佈2017年1月數據， 樂視手機的線上出貨量僅21萬部， 在前10的排名中僅位列第8， 同比下滑42.4%， 為10大廠商中跌幅最大；
按照整體銷量排名， 樂視已經跌出前十；
按營收計， 在前10排名中墊底， 同比下滑46.1%， 為10大廠商中跌幅最大。
2017年1月線上銷量及銷售額
2017年1月整體銷量及銷售額
2016年吹過的牛變得遙遙無期了
再現PPT公司的彪悍
2016年6月17日， 樂視成為酷派第一大股東， 而樂視對媒體表示， “據樂視預計， 樂視+酷派2016年智能手機總銷量在5000萬~6000萬， 2017年銷售量有望突破1億， 成為銷量最大的手機公司之一。 這一數字， 意味著樂視將成為中國智慧手機銷量排名前四的公司”
目前， 樂視這一目標變得遙遙無期。
2016年樂視+酷派所完成的目標， 基本打折了， 兩個品牌銷量之和3000多萬台， 只完成2016年銷量目標一半多。
而今年1月份樂視手機銷量下滑的資料表明， 樂視手機今年的銷量也不容樂觀， 守住去年銷量似乎就是不錯的成績， 更不要說突破1億銷量了。
多事之秋， 影響樂視帝國進一步發展
自從去年11月份從手機業務部門曝出手機供應鏈欠債門之後，
股價下跌、停牌， 積極找錢， 尋找投資人， 解決財務問題， 直到第三個月， 才算是找到了投資人， 以融創中國為主的投資人帶著168億資金進入（融創中國向樂視投資150億元， 樂然投資和華夏人壽合計向樂視投資18億元）。
而在樂視曝出供應鏈債務危機之後， 樂視汽車、樂視體育相繼曝出資金問題。
而在2017年春節後， 樂視體育再次傳出資金問題， 繼春節前拖欠英超轉播費之後， 再次確認與亞足聯解除合同， 此外還傳出中超轉播權有問題， 而引入的高管、樂視體育總裁張志勇離職等一系列問題。
目前看來， 樂視的財務危機問題的後遺症仍在繼續。
這種狀況， 已經影響到了樂視帝國的進一步發展。
客觀說， 樂視運營能力不錯， 戰略設計也不錯
可惜問題出在“節奏太快、目標太大”上
客觀說， 樂視無論在運營能力上， 還是戰略設計上， 都不錯！
論思路、規劃、市場運營能力， 樂視創始人賈躍亭， 在國內絕對是前列！
作為一個視頻網站起家的公司， 樂視當時最初並非第一陣營， 與優酷、土豆相比有很大差距， 但是它今天發展規模卻遠超了當時一線的優酷土豆等。
某種程度上， 賈躍亭的商業構想、戰略眼光確實是獨到的！
作為外行，樂視跨界進入電視硬體領域，也取得了不俗的成績，在手機領域也不錯（當然，樂視手機雖然銷量不錯，但是硬體虧損的模式行不通，商業模式有問題，成為引爆樂視財務危機的導火索之一）……
可以說，賈躍亭在事業上所能達到的程度是遠超很多人！
如果，樂視能夠控制好節奏，不要這麼過快的發展、過度的多元化，還是會有不錯的發展，雖然離夢想遠了些，但是卻更靠譜、更穩健，更安全！
就算是超級產業天才、商業天才的約伯斯，以及超級技術天才、商業天才的鋼鐵俠馬斯克也都未必敢同時涉獵眾多領域，而且都能大獲成功！
正如在浙江烏鎮舉辦的第三屆世界互聯網大會上，互聯網大佬之一的周鴻禕接受媒體採訪時表示“企業的聚焦尤為重要，很多企業現在遇到困境，就是因為創始人什麼都想做。比如有人想超越埃隆•馬斯克，相比還能理解，有人想超越約伯斯也能理解。“如果有一家企業說它要同時要幹掉約伯斯、埃隆•馬斯克、貝索斯，就以為自己什麼機會都抓住了，事實上反而會錯過發展機遇。”
樂視曾經的第二大股東、鑫根資本創始合夥人曾強表示：“樂視生態的戰略是對的，但是在戰略的次序上我們有不同的看法”“對於地產、汽車這些業務，能砍則砍、能放則放。“比起樂視雲和樂視電視，樂視汽車是‘偉大的下一步’。但是，如果樂視雲和超級電視這一步做不了，那樂視汽車一步就死了”
雖然賈躍亭在戰略設計、運營能力上都極為出眾，但是過於宏大的夢想、過快的節奏，讓樂視內部的基礎難以支撐企業的發展，導致帝國戰車出現了裂痕，否則，如果一步步來，節奏不要這麼快、這麼急，樂視的危機原本可以避免。
中國的擴張過快悲劇又多了一個商業案例
這是一個值得中國商界注意的教訓
在企業倒下、出問題的諸多原因中，擴張過快一直都是重要致命問題之一。
節奏太快，與過度多元化，往往相伴而生！
這一切都源于創始人過度宏大的夢想、求快、求全，但是快永遠≠好！
過度的快，就猶如高速上過快疾駛的汽車，如果底盤不夠穩，車會飄、直至散架！
過快的節奏，對於企業同樣如此，發展過快，相應組織、及資源跟不上，就會導致企業散架、乃至於崩盤。
在國內、國外的商業發展上，類似的例子層出不窮，多少昔日的明星企業死于擴張太快！
例如：當年曾經名震一時的中國空調老大春蘭（一度被格力視為學習、追趕對象），在過度多元化之後墜落、暗淡了，
曾經的中國火腿腸領導品牌春都（中國第一根火腿腸誕生於春都，市場份額曾高達60%）同樣在過度多元化後墜落了，如今它的對手、昔日份額不到它一半（市場份額30%）的雙匯，年業績（國際市場+國內市場）已經超過1200億，其中旗下雙匯發展的年度營業收入達446.97億元，而春都早已失去了昔日的輝煌與地位……
還有曾經打造了中國醫藥巨頭的三九帝國，從一個靠貸款起家小藥廠，經過十幾年發展，在本世紀初就做成了資產200億的商業帝國（那可是十幾年前、放在今天至少是2000億以上），規模位居全國醫藥企業之首，但是過度多元化導致的諸多問題，最終成為三九帝國潰敗的主因之一！
歷史總是在不斷的重複，商業上也是如此，前人因此而出問題，後人繼續栽在同一問題上！
而今天，樂視再次給中國企業上了最生動的MBA一課
可以說，樂視用自己的經驗和教訓，給中國企業上了最生動的一堂MBA課！
企業只有遵循規律，才可以獲得合理的發展，違背規律、就會受到懲罰！
作為外行，樂視跨界進入電視硬體領域，也取得了不俗的成績，在手機領域也不錯（當然，樂視手機雖然銷量不錯，但是硬體虧損的模式行不通，商業模式有問題，成為引爆樂視財務危機的導火索之一）……
可以說，賈躍亭在事業上所能達到的程度是遠超很多人！
如果，樂視能夠控制好節奏，不要這麼過快的發展、過度的多元化，還是會有不錯的發展，雖然離夢想遠了些，但是卻更靠譜、更穩健，更安全！
就算是超級產業天才、商業天才的約伯斯，以及超級技術天才、商業天才的鋼鐵俠馬斯克也都未必敢同時涉獵眾多領域，而且都能大獲成功！
正如在浙江烏鎮舉辦的第三屆世界互聯網大會上，互聯網大佬之一的周鴻禕接受媒體採訪時表示“企業的聚焦尤為重要，很多企業現在遇到困境，就是因為創始人什麼都想做。比如有人想超越埃隆•馬斯克，相比還能理解，有人想超越約伯斯也能理解。“如果有一家企業說它要同時要幹掉約伯斯、埃隆•馬斯克、貝索斯，就以為自己什麼機會都抓住了，事實上反而會錯過發展機遇。”
樂視曾經的第二大股東、鑫根資本創始合夥人曾強表示：“樂視生態的戰略是對的，但是在戰略的次序上我們有不同的看法”“對於地產、汽車這些業務，能砍則砍、能放則放。“比起樂視雲和樂視電視，樂視汽車是‘偉大的下一步’。但是，如果樂視雲和超級電視這一步做不了，那樂視汽車一步就死了”
雖然賈躍亭在戰略設計、運營能力上都極為出眾，但是過於宏大的夢想、過快的節奏，讓樂視內部的基礎難以支撐企業的發展，導致帝國戰車出現了裂痕，否則，如果一步步來，節奏不要這麼快、這麼急，樂視的危機原本可以避免。
中國的擴張過快悲劇又多了一個商業案例
這是一個值得中國商界注意的教訓
在企業倒下、出問題的諸多原因中，擴張過快一直都是重要致命問題之一。
節奏太快，與過度多元化，往往相伴而生！
這一切都源于創始人過度宏大的夢想、求快、求全，但是快永遠≠好！
過度的快，就猶如高速上過快疾駛的汽車，如果底盤不夠穩，車會飄、直至散架！
過快的節奏，對於企業同樣如此，發展過快，相應組織、及資源跟不上，就會導致企業散架、乃至於崩盤。
在國內、國外的商業發展上，類似的例子層出不窮，多少昔日的明星企業死于擴張太快！
例如：當年曾經名震一時的中國空調老大春蘭（一度被格力視為學習、追趕對象），在過度多元化之後墜落、暗淡了，
曾經的中國火腿腸領導品牌春都（中國第一根火腿腸誕生於春都，市場份額曾高達60%）同樣在過度多元化後墜落了，如今它的對手、昔日份額不到它一半（市場份額30%）的雙匯，年業績（國際市場+國內市場）已經超過1200億，其中旗下雙匯發展的年度營業收入達446.97億元，而春都早已失去了昔日的輝煌與地位……
還有曾經打造了中國醫藥巨頭的三九帝國，從一個靠貸款起家小藥廠，經過十幾年發展，在本世紀初就做成了資產200億的商業帝國（那可是十幾年前、放在今天至少是2000億以上），規模位居全國醫藥企業之首，但是過度多元化導致的諸多問題，最終成為三九帝國潰敗的主因之一！
歷史總是在不斷的重複，商業上也是如此，前人因此而出問題，後人繼續栽在同一問題上！
而今天，樂視再次給中國企業上了最生動的MBA一課
可以說，樂視用自己的經驗和教訓，給中國企業上了最生動的一堂MBA課！
企業只有遵循規律，才可以獲得合理的發展，違背規律、就會受到懲罰！