阿裡巴巴， 中國乃至全球知名的電商巨頭， 隨著互聯網的高速發展， 馬雲不但成為備受關注的商人， 也從當初的教書匠變成一個擁有財富和備受爭議的人物， 茶餘飯後被大家當做創業的雞湯和成功者的甜蜜膏藥。 馬雲也成為大家心目中的神話。
2000年， 馬雲策劃了名動天下的《西湖論劍》， 在互聯網冬天激起一片鷗鷺， 當時馬雲秘密研發淘寶， 本身就是一種逆向行銷， 以牽制易趣從C2C搶佔馬雲的B2B市場。 淘寶PK易趣這一戰役中， 最經典的甚至不是免費殺手鐧， 而是以輿論戰率先搶佔制高點。
馬雲親自主政。 他將還很弱小的淘寶直接定義為eBay的挑戰者， 在eBay易趣辦公樓對面樹起了淘寶的看板， 聲稱“鯊魚在長江裡是打不過鱷魚的”。 剛開始， 易趣並不以為然。
公關界的人士稱， 當時在淘寶公關部的精心策劃下， eBay的種種缺陷在媒體和論壇上以加速度放大， 作為配合，
由此看來， 馬雲對於員工的品質是很看重的， 這不得不讓我想起了之前馬雲的一個採訪的視頻， 視頻講的主要是馬雲對於銷售的看法， 還舉了例子說以前開除一名銷售精英的事件。
銷售人員在給員工培訓的時候， 培訓了梳子賣給和尚這個事例。 但是馬雲剛好撞見了， 後面馬雲就把這個員工給開除了。
馬雲致力於打造公司文化和品牌建設， 馬雲多次提到， 一個公司的核心只有文化， 文化才是公司的核心， 無論環境怎麼變。 員工怎麼變， 公司的文化不會隨著時間和環境變化而變化， 只有確立文化和價值觀、世界觀、人生觀才能知道自己的定位， 在關鍵點做出判斷，多思多想，有獨特的文化涵養形成了今天阿裡人的文化底蘊和價值觀，推動了阿裡巴巴成為互聯網時代傑出的人才，培養了一代又一代企業骨幹才使得阿裡巴巴從一個小小的網路公司變成今天的巨頭。當阿馬雲控股很多公司成熟走向人們的視野的時候已經是參天大樹，我們舉例說明，螞蟻金服，在支撐著阿裡巴巴強大的金融體系和信用大資料的核心，螞蟻金服無論是在芝麻信用和一系列的主導生態體系下都將會成為未來的焦點。
估值750美金的螞蟻金服在推出螞蟻花唄、螞蟻借唄、支付寶等移動互聯網支付的同時，我們不得不說的是協力廠商新寵,芝.麻.閃.銀，在風起雲湧的互聯網浪潮中，芝,麻,閃,銀異軍突起，在微.信,客,戶端,推出了只要芝,麻,分5,OO以上就可申請到最高5,O多萬的信用款的同時，還建立了大資料參考標準，只要不是黑,戶,都可以拿到授,信。基於支付寶用戶可以去,微,信,關,注其“芝,麻.閃.銀”公.眾.號.試試，測試你的信.用,額.度是多少吧.
對於馬雲的做法，我們來看看一位在阿裡多年的阿裡人是怎麼評價馬雲的公司的，是怎樣看待這件事情的，我們看看：
1、阿裡的價值觀：首先我來說下，因為我剛到阿裡時阿裡就對我們上了阿裡的價值觀這課，阿裡巴巴非常重視價值觀，對員工的考核價值觀占50%，業績占50%。
2、阿裡的“Fun文化”：在阿裡巴巴有句口號是“work with fun”，因為阿裡巴巴以年輕人為主，大家都比較有活力無時不刻都想搞些新鮮的東西。
3、阿裡注重個人發展：在阿裡巴巴有很多業務可供人發展包括銷售、客服、後臺研發等，你如果不滿意你當前的部門完全可以向 你的hr申請去你自己想去的部門。
4、阿裡分享和傾聽：在阿裡巴巴提倡分享和傾聽，你可以同別人分享你的經驗、挫折，在這阿裡看不到競爭，因為大家都處在同一水平線上，你如果有好的東西，就要和大家分享，完全沒有必要自己保留在自己的“私囊“在公司的內網上有“暢所欲言”論壇和高管的Open信箱，我們部門每週會不定期的組織幾次“百科講壇”的分享，大家有什麼才藝，愛好，工作小技巧都可以拿出來和大家一起分享，有時我們分享的時間都是幾個小時，但這完全和我們的工作沒有衝突，因為很多分享都是和業務的聯繫的，在業務上面很有用。
5、阿裡的使命感:在阿裡，“同學”是一種統稱同事與同事之間都叫“同學“，這也是一種精神事實。在阿裡，我感覺，是一個老師（馬雲以前是一位優秀的老師，現在還是一位優秀的老師）在帶領一群學生，為了一個使命，一個理想，在不計得失地奮鬥著，在朝著一個目標向前推進著，仿佛夸父追日一般，著實催人淚下，令人感動。馬老師說，我們要創建一個世界一流的至少存在102年的公司，我們公司的目的不是為了在公司裡面產生多少百萬富翁，而是要在中國的中小企業群體中為他們產生千千萬萬百萬富翁！在阿裡的十周年慶，記得那句衛哲喊的口號 “親愛的我願意！你願意嗎！”台下的同學們大聲回應“我願意”，當時的場面是多麼震撼多很的感人。這確確實實是一個創業型的團隊，馬雲在這次十周年慶上說“我們要給創業的年輕人們提供一個創業的平臺，在阿裡實現自己的創業夢想”因為我們是在創造一個歷史，在創造一個事業。當前的中國企業千千萬萬，請問真正是為了一個理想一種使命在奮鬥的企業有幾個？在阿裡你真的可以感受到你是阿裡的一份子，你為你在阿裡而驕傲，而自豪！
馬雲的這個做法，網友們都是大大的點贊，沒有把東西賣給真正有需要的人，只能說這個銷售員的格局觀太小了，只是為行銷而行銷，沒有真正搞懂馬雲行銷觀的精髓。
最後，作為看客的你們，又是怎樣看待這件事情的呢？歡迎留言交流
在關鍵點做出判斷，多思多想，有獨特的文化涵養形成了今天阿裡人的文化底蘊和價值觀，推動了阿裡巴巴成為互聯網時代傑出的人才，培養了一代又一代企業骨幹才使得阿裡巴巴從一個小小的網路公司變成今天的巨頭。當阿馬雲控股很多公司成熟走向人們的視野的時候已經是參天大樹，我們舉例說明，螞蟻金服，在支撐著阿裡巴巴強大的金融體系和信用大資料的核心，螞蟻金服無論是在芝麻信用和一系列的主導生態體系下都將會成為未來的焦點。估值750美金的螞蟻金服在推出螞蟻花唄、螞蟻借唄、支付寶等移動互聯網支付的同時，我們不得不說的是協力廠商新寵,芝.麻.閃.銀，在風起雲湧的互聯網浪潮中，芝,麻,閃,銀異軍突起，在微.信,客,戶端,推出了只要芝,麻,分5,OO以上就可申請到最高5,O多萬的信用款的同時，還建立了大資料參考標準，只要不是黑,戶,都可以拿到授,信。基於支付寶用戶可以去,微,信,關,注其“芝,麻.閃.銀”公.眾.號.試試，測試你的信.用,額.度是多少吧.
對於馬雲的做法，我們來看看一位在阿裡多年的阿裡人是怎麼評價馬雲的公司的，是怎樣看待這件事情的，我們看看：
1、阿裡的價值觀：首先我來說下，因為我剛到阿裡時阿裡就對我們上了阿裡的價值觀這課，阿裡巴巴非常重視價值觀，對員工的考核價值觀占50%，業績占50%。
2、阿裡的“Fun文化”：在阿裡巴巴有句口號是“work with fun”，因為阿裡巴巴以年輕人為主，大家都比較有活力無時不刻都想搞些新鮮的東西。
3、阿裡注重個人發展：在阿裡巴巴有很多業務可供人發展包括銷售、客服、後臺研發等，你如果不滿意你當前的部門完全可以向 你的hr申請去你自己想去的部門。
4、阿裡分享和傾聽：在阿裡巴巴提倡分享和傾聽，你可以同別人分享你的經驗、挫折，在這阿裡看不到競爭，因為大家都處在同一水平線上，你如果有好的東西，就要和大家分享，完全沒有必要自己保留在自己的“私囊“在公司的內網上有“暢所欲言”論壇和高管的Open信箱，我們部門每週會不定期的組織幾次“百科講壇”的分享，大家有什麼才藝，愛好，工作小技巧都可以拿出來和大家一起分享，有時我們分享的時間都是幾個小時，但這完全和我們的工作沒有衝突，因為很多分享都是和業務的聯繫的，在業務上面很有用。
5、阿裡的使命感:在阿裡，“同學”是一種統稱同事與同事之間都叫“同學“，這也是一種精神事實。在阿裡，我感覺，是一個老師（馬雲以前是一位優秀的老師，現在還是一位優秀的老師）在帶領一群學生，為了一個使命，一個理想，在不計得失地奮鬥著，在朝著一個目標向前推進著，仿佛夸父追日一般，著實催人淚下，令人感動。馬老師說，我們要創建一個世界一流的至少存在102年的公司，我們公司的目的不是為了在公司裡面產生多少百萬富翁，而是要在中國的中小企業群體中為他們產生千千萬萬百萬富翁！在阿裡的十周年慶，記得那句衛哲喊的口號 “親愛的我願意！你願意嗎！”台下的同學們大聲回應“我願意”，當時的場面是多麼震撼多很的感人。這確確實實是一個創業型的團隊，馬雲在這次十周年慶上說“我們要給創業的年輕人們提供一個創業的平臺，在阿裡實現自己的創業夢想”因為我們是在創造一個歷史，在創造一個事業。當前的中國企業千千萬萬，請問真正是為了一個理想一種使命在奮鬥的企業有幾個？在阿裡你真的可以感受到你是阿裡的一份子，你為你在阿裡而驕傲，而自豪！
馬雲的這個做法，網友們都是大大的點贊，沒有把東西賣給真正有需要的人，只能說這個銷售員的格局觀太小了，只是為行銷而行銷，沒有真正搞懂馬雲行銷觀的精髓。
最後，作為看客的你們，又是怎樣看待這件事情的呢？歡迎留言交流