全國人大代表葛俊傑：上海國企改革要進行經營團隊供給側改革

上海的國資國企改革一直走在全國前列。 剛剛召開的一年一度的上海國資國企工作會議， 將深化混和所有制經濟作為2017年工作的首位。 事實上， 十八屆三中全會就對國資國企改革， 已經確定了基本的方向， 國有企業和國有體制， 只有通過改革、創新、轉型， 才能激發活力和動力， 才能真正提高企業的競爭力。

2016年， 上海地方國企營收3.1萬億， 利潤總額3058億元， 資產總額16.8萬億元， 在全國排名首位。 作為全國國資國企改革開放的排頭兵， 下一步上海的國資國企改革應該如何體現它的領頭羊作用呢?

原光明食品集團副總裁葛俊傑操盤過光明集團的多起海外並購，

如今從國有企業離開， 到民營企業鵬欣集團， 跳出國企來看國企改革， 葛俊傑代表有著更獨特的視角。 他指出， 上海國資擁有豐富的資源， 擁有很好地產業基礎， 只要通過改革， 上海國資在上海經濟轉型發展過程中一定會創造更大的價值和空間。

第一， 上海的國資國企改革， 應該是在“真改革”上下功夫。 特別是在混合所有制改革上要有基本的突破口。 對市場化程度更高的一些企業和產業， 他認為更應該下決心通過混合所有制改革， 來激發活力和激情。

葛俊傑代表告訴記者， 混合所有制改革並不是單單解決投資主體的多元化， 而是從公司治理 、未來公司發展和整個公司的生態環境等角度，

使國有企業在這個過程中真正能夠激發活力。 混合所有制改革並不是國有企業自身的問題， 它實際是和社會資本的形成互動和聯動。 作為國有企業， 在混合所有制當中應該要有胸懷。 作為社會資本參與國資國企改革也要有胸懷， 並不是單單參與投資， 社會資本參與國資國企改革是時代的要求， 我們通過參與國資國企改革， 關鍵讓國資國企在未來的發展過程中， 營造更好的發展空間。

第二， 下一步上海國資國企改革， 要非常堅定地推動職業經理人制度， 把職業經理人引入國有企業， 在轉型發展中體現其價值。 同時， 上海國資國企目前在在幹部的配置上， 就牽涉到國資經營團隊的供給側改革，

而企業發展關鍵還是靠人。

第三， 下一步上海國資國企改革， 要按照企業不同發展階段的要求和角度實行“一企一策”。

改革關鍵是問題導向和痛點導向， 改革過程當中如何精准改革， 在企業發展中的痛點進行改革來激發活力， 這才是務實的改革。

第四， 上海國資國企改革要為全國提供整體價值， 要起到先行先試的示範作用。

第一財經 賴婧 沈賜韻