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新經濟100人最受歡迎CEO花落誰家?昆侖決姜華捧走獎盃

《格鬥世界》獨家快訊:在16位參加“歸零•新經濟100人2017年CEO峰會”的創始人中, 誰才是最受“新經濟100人”9萬用戶歡迎?4月15日, 峰會現場, 昆侖決創始人兼CEO姜華捧走獎盃。

他, 傳奇的奮鬥經歷, 強烈的個人風格, 具有開拓性的產業塑造能力, 讓他成為了一個最具個人魅力的CEO。 對於昆侖決這一超級IP的異軍突起, 他說要特別感謝時代, 消費升級, 體育產業即將噴發, 這是時代的賦能, 而面對榮譽, 他說是空杯心態, 努力前行, 期待推動中國的搏擊產業、武術文化走向世界……或許正是這樣, 讓他成為了新經濟100人最受歡迎的CEO。

“投票開啟當天, 我發了一個朋友圈。 幾天後, 志剛給我打電話說別再發了, 你的票數太高了, 再投票的話可能有刷單的嫌疑。 ”在頒獎儀式後的分論壇中, 姜華笑著說道。

姜華獲獎的背後, 是中國3億格鬥愛好者在新消費時代不斷高漲的精神消費需求。

在“新生活、新機遇”這一主題論壇上, 姜華與源碼資本創始合夥人曹毅、ofo共用單車創始人兼CEO戴威同台, 就什麼是“歸零”, 消費升級下的新機遇, 以及如何走向全球化, 發表了觀點。 以下是觀點精華, 與你共用:

一:歸零像是警示, 提醒自己不要小有成就就沾沾自喜每個人對歸零有個認識,

我本人看, 覺得“歸零”是一種警示。 更多的時候我覺得我還是個創業者, 還沒有成功。 即使是成功了, 我覺得還是要警醒自己, 不要有一點點小小成就沾沾自喜。 要時刻保持“空杯”心態, 時刻要自己“歸零”, 不斷地去學習。

因為互聯網技術發展迅速, 世界的腳步都變快了, 你稍微不慎就可能被落下, 被後者超越。 有這兩個字“歸零”提醒, 我想保持“空杯”心態, 重新回到零點, 始終警示自己, 不讓自己麻痹, 時刻努力向前奔跑。

二:當我們在談論“消費升級”時我們究竟在談論什麼?

以前我們看比賽, 很多時候關注的是輸和贏。 現在隨著中國中產階級崛起, 人們越來越關注精神消費。 幾年前, 我們大多數人的狀態就是在努力奔跑, 創造財富。 現在我們可能說經濟條件改觀了, 那還追求什麼?人們開始追求在努力創造財富的同時, 更好的享受生活。 享受生活並不是說吃得好、喝得好、買買買, 就是享受生活了。 現在我們需要幹什麼?流汗。 在座的各位可能有過這種經歷, 我們以前住酒店去健身房的時候,

看到老外在奔跑, 看不到中國人。 現在可以去健身房再去看看, 很多都是中國人。 中國人富有了, 參與極限運動, 比如賽車、滑雪等運動的人越來越多了。 格鬥也一樣, 現在健身俱樂部都升級了, 都在增加這個項目。 沒有格鬥的俱樂部健身房我相信終有一天會被淘汰。

全世界各個國家都有自己的武術, 美國有拳擊、韓國有跆拳道、日本有空手道。 昆侖決在做的, 就是給世界各地的武術提供一個舞臺, 通過這樣一個舞臺把世界武術帶到中國, 讓中國的武術走向世界。 在統一的規則下, 真打。 不去包裝某個人, 只有兩個人打的精彩。 我們提供這個平臺, 給八塊腹肌的運動員, 通過舞美、燈光, 把極致的畫面呈現給觀眾。

三、昆侖決的全球化戰略:從國際走向國內

昆侖決用來三年時間做到了全球第一。昆侖決的版權,覆蓋了全世界80多個國家。我們的比賽是從國際到國內往回打。因為國際上這個項目開展得比我們早。這樣的節奏安排更容易發展。回到國內,我們剛剛改革開放三、四十年,人們剛剛富起來。我們正好趕上了人們講精神需求的時候。現在我們的門票收入可能大大超過了演唱會。最近我們銷售的昆侖決最貴的一張票一萬六千八,而4月23號在貴州的比賽、5月在山東的比賽,現在門票已經搶光了。從用戶的需求能看出,我們的生活越來越富有了,大家對文化體育等娛樂消費的需求也越來越強烈了。

我今天說一個數字,大家聽到可能會感到有點吃驚,喜歡看格鬥的人,在中國將近有3億人,全球將近19億人。而昆侖決打造了中國原創的世界級體育IP,引領和推動了中國搏擊產業,滿足了中國、世界不同地區格鬥迷的需求;我想這或許是我能獲得“新經濟100人最受歡迎CEO”的原因,大家喜歡我,也喜歡我們昆侖決。

現在,昆侖決覆蓋了從城市,到縣城非常廣泛的人群。中國有260萬的軍人,有120萬的員警,還有很多退伍軍人,最重要的是,還有很多小朋友在練習武術;這個群體真的是大的嚇人。正是這些用戶對武術的熱愛、對強身健體的需求推動了我們的發展。

很多人說中國的付費時代還沒有開始,事實上我們的付費項目已經有幾十萬粉絲買單。這是時代給予我們的機遇,我們也會更加努力,把握時代機遇,做得更好,讓更多人愛上搏擊,愛上中國武術。

《格鬥世界》獨家報導

三、昆侖決的全球化戰略:從國際走向國內

昆侖決用來三年時間做到了全球第一。昆侖決的版權,覆蓋了全世界80多個國家。我們的比賽是從國際到國內往回打。因為國際上這個項目開展得比我們早。這樣的節奏安排更容易發展。回到國內,我們剛剛改革開放三、四十年,人們剛剛富起來。我們正好趕上了人們講精神需求的時候。現在我們的門票收入可能大大超過了演唱會。最近我們銷售的昆侖決最貴的一張票一萬六千八,而4月23號在貴州的比賽、5月在山東的比賽,現在門票已經搶光了。從用戶的需求能看出,我們的生活越來越富有了,大家對文化體育等娛樂消費的需求也越來越強烈了。

我今天說一個數字,大家聽到可能會感到有點吃驚,喜歡看格鬥的人,在中國將近有3億人,全球將近19億人。而昆侖決打造了中國原創的世界級體育IP,引領和推動了中國搏擊產業,滿足了中國、世界不同地區格鬥迷的需求;我想這或許是我能獲得“新經濟100人最受歡迎CEO”的原因,大家喜歡我,也喜歡我們昆侖決。

現在,昆侖決覆蓋了從城市,到縣城非常廣泛的人群。中國有260萬的軍人,有120萬的員警,還有很多退伍軍人,最重要的是,還有很多小朋友在練習武術;這個群體真的是大的嚇人。正是這些用戶對武術的熱愛、對強身健體的需求推動了我們的發展。

很多人說中國的付費時代還沒有開始,事實上我們的付費項目已經有幾十萬粉絲買單。這是時代給予我們的機遇,我們也會更加努力,把握時代機遇,做得更好,讓更多人愛上搏擊,愛上中國武術。

《格鬥世界》獨家報導

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