一天入帳21億的樂視，也拯救不了賈躍亭的生態夢

沉寂已久的賈躍亭終於發了一波捷報:414當天樂視手機銷量達44.7萬台， 銷售額達6.3億元。 同時， 全生態銷售額達21.7億元， 樂視超級電視38.6萬台，

會員收入5.8億。 這大概是久旱逢甘霖， 在歷經資金困擾、高管離職、樂視汽車專案停擺等數次輿論危機後， 難得的放出了一點利好， 然而， 在此條消息下， 卻是不少對數位造假的嘲諷和股民的謾駡。

賈躍亭說：生態經濟， 讓用戶只為核心價值買單， 但是不幸的是， 樂視的生態化反越來越講不通， 遭受越來越多的質疑， 在資本曾經火熱的時候， 市場願意為賈躍亭的“夢想買單”， 當資本寒冬開始後， 商業本質回歸， 賈躍亭的夢並加速度的落地， 甚至跌的有點慘。

就像是泥菩薩對雄霸的批語：

金麟豈是池中物,

一遇風雲便化龍,

九霄龍吟驚天變,

風雲際會淺水遊.

成也風雲,敗也風雲。

賈躍亭和樂視的命運似乎與其完全相照應， 對賈躍亭來說， 他的風雲便是時機。

過往的輝煌暫且不提， 如今的樂視雖然仍舊被生態的夢所包裹著， 但就像龍遊淺水遭虎戲， 看熱鬧的多了， 給面子的少了， 體育、汽車、手機、電視等等， 看似龐大， 實則一戳就破， 賈躍亭所期望的生態化反是各個生態系統在一起產生一加一大於二的效果，

形成組合優勢， 但是不管如何， 其生態本身的核心還是內容， 原先借助于樂視本身積累的優質內容版權， 從而建立生態是沒問題的， 但是隨著競爭對手的發力， 樂視已然在內容上遠遠落後， 說到底還是要有錢， 當對手在內容上買買買時， 樂視卻把錢大把大把的投入到汽車上， 因此， 當生態核心--內容出了問題時， 樂視的生態化反便難以產生所預想的局面。

而歸結其根本原因， 賈躍亭的夢想之所以賣不動了， 更多是資本寒冬下商業本質的回歸。 資本春天時， 市場上遍地都是錢， 賈躍亭的夢想和宏偉構想有大把的錢願意為其供血， 可以給賈躍亭揮霍， 為樂視提供打造生態的彈藥， 資本更多的關注未來， 把握住機遇， 樂視的生態夢便是在合適的時機出生， 與資本情投意合。 然而市場急轉直下， 經濟環境變差， 資本寒冬來臨， 投資者開始收斂， 資本流通減少， 投資人更加注重現實， 關注投資專案的利潤、財務健康狀況， 注重穩定的回報預期，

因此， 對於樂視這種資金需求龐大的專案， 資本不再看好， 賈躍亭的夢沒了資本的支援， 情況急轉直下， 不得不出讓大量股份以及苛刻條件來換取投資， 甚至質押自己的股權， 然而吃了虧的股民也不再買帳， 瘋狂之後必然回歸理性， 賈躍亭沒有想到市場環境變化如此之快， 以致於狂奔的樂視急刹車差點栽倒， 生態化反的夢想也遙遙無期。

資本的冬天慢慢開始過去， 然而即使春天再度來臨， 資本卻變得愈加理性， 賈躍亭和樂視很難再一次遇到風雲， 成就生態化反的美夢。