2017年 3月12日， 由中國建築金屬結構協會鋁門窗幕牆委員會、廣州市城博展覽有限公司主辦、地產線全媒體平臺聯合主辦， 中國建材市場協會工程招標採購分會廣州區域協辦， 廣州市城博展覽有限公司承辦的第13屆現代建築前沿論壇之地產直通車“地產產品一體化發展高峰論壇”在廣州圓滿落幕。
龍光地產、上海柏濤、長廈安基、建業集團、禹洲集團、中洲控股、中冶置業集團、碧桂園、富力地產、華髮地產、廣電地產、中海地產、珠江地產、建華集團、新城地產、旭輝地產、保利地產、漢森伯盛國際設計集團、尚諾柏納空間策劃聯合事務所、廣州市城博展覽有限公司等數十位地產開發企業高管以及知名設計師蒞臨現場，
本次論壇在全流程、全生命週期、全產業鏈從事項目的開發建設及經營管理成為地產發展新趨勢下，
活動伊始， 中國建築金屬結構協會會長助理兼副秘書長 黃圻開場致辭， 介紹中國建築金屬結構協會的主要內容及與房地產息息相關的發展過程， 也對此次論壇提出願景，希望能夠進行深刻的行業交流，取得共贏發展。
△中國建築金屬結構協會會長助理兼副秘書長 黃圻
從建築審美看一體化
△龍光地產副總裁 朱宣
龍光地產副總裁朱宣創新性地指出一體化所帶來的影響是全息思考。圍繞地產開發管理的一體化思考，他從不同角度，並結合理論和案例循序漸進地對“一體化”作出兼具概念性和應用性的分析，有力地闡釋從建築審美看一體化這一實效理念。
朱總從價值體系的角度，提出以終為始這一科學決策方式。為了進一步深化主題，示範全要素的設計師的設計思考，他根據價值把控的以下七個方面，對一體化設計價值體系管理作出專業解密：規劃密碼在於全域研發和全方位一體化評價；建築密碼是以不可再生的原創性稀缺產生設計溢價，因獨有的審美特徵而建立競爭遮罩；景觀密碼則以一體化思考下的9個設計要點呈現審美價值；室內密碼是經典與時尚的對話、商業與藝術的對話；示範區密碼在於整合資源、全專業統領協調，做到一體化管控；標識密碼在於有文化情懷的產品主題和故事脈胳的展示。人的行為價值密碼表達為美麗先於內在，氣質高於內涵。最後，他歸結出“工效的稀缺+美+品牌=價值”的價值公式，從建築審美到實現產品溢價，昇華一體化體系下的核心思想。
新地產時代下一體化設計的廣度與深度延伸
△上海柏濤建築設計諮詢有限公司副總建築師 王軍剛
作為上海柏濤副總建築師，王總擁有豐富的項目經驗，他以價值為關鍵字，結合實際專案操作中的案例解析“新地產時代下一體化設計的廣度與深度延伸”這一主題思想。他通過展示一大企業成果“產品設計與室內設計一體化融合跟精細化把控”，演示操作思路，其中還就如何精細化控制尺度綜合分析了案例情況。繼而展示另外兩項企業成果“項目定位+客群分析+特徵性挖掘+定制型專屬設計”和“開發思維結合大型社區規劃及公共介面營造”，分別就專案案例闡述針對個性化客群如何進行產品設置，以及通過功能介面的營造展示社區氛圍。
產品一體化設計價值解析
△長廈安基建築設計有限公司執行總經理、設計總監 曹靜
得益於與“一體化”相關的個人經歷，長廈安基建築設計有限公司執行總經理、設計總監曹靜的觀點極富邏輯性。曹總以鄭州萬科蘭喬聖菲的項目為例作出全面的產品一體化設計價值解析。
她認為，產品一體化的實現需從設計邏輯和產品邏輯兩大角度細化、解決問題。在設計邏輯的基礎上，她指出產品一體化的核心之一是前期設計階段的挖掘產品價值，並結合鄭州萬科蘭喬聖菲在規劃形態優化、創造景觀資源、創新戶型、體驗式商業街上的實現手段，分析如何挖掘產品價值。其另一大核心是關注落地實現，包括配合報建、減少設計變更、設計難題剝離、定期走場四個部分。其中，落地實現需要從立面精細化控制、地庫精細化設計、高精度圖紙、全程三維設計輔助、持續優化設計上作出強有力的控制，從而呈現理想的效果。
未來已來，觀點直探地產產品一體化發展
由特邀嘉賓尚諾柏納空間策劃聯合事務所總經理、合夥人 許濤主持的頭腦風暴環節，幾大地產界大佬與設計精英彙聚一堂，就論壇主題展開觀點交鋒。針對“地產產品一體化的開發模式有何優勢”這一話題，中洲控股產品設計中心總經理 劉輝認為，一體化以模組化的設計、標準化的設計、精細的工程品質之技術優勢，對資源的有效利用等優勢體現長遠意義。同時，一體化和多元化可以互補共存。房地產一體化的廣泛應用，能促進產業化、標準化的發展，以實現更大的社會價值和居住理想。
從開發的角度來說，地產產品一體化的落地應該從哪幾個方向入手？禹洲集團助理總裁、蘇州公司總經理 何天友指出，地產產品的一體化發展是對粗放型行業現狀的有利調整和變化。他從示範區一體化的過程簡述落地手段，並總結道，一體化的實現舉步維艱，但也存在很大空間。
面對地產產品一體化落地可能遇到的障礙，龍光地產副總裁 朱宣進一步提出解決方式，一方面，為應對“一體化”在銜接上的關鍵難點，要求專案操盤手具備“一體化”的專業能力；另一方面，為了達到“一體化”各方的協調統一，強大的管理品質極具必要性。中冶置業集團華南公司設計總監 胡紹寧也表達了獨到的見解，一體化的落地過程存在很多與現狀不相容的因素，因此要推進一體化，需要相對穩定的市場環境。
對於如何看待地產產品一體化，漢森伯盛國際設計集團董事長 盛宇宏從設計的角度提出了與眾不同的意見“一體化不等於標準化，反而為產品帶來更大創造性”，“一體化對設計這一領域提出了更高的要求”，他指的是多專業能力和統籌能力。
在一體化的設計跟施工時代即將到來的時代，作為開發企業，會有怎樣的心態？建業集團產品設計研發總經理 時剛對於“一體化”秉持積極且支持的態度，並坦言，“它的推進、實踐則有賴於全行業以及政府和民眾的努力。”
風起新象，鏡鑒時代
時勢的轉變帶來行業的更新與反覆運算，地產產品一體化發展高峰論壇的召開為每一位志同道合的地產人士打破產品創新策略的思維局限，一體化模式下對開發和設計思路的深度探討，也為全產業鏈企業提供鏡鑒。地產產品一體化的道路任重而道遠，在這個風起雲湧的行業轉型時代，一體化的推進正依託于全行業力量，引領產業走向全新高度，推動蝶變，迎來一個的起點。
也對此次論壇提出願景，希望能夠進行深刻的行業交流，取得共贏發展。
△中國建築金屬結構協會會長助理兼副秘書長 黃圻
從建築審美看一體化
△龍光地產副總裁 朱宣
龍光地產副總裁朱宣創新性地指出一體化所帶來的影響是全息思考。圍繞地產開發管理的一體化思考，他從不同角度，並結合理論和案例循序漸進地對“一體化”作出兼具概念性和應用性的分析，有力地闡釋從建築審美看一體化這一實效理念。
朱總從價值體系的角度，提出以終為始這一科學決策方式。為了進一步深化主題，示範全要素的設計師的設計思考，他根據價值把控的以下七個方面，對一體化設計價值體系管理作出專業解密：規劃密碼在於全域研發和全方位一體化評價；建築密碼是以不可再生的原創性稀缺產生設計溢價，因獨有的審美特徵而建立競爭遮罩；景觀密碼則以一體化思考下的9個設計要點呈現審美價值；室內密碼是經典與時尚的對話、商業與藝術的對話；示範區密碼在於整合資源、全專業統領協調，做到一體化管控；標識密碼在於有文化情懷的產品主題和故事脈胳的展示。人的行為價值密碼表達為美麗先於內在，氣質高於內涵。最後，他歸結出“工效的稀缺+美+品牌=價值”的價值公式，從建築審美到實現產品溢價，昇華一體化體系下的核心思想。
新地產時代下一體化設計的廣度與深度延伸
△上海柏濤建築設計諮詢有限公司副總建築師 王軍剛
作為上海柏濤副總建築師，王總擁有豐富的項目經驗，他以價值為關鍵字，結合實際專案操作中的案例解析“新地產時代下一體化設計的廣度與深度延伸”這一主題思想。他通過展示一大企業成果“產品設計與室內設計一體化融合跟精細化把控”，演示操作思路，其中還就如何精細化控制尺度綜合分析了案例情況。繼而展示另外兩項企業成果“項目定位+客群分析+特徵性挖掘+定制型專屬設計”和“開發思維結合大型社區規劃及公共介面營造”，分別就專案案例闡述針對個性化客群如何進行產品設置，以及通過功能介面的營造展示社區氛圍。
產品一體化設計價值解析
△長廈安基建築設計有限公司執行總經理、設計總監 曹靜
得益於與“一體化”相關的個人經歷，長廈安基建築設計有限公司執行總經理、設計總監曹靜的觀點極富邏輯性。曹總以鄭州萬科蘭喬聖菲的項目為例作出全面的產品一體化設計價值解析。
她認為，產品一體化的實現需從設計邏輯和產品邏輯兩大角度細化、解決問題。在設計邏輯的基礎上，她指出產品一體化的核心之一是前期設計階段的挖掘產品價值，並結合鄭州萬科蘭喬聖菲在規劃形態優化、創造景觀資源、創新戶型、體驗式商業街上的實現手段，分析如何挖掘產品價值。其另一大核心是關注落地實現，包括配合報建、減少設計變更、設計難題剝離、定期走場四個部分。其中，落地實現需要從立面精細化控制、地庫精細化設計、高精度圖紙、全程三維設計輔助、持續優化設計上作出強有力的控制，從而呈現理想的效果。
未來已來，觀點直探地產產品一體化發展
由特邀嘉賓尚諾柏納空間策劃聯合事務所總經理、合夥人 許濤主持的頭腦風暴環節，幾大地產界大佬與設計精英彙聚一堂，就論壇主題展開觀點交鋒。針對“地產產品一體化的開發模式有何優勢”這一話題，中洲控股產品設計中心總經理 劉輝認為，一體化以模組化的設計、標準化的設計、精細的工程品質之技術優勢，對資源的有效利用等優勢體現長遠意義。同時，一體化和多元化可以互補共存。房地產一體化的廣泛應用，能促進產業化、標準化的發展，以實現更大的社會價值和居住理想。
從開發的角度來說，地產產品一體化的落地應該從哪幾個方向入手？禹洲集團助理總裁、蘇州公司總經理 何天友指出，地產產品的一體化發展是對粗放型行業現狀的有利調整和變化。他從示範區一體化的過程簡述落地手段，並總結道，一體化的實現舉步維艱，但也存在很大空間。
面對地產產品一體化落地可能遇到的障礙，龍光地產副總裁 朱宣進一步提出解決方式，一方面，為應對“一體化”在銜接上的關鍵難點，要求專案操盤手具備“一體化”的專業能力；另一方面，為了達到“一體化”各方的協調統一，強大的管理品質極具必要性。中冶置業集團華南公司設計總監 胡紹寧也表達了獨到的見解，一體化的落地過程存在很多與現狀不相容的因素，因此要推進一體化，需要相對穩定的市場環境。
對於如何看待地產產品一體化，漢森伯盛國際設計集團董事長 盛宇宏從設計的角度提出了與眾不同的意見“一體化不等於標準化，反而為產品帶來更大創造性”，“一體化對設計這一領域提出了更高的要求”，他指的是多專業能力和統籌能力。
在一體化的設計跟施工時代即將到來的時代，作為開發企業，會有怎樣的心態？建業集團產品設計研發總經理 時剛對於“一體化”秉持積極且支持的態度，並坦言，“它的推進、實踐則有賴於全行業以及政府和民眾的努力。”
風起新象，鏡鑒時代
時勢的轉變帶來行業的更新與反覆運算，地產產品一體化發展高峰論壇的召開為每一位志同道合的地產人士打破產品創新策略的思維局限，一體化模式下對開發和設計思路的深度探討，也為全產業鏈企業提供鏡鑒。地產產品一體化的道路任重而道遠，在這個風起雲湧的行業轉型時代，一體化的推進正依託于全行業力量，引領產業走向全新高度，推動蝶變，迎來一個的起點。