C114訊 3月15日晚間消息， 4G使用者規模也“敝帚自珍”不肯拿出示人， 而是與3G用戶合併計算；整個2015年下半年剔除鐵塔出售收益後淨虧損33.6億元， 公司發展走到了穀底。
中國聯通董事長兼首席執行官王曉初（資料圖）
這一切與聯通在4G上的猶豫不決關聯最大。 3G時代聯通摸到最好的一張牌WCDMA， 而移動拿到了尚不成熟且全球獨家運營的TD-SCDMA， 無論在技術成熟度還是產業鏈成熟度上都遠遠落後。 因此， 當2013年底中國向三大運營商發放4G TDD牌照時， 移動全力轉向4G商用， 而聯通卻盼著4GFDD牌照， 最終延誤了戰機， 在4G時代遠遠落後移動。 2015年和2016年聯通瘋狂建設4G基站， 也無力改變移動已經一騎絕塵的現實。
資料顯示， 聯通2015年全年資本開支高達1339億元， 遠遠超過此前1000億元的規劃。 2016年資本開支為721億元， 2017年預計為450億元， 同比下降38%。
王曉初指出， 這部分資金將為發展5G做準備工作， “兵馬未動糧草先行”。 不過，
王曉初執掌聯通後， 很快就放棄了3G和4G同步發展的方針， 轉而聚焦資源全力推動4G網路建設。 聯通2016年度工作會議提出“全面實施聚焦戰略”， 包括“移動業務要聚焦4G， 加快網路建設， 重塑品牌形象， 優化產品體系， 強化終端引領， 提升管道能力， 加速使用者向4G網路遷移”；2017年度工作會議進一步提出“全面深化實施聚焦戰略”， 要求“聚焦經營模式轉型， 全力以赴加快4G業務發展”。
應該來說， 聯通聚焦戰略取得了不錯的成效， 2016年經營業績從穀底回升， 4G使用者規模也走向快速增長通道， 2016年推出的“騰訊大王卡”、“小王卡”、“4G流量王“等， 其業務創新特質， 對移動造成了不小的壓力。
但是， 聯通自成立以來一直飽受資本短缺之苦， 4G時代前兩年面臨移動大手筆建設也是“徒有羨魚情”。 2016年聯通淨利潤為6.3億元， 移動的財報尚未發佈， 據券商預測與2015年持平， 大約在1100億元左右。 兩者的差距之大， 在電信這個商業模式成熟、馬太效應明顯的市場， 已經難以通過業務創新來彌補。
今年可以肯定的是， 隨著4G網路大規模建設接近尾聲， 三大運營商的資本開支都會下降， 但聯通的450億元必然是遠遠不及移動。 展望未來幾年的資本開支， 5G作為無線通訊網路的一次革命性轉型， 網路建設需要的資金量想必不會比4G時代低， 聯通如此薄弱的家底，
從這個角度講， 聯通再也犯不起錯誤。
好消息是， 目前聯通“混改”正在等待監管部門審批， 據聞“BAT”中的一家或幾家會參與。 作為率先吃螃蟹的運營商， 聯通將迎來數位化轉型時代充滿想像空間的發展前景， 以資本和市場運作的不確定性， 衝擊運營商市場的確定性格局。
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