Popo||撰稿
當繁華過後,一切終究還是會回到原點， 曲終人散、留下的傷痛卻會永遠陪伴著你。
這樣說樂視賈躍亭口中的創業， 未免有點無情。 但停止收購Vizio， 對樂視的核心業務電視來說， 卻是一次很大的考驗， 不僅讓樂視從韓媒口中的全球第三跌回十名開外， 更給樂視電視的前景平添了一些變數。
超級電視只能持久戰了
崩盤不好說但摔跤是必然的了樂視真是消息不斷！繼資金鏈危機、易到人員動盪後， 前兩天樂視又被爆料去年20億美元收購Vizio的計畫擱淺。
樂視方面稱， 由於監管方面的因素影響， 將不會再收購總部位於加州的美國電視製造商Vizio， 取而代之的是公司將探索通過其他方式將樂視的內容整合到Vizio的設備中。
多好的一張圖， 要分割了
而被眾多負面資訊包圍的樂視， 也成為輿論的焦點。 作為經常研究家電行業企業動向的專業自媒體， 《就說家電》前幾天也受到了今日頭條的邀請， 回答“樂視究竟會不會崩盤？”的提問。
對於這個問題， 我們不發表明確的態度， 因為消費者眼中和大投資人眼中的樂視價值不一樣。 普通人可能關心樂視網的毛利、淨利， 稍微有點財務知識或懂行的分析人士則會關心樂視網的營業利潤是否合理，
客觀說， 如果純粹看這些指標， 那麼樂視的表現不算好甚至有時用糟糕形容也不為過， 是誰都會覺得樂視會崩盤。
但事實上， 樂視究竟會不會崩盤並不是由我們說了算， 而是由像孫宏斌們那樣的大投資者說了算。 有人為樂視的生態化反買單就行， 這就能支撐樂視繼續活下去。
雖然對於樂視是否會崩盤不好下定義， 但停止收購Vizio， 對樂視最為核心的業務——彩電來說， 卻平添了許多麻煩。 樂視停止收購Vizio， 意味著其彩電全球化征程暫時失利， 而對以電視業務為樣本開展生態建設的樂視來說， 也會因此事件在品牌影響力、全球排名等方面摔上一大跤。
回想半年多前， 樂視宣佈收購Vizio， 是何等的風光。
有人當時算了算年底LV（樂視+Vizio）可能有的體量（據說V800萬台， L600萬台）， 再加上占比TCL多媒體的20%， 樂視將有望超越LG， 成為排位三星之後的全球第二大中國第一大彩電廠商。
韓國朝鮮日報甚至撰文稱， 中國企業LeEco(樂視)今年在全球電視市場躍升至第三位， 將會成為三星電子、LG電子的強勁競爭對手。 還援引知名市場調查機構TrendForce的數據稱：“中國LeEco(樂視)今年將生產1457萬台LCD電視， 繼三星電子和LG電子之後成為世界第三大電視廠商。 ”
很風光的宣傳
就是這樣， 一件還沒有完全落定的事， 輿論已將樂視電視的實力吹上了巔峰。 那是的彩電圈， 互聯網品牌以樂視為大哥， 傳統製造品牌把樂視當勁敵。
然而， 正驗了那句老話， 爬的越高摔的越慘。 按照資料公司估計， 2016年樂視電視的銷量在600萬台左右， 按照IHS technology的排名， 樂視的全球排名鐵定已經在十名開外了。 半年時間， 從十名開外到全球第三， 再回到了十名開外， 這種過山車式的變化， 只有在樂視身上才會上演。
想排到前十名，難
但是，此事對樂視的影響卻是不可逆的。在此之前，筆者就多次撰文稱彩電業務是目前樂視最為核心，且不能敗的業務。多年的虧損已經讓電視業務累累傷痕，這塊業務經不起任何風吹草動，更何況20億美元收購Vizio這種在業界乃至科技界都是大風大浪之事。
如今，不管什麼原因，收購停止了，這對樂視的彩電業務都是個衝擊：其一在國內市場的影響力已經大不如前，一年前如火如荼，一年後暗淡不少，連414的輿論造勢也降低了好幾個檔次；其二在國際市場再難引發轟動，一次失敗後下一次再開始就變得艱難，因為貼上收購失敗或不成功標籤後，很多時候需要付出多倍的努力才能換回下一次的成功。
雖然樂視人依舊樂觀，但現實卻在一次又一次驗證老賈說的，這就是創業。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。】
只有在樂視身上才會上演。
想排到前十名，難
但是，此事對樂視的影響卻是不可逆的。在此之前，筆者就多次撰文稱彩電業務是目前樂視最為核心，且不能敗的業務。多年的虧損已經讓電視業務累累傷痕，這塊業務經不起任何風吹草動，更何況20億美元收購Vizio這種在業界乃至科技界都是大風大浪之事。
如今，不管什麼原因，收購停止了，這對樂視的彩電業務都是個衝擊：其一在國內市場的影響力已經大不如前，一年前如火如荼，一年後暗淡不少，連414的輿論造勢也降低了好幾個檔次；其二在國際市場再難引發轟動，一次失敗後下一次再開始就變得艱難，因為貼上收購失敗或不成功標籤後，很多時候需要付出多倍的努力才能換回下一次的成功。
雖然樂視人依舊樂觀，但現實卻在一次又一次驗證老賈說的，這就是創業。
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