作者簡介：阿秀，
一個追求「句秀、骨秀、神秀」的文字夢想家，
一個熱愛碼字的個人管理專家，
插坐學院專欄作者、百度學術主筆、脈脈特約專欄作者。
導讀：羡慕別人升職快嗎？升職快的人除了自身能力強，
還有他們“會說話”。
正像文中提到的那樣：有些話即使是真的也不能說，
有些話即使是假的也不能不說，
有些話一出口就讓人覺得你肯定是個超牛的老專家，
有些話一出口就讓人知道你是不可信賴的生瓜蛋子。
哪些話要說，
哪些話不能說？本文總結了聰明人絕不能說的8句話，
為你做參考。
美團的王興曾經講過這樣一個故事：
有一次公司開會到晚上 12 點， 討論接近尾聲， 需要有人整理會議記錄， 涉及流程圖的部分用 visio 畫比較好。 王興他問一個年輕同事會用 visio 嗎， 她毫不猶豫地說“我可以學”。
這四個簡單的字裡有無窮的力量。
真正牛的人是不會輕易讓別人知道自己的底牌的。 而那些生手， 有些老司機只要聽人說幾句話， 就大約知道這個人功夫深淺了。
有些話即使是真的也不能說， 有些話即使是假的也不能不說， 有些話一出口就讓人覺得你肯定是個超牛的老專家， 有些話一出口就讓人知道你是不可信賴的生瓜蛋子。
話語的力量就是這麼神奇。 但是到底那些話該說， 那些話不該說？
今天就跟大家探討下哪些話是聰明的你絕對不會說的。
1.這事兒以前都是這麼做的
用一句特別俗的話說就是， 技術日新月異， 改變世界的速度也讓人有點瞠目結舌。 即便是一個六個月前做過的項目， 拿到現在也很有可能有了新的實現方法， 新的玩法。
所以千萬不要在沒有調查研究的情況下， 跟別人說：這種項目以前我們都是這麼做的。 說這種話只會讓人感覺到你墨守成規、懶惰， 且不知變通。 你的老闆花錢雇你是為了讓你把工作做得越來越好， 而不是一成不變。
而且如果你總是用相同的方式做一件事， 那說明你很可能忽略了更好的方式。
2.這不是我的錯
擴散“鍋”絕對不是一個好主意。 不管你在這份工作中承擔了多麼小的責任， 如果出了岔子， 那你該扛的鍋， 絕對不要推脫。 如果這份工作跟你沒有任何關係， 那你客觀理性的講明白事情就好， 絕對不要跟別人說這是 xxx 的責任。
你的老闆和同事們都不傻， 只要你緊扣事實， 他們就應該知道到底誰應該背鍋。 如果你非要指責某個人， 你就會給這個人留下非常不好的印（chou）象（hen），
3.我可幹不了
“我不行”這個詞兒也是一個非常消極的詞， 老闆或者是同事肯定都是對你先有“他能行”的預期才來找你幹活的。 在他們眼中你說幹不了就等於在推脫， 是你根本就不想幫忙工作。
但是人不是萬能的， 如果你真的是幹不了， 而不是推脫該怎麼說呢？你應該提供一個備用方案， 說明儘管這件事情我做不了， 但是我可以做另外一些事情幫助到你。
例如你不應該說“我可不能因為這個工作熬夜”， 而可以說“我可以明天早點起來做這個工作”。 前者表現的是一個“不能”的你， 而後者表現的則是一個總有辦法的你。
4.這不公平
連蹺蹺板都不可能永遠平衡， 生活怎麼可能永遠公平呢？如果你老是抱怨生活不公平、老闆不公平、分工不公平， 那就說明你認為這一切原本都是應該公平的。 這樣就圖樣圖森破了， 世界上哪有那麼多公平。
如果你不想讓別人覺得你是個初出茅廬的小孩兒， 那你最好還是看清事實，保持積極，把你的小脾氣留在工作外。退一萬步講，今天落在你身上的不公平，早晚也會落到別人身上啊。每個人的一生，總體上來講都是公平的。
那應該怎麼辦？你可以更理性地看待一些問題，比如老闆把你眼紅的一個大專案給了別人，你不應該先想這個人是不是老闆親信之類的話，而是應該請問一下老闆“我原本特別想要拿下這個項目，也做了很多準備，不知道您覺得我是不是不適合這個項目？請問我有什麼可改進的麼？”最開始說這些話可能會讓你感覺到不習慣，但是慢慢就好了，這可比你猜測老闆的想法高效多了。
5.這不是我的職責
說這句話的人會給人以這樣一種感覺：他做這份工作只是想拿一份工資而已，只願意管好自己的一畝三分地，對自己的職業未來缺乏規劃。
那正確的方法應該是什麼呢？例如你的老闆讓你做一份不在你職責範圍之內的工作，你應該先把老闆交代的完成，而不是在辦公室裡跟老闆據理力爭：這不在我的職責範圍之內。
如果說你在辦公室裡跟他“據理力爭”，那會讓雙方都下不來台。做完這件“額外工作”之後，你再去跟老闆聊，互相明確你的職責到底是什麼，老闆對你是否有了新的規劃。這樣做既能避免了雙方衝突，也能有效的明確你的職能定位。
6.我試試吧
跟“我想想吧”很類似，“我試試吧”表明你缺乏達到目標的信心和能力。當你面臨這種困境時，你應該學習我軍廣大指戰員面對強敵的優良傳統：保證完成任務。如果說你是在覺得做不了這件事，那你就參見第三條，提出一條替代性建議吧。
7.佔用你幾分鐘
這句話跟“我再講兩句”“過幾天請你吃飯”這種話是很像的，都是假意的客氣。大家都是老司機，也都很忙，一說佔用你幾分鐘別人就會有這事兒逼咋又來了的感覺。誰的時間都是有限的，有事請直說，不要用這種虛偽的套路。除非你真的只用幾分鐘就能搞定。
8.對別的同事品頭論足
對別的同事評頭論足是職場大忌。如果你說的某人的事都是真的，大家都不傻，他們應該都知道了；如果你說的某人的事都是假的，那你就更不應該說了。
在任何一個辦公室裡說別人的壞話都是大忌，一方面你也不知道你自己說的到底對不對，另一方面你也不知道聽你說話的人內心是怎麼想的，也許他轉頭就把你的壞話轉述給別人也未可知。
再者說，別人是好是壞，也沒要求你幫助人家，更沒拿你的一分錢工資，到處傳播別人的不是，對你來說是一件吃力不討好的事情。何必呢？
說話真是一個對技巧要求非常高的活兒，稍微行差踏錯一步就可能面臨許許多多的問題，上面這份列表肯定是不完整的，如果大家還有補充的話歡迎留言。
那你最好還是看清事實，保持積極，把你的小脾氣留在工作外。退一萬步講，今天落在你身上的不公平，早晚也會落到別人身上啊。每個人的一生，總體上來講都是公平的。那應該怎麼辦？你可以更理性地看待一些問題，比如老闆把你眼紅的一個大專案給了別人，你不應該先想這個人是不是老闆親信之類的話，而是應該請問一下老闆“我原本特別想要拿下這個項目，也做了很多準備，不知道您覺得我是不是不適合這個項目？請問我有什麼可改進的麼？”最開始說這些話可能會讓你感覺到不習慣，但是慢慢就好了，這可比你猜測老闆的想法高效多了。
5.這不是我的職責
說這句話的人會給人以這樣一種感覺：他做這份工作只是想拿一份工資而已，只願意管好自己的一畝三分地，對自己的職業未來缺乏規劃。
那正確的方法應該是什麼呢？例如你的老闆讓你做一份不在你職責範圍之內的工作，你應該先把老闆交代的完成，而不是在辦公室裡跟老闆據理力爭：這不在我的職責範圍之內。
如果說你在辦公室裡跟他“據理力爭”，那會讓雙方都下不來台。做完這件“額外工作”之後，你再去跟老闆聊，互相明確你的職責到底是什麼，老闆對你是否有了新的規劃。這樣做既能避免了雙方衝突，也能有效的明確你的職能定位。
6.我試試吧
跟“我想想吧”很類似，“我試試吧”表明你缺乏達到目標的信心和能力。當你面臨這種困境時，你應該學習我軍廣大指戰員面對強敵的優良傳統：保證完成任務。如果說你是在覺得做不了這件事，那你就參見第三條，提出一條替代性建議吧。
7.佔用你幾分鐘
這句話跟“我再講兩句”“過幾天請你吃飯”這種話是很像的，都是假意的客氣。大家都是老司機，也都很忙，一說佔用你幾分鐘別人就會有這事兒逼咋又來了的感覺。誰的時間都是有限的，有事請直說，不要用這種虛偽的套路。除非你真的只用幾分鐘就能搞定。
8.對別的同事品頭論足
對別的同事評頭論足是職場大忌。如果你說的某人的事都是真的，大家都不傻，他們應該都知道了；如果你說的某人的事都是假的，那你就更不應該說了。
在任何一個辦公室裡說別人的壞話都是大忌，一方面你也不知道你自己說的到底對不對，另一方面你也不知道聽你說話的人內心是怎麼想的，也許他轉頭就把你的壞話轉述給別人也未可知。
再者說，別人是好是壞，也沒要求你幫助人家，更沒拿你的一分錢工資，到處傳播別人的不是，對你來說是一件吃力不討好的事情。何必呢？
說話真是一個對技巧要求非常高的活兒，稍微行差踏錯一步就可能面臨許許多多的問題，上面這份列表肯定是不完整的，如果大家還有補充的話歡迎留言。