Popo||撰稿
3S（Sony、Samsung、Sharp）在貌合神離多年之後， 終於到了分手的一天， 而這種分手又帶著一絲爭鋒相對的意味。
索尼聯合LGD想用OLED打開高端市場新空間， 三星則聯合TCL力推量子點電視， 而夏普避開技術聯合管道商大搞促銷， 反而偏安一隅。 液晶之初的三劍客， 在彩電技術分叉時意見出現分歧， 會是中國彩電企業海信、創維和TCL的機會嗎？
分道揚鑣，
各奔前程。
3S之所以在彩電圈如此出名， 其實與CRT向液晶轉型的特殊時期有關的。
在液晶之前（不談背投）， CRT顯像管電視一直是市場的主角。 由索尼、松下、日立、東芝組成的日系彩電四大家族， 成為全球聞名遐邇的品牌。 這其中索尼又因為畫質處理技術聞名於世， 特別是後期出現的特麗瓏技術， 成為彩電業的標杆技術之一， 索尼的畫質優勢一直延續到平板時代， 並在此基礎上形成了特麗魅彩顯示技術、EXTREME影像處理晶片等。
三星的出名並不是因為其畫質處理， 而在於其敢於在平板產業鏈的投入並且在應用技術、工業設計和背光源方面優勢明顯， 作為液晶技術的主要推動者， 三星從半導體到面板到整機， 在初期產業鏈優勢盡顯， 成為全球龍頭也在情理之中了。
夏普被成為液晶之父， 也是集面板技術和整機製造於一身， 並天然具備日本品牌的嚴謹認真， 於是在2005-2006年銷售出現井噴， 一舉奠定了其行業定位。
索尼、三星和夏普， 因為各自優勢， 在液晶早中期一直被業內稱為3S， 在市場上享有較高品牌影響力。 即便在液晶相對成熟的今天， 這三家仍有不少擁躉，
然而， 在技術多元化的今天， 這三家對未來的抉擇出現了不同意見， 與十年前大家不管主動還是被動但都齊推液晶電視的場景不同， 現在大家利用自身優勢開始分道揚鑣。
隨著LGD OLED技術越來越成熟， 索尼在高端電視市場更傾向推OLED電視。
高端開始發力OLED
三星在這兩年慢慢褪去趨勢引領者光環後， 開始發力QLED（目前還處在光致發光階段）， 也算是找到了與OLED抗衡的新路數。
三星QLED
而夏普被郭台銘收購後， 目前的策略更偏向行銷端， 與京東、蘇甯、國美和天貓的合作一波接一波， 買一送一更顯示出郭台銘對高端電視市場勢在必得的態度。
去年底掀起的買一送一風
中國品牌全面出擊的好機會以前， 三星索尼夏普雖有不同意見， 但都能共推高端液晶， 凝聚在一起或同一方向的3S陣營難以撼動。 但現在， 3S開始分道揚鑣， 高端市場競爭必然會進一步加劇， 而3S對技術和市場的分歧也給了中國彩電企業一次超越好機會。因為3S雖然強，但它們都有各自的命門。
先看索尼，一直引以自豪的畫質處理處理並非可以一直安枕無憂。因為就在剛剛不久前，國內電視巨頭海信已經將畫質處理技術列為未來的核心，海信劉洪新總裁在深圳CITE上明確表示，海信的核心技術鎖定圖像與資料處理。在嘗到信芯的甜頭後，海信對技術越來越重視。假以時日，可能最先會先索尼的畫質、影像處理技術發出挑戰。而海信繼歐洲杯後又贊助世界盃，顯示出其大力拓展海外市場，特別是想站穩歐美發達國家市場的信心。
結果顯示，在去年贊助歐洲杯後，隨後的感恩節、耶誕節促銷季中，海信電視成為歐美消費者熱愛且爭相購買的品牌。特別在黑色星期五促銷季中，30萬台海信電視被美國消費者秒搶，更是彰顯了海信品牌在北美市場的成功。
收穫滿滿的海信
另外在OLED市場，創維新任CEO劉棠枝已經明確了高端戰略，並喊出了“創維為何賣的不能比LG貴”的口號。顯然，創維也做好了衝擊外資品牌的準備。
在互聯網企業樂視、PPTV衝擊下，分流了一部分對內容感興趣的消費者，三星在內容端已然落後。同時，三星這兩年在趨勢技術方面又缺少革命性的技術，雖然今年推出QLED技術電視，但更像是針對OLED的一張牌，推出顯得有點倉促，有人質疑光致發光技術只是過渡技術，並非電致發光的真正QLED。同推量子點的TCL，已經在液晶產業鏈上具備了與三星掰掰手腕的實力，雖然還沒有取勝把握，但較勁是沒問題的。
光致發光
而目前的夏普，已經與之前的品牌定位不大一樣，至少其目前表現出來的更在意量上的突破。掌管100多萬人的郭台銘，其最突出的性格之一就是不服輸，對夏普感興趣，通過各種方法最終收購成功。現在，在面對東芝晶片事件上，也是把報價提升至270億美元，一副勢在必得的態勢。如果僅僅是市場層面的競標，或許東芝晶片也會被郭台銘收入囊中。
對於新夏普，郭台銘年初就放出豪言,2017年夏普彩電的銷量要達1000萬台。不服輸的個性，往往會更在意自己看中的那個目標的實現，在郭的眼裡，這個目標顯然是量。
這對在紅海市場廝殺習慣的中國企業來說，卻是司空見慣的，所以現在的夏普，在其品牌溢價效力越來越弱的時候，就會面臨國內品牌的圍剿，而這也是夏普後期可能面臨的最大挑戰。
小結：雖然相對索尼、三星和夏普而言，有些消費者依舊覺得海信、創維、TCL等國內品牌有點弱，但是在廠商心目中，卻有著比以往更強烈的求勝心態。事實上，海信、創維、TCL等國內品牌的整體實力已在不斷接近，甚至在某領域已經超越了這些品牌，只是很多消費者仍舊活在3S的光環之中卻渾然不知罷了。
【就說家電：旨在用更全面的分析和更客觀的原創打動您！感謝您的閱讀！歡迎您留下觀點和看法，共同為家電業的健康發展出力。】
而3S對技術和市場的分歧也給了中國彩電企業一次超越好機會。因為3S雖然強，但它們都有各自的命門。先看索尼，一直引以自豪的畫質處理處理並非可以一直安枕無憂。因為就在剛剛不久前，國內電視巨頭海信已經將畫質處理技術列為未來的核心，海信劉洪新總裁在深圳CITE上明確表示，海信的核心技術鎖定圖像與資料處理。在嘗到信芯的甜頭後，海信對技術越來越重視。假以時日，可能最先會先索尼的畫質、影像處理技術發出挑戰。而海信繼歐洲杯後又贊助世界盃，顯示出其大力拓展海外市場，特別是想站穩歐美發達國家市場的信心。
結果顯示，在去年贊助歐洲杯後，隨後的感恩節、耶誕節促銷季中，海信電視成為歐美消費者熱愛且爭相購買的品牌。特別在黑色星期五促銷季中，30萬台海信電視被美國消費者秒搶，更是彰顯了海信品牌在北美市場的成功。
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另外在OLED市場，創維新任CEO劉棠枝已經明確了高端戰略，並喊出了“創維為何賣的不能比LG貴”的口號。顯然，創維也做好了衝擊外資品牌的準備。
在互聯網企業樂視、PPTV衝擊下，分流了一部分對內容感興趣的消費者，三星在內容端已然落後。同時，三星這兩年在趨勢技術方面又缺少革命性的技術，雖然今年推出QLED技術電視，但更像是針對OLED的一張牌，推出顯得有點倉促，有人質疑光致發光技術只是過渡技術，並非電致發光的真正QLED。同推量子點的TCL，已經在液晶產業鏈上具備了與三星掰掰手腕的實力，雖然還沒有取勝把握，但較勁是沒問題的。
光致發光
而目前的夏普，已經與之前的品牌定位不大一樣，至少其目前表現出來的更在意量上的突破。掌管100多萬人的郭台銘，其最突出的性格之一就是不服輸，對夏普感興趣，通過各種方法最終收購成功。現在，在面對東芝晶片事件上，也是把報價提升至270億美元，一副勢在必得的態勢。如果僅僅是市場層面的競標，或許東芝晶片也會被郭台銘收入囊中。
對於新夏普，郭台銘年初就放出豪言,2017年夏普彩電的銷量要達1000萬台。不服輸的個性，往往會更在意自己看中的那個目標的實現，在郭的眼裡，這個目標顯然是量。
這對在紅海市場廝殺習慣的中國企業來說，卻是司空見慣的，所以現在的夏普，在其品牌溢價效力越來越弱的時候，就會面臨國內品牌的圍剿，而這也是夏普後期可能面臨的最大挑戰。
小結：雖然相對索尼、三星和夏普而言，有些消費者依舊覺得海信、創維、TCL等國內品牌有點弱，但是在廠商心目中，卻有著比以往更強烈的求勝心態。事實上，海信、創維、TCL等國內品牌的整體實力已在不斷接近，甚至在某領域已經超越了這些品牌，只是很多消費者仍舊活在3S的光環之中卻渾然不知罷了。
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