我們都渴望進入一個能夠大施拳腳的大平臺。 我們想處在自己的最佳狀態， 被能夠説明和改變我們的夥伴圍繞， 從事著有豐厚報酬又能實現自我價值的工作。 然而， 世上成功的公司不止一家， 還有無數的富有創造性的崗位。 問題是公司的價值觀能否與你的一致。 公司內的企業文化能否與你個人風格相容， 你的同事能否能讓你思考， 成長甚至是發笑。
這意味著我們所有人， 無論處在事業的什麼階段， 從事著何種工作， 都必須反思工作環境的種類。 我們是在內內外外激烈競爭的洪流中茁壯成長，
我曾有幸在過去的20年裡投身于世界上富創造力， 活力與生產力的工作環境， 從健康護理到金融服務， 從矽谷到麥迪森大街。 那些企業已在市場上取得了巨大的成功， 伴隨著千差萬別的工作環境。 回想很多我拜訪過和研究過的企業， 我分類出四種完全不同的工作環境。 我總結出16個問題， 幫助你們理清哪種對你有用。
這些問題沒有標準答案， 當然也沒有能適用所有人的完美的工作環境。 我們每個人都需要認清哪種工作環境能給我們最好的機會去做最好的工作。
哪四種工作環境呢？
共同體型。 這種工作環境充溢著“人人為我， 我為人人”的理念， 這個理念中信任， 團隊合作以及人對人的忠誠是勝過花言巧語的鐵則。 顧客至上， 當然， 要維護合夥人與投資人的利益。 但是這種工作環境把職工的需求提高到所有利益相關者之上。 這種商業的成功始於參與其中的人認為的正確的事。 比如， 在達維塔保健——總部位於科羅拉多州丹佛市的一家龐大的成功的保健服務提供者， 其CEO Kent Thiry 喜歡這樣描述他的企業， “共同體第一， 公司第二”。 他解釋說：“我們把手段與目的顛倒過來， 擁有一個獲利豐厚的事業是手段， 建設一個人類真正的共同體則是目的。
群星璀璨型。 這種企業是一群拼命工作， 竭力競爭者的聚合體。 他們通過超越自己的目標乃至他人來衡量自己的成功。 他們的信條是“向上或者出局， 沉淪或者浮游， 評級與封殺”。 這是一種很嚴酷的環境， 但對於有成為耀眼明星野心的天才們來說又是好的環境。 許多投資銀行還有對沖基金公司屬於這種類型， 還有律所， 諮詢機構， 技術達人事務所等也是。 臉書CEO小劄曾對紐約時報說過這樣一句名言：“做事卓越的人與做事很好的人， 差距不止一點點， 而是100倍”。 在這種為明星打造的工作環境中， 公司的成功來自于個人的成功。
事業型。 在這種環境中， 職員輕個人的幸福與個體的成功， 而重集體效用。 他們有著內斂的品質，
迷你型。 有些人， 無論是被使命感還是個人野心驅動， 都更適合處在他們容易駕馭的環境中。 在那裡想法能快速轉化成行動， 可以依據自己的緊迫感來決定生活的節奏。 去年10月， 創業導師伯林翰發佈了第十個商業評論年鑒，
沒有什麼事像工作那麼重要， 這也意味著你需要發現一個有著適合你的工作環境的公司， 組織或團隊。 在這世上有太多有趣而重要的事情可做， 祝願我們都能有機會做最好的自己， 被一群能帶給我們最好的人一起共事。
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William C. Taylor 是Fast Company的聯合創始人之一，也是最近的熱文：“一個好的組織怎樣把平凡事做的不平凡”的作者。想學習更多，請訪問williamctaylor.com。
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