導語：人才管理才是根本。
我們都知道， 任正非一直很低調， 他認為， 自己對華為的產品創造貢獻為“0”， 因為在華為所創造的技術發明中， 沒有一項專利發明是由他創造的。 而他一直把主要時間和精力放在人才管理方向。 正是因為他對人才合理和高效的管理， 才成就了今天的華為。
教父任正非
我們知道， 當一個公司發展到一定的程度， 產品和行銷其實不是最主要的， 最主要的就是對人才的管理， 周鴻禕曾在《開講啦》中表示， 他當年產品研發成功， 但是不知道如何運營公司， 如何管理人才， 所以最後把公司賣掉， 然後去了方正去學習， 那次學習讓他對公司有了重新的認知。 同樣的在中國互聯網界， 馬雲、馬化騰、雷軍也都是把自己的主要時間和精力放在了人才管理方向的。
而任正非對華為的管理， 可以總結為四個關鍵字， 分別是：桃子、繩子、鞭子、篩子。
桃子：華為是極善於運用“桃子”來吸引人才的企業。 華為在吸引人才方面主要使用了三個大“桃子”：1）通過華為的戰略、組織和品牌影響力， 給人才們以豐富的未來想像空間；2）給人才以有競爭力的薪酬、福利、獎金和股票期權；3）給人才們提供良好而又多樣的學習與成長平臺和職業發展與內部創業機會。
開會的霸氣
繩子：華為的“繩子”， 其實就是華為的“自由雇傭制度”， 這種機制對優秀的人才是明顯具有“捆綁”的效果。 1）通過戰略、組織和品牌的影響力來促使人才們從心底裡認同華為的文化。 這是最高明的人才捆綁策略， 是精神、價值觀的“捆綁”。 2）通過為人才們提供有競爭力的薪酬、福利、獎金和股票期權來“捆綁”人才， 這是財富的捆綁。 3）通過為人才們提供良好而又多樣的學習與成長平臺和職業發展與內部創業機會來“捆綁”人才， 這是機會的捆綁。
鞭子：華為在鞭子上， 主要體現在兩個方面， 1）重視對人才的培養， 鞭策人才的成長， 前進和爆發， 這樣對人才自己， 還有華為來說都有著很大的幫助。
任正非
篩子：華為推行末尾淘汰制度， 即2-7-1法則。 把20%的績優員工定義為A類員工， 把70%的業績中等的員工定義為B類員工，
好了， 這就是任正非對華為的管理， 而且任正非強調這種末尾淘汰永遠是不會停用的， 為的就是讓企業長久的發展下去， 而且從任正非的管理中可以看的出， 在華為競爭也是相當的大啊。