約伯斯， 作為蘋果公司的創始人， 一直以為是科技界的楷模， 被認為是追求極致產品的典範。
因此， 中國不少企業家就以被稱為“中國的約伯斯”為榮， 甚至自己也自詡為“某布斯”， 這其中以樂視的賈躍亭和小米的雷軍最甚。
賈布斯、雷布斯， 合稱：“假雷不死”。
賈布斯：一舉一動、一言一行， 力爭有點約伯斯的味道。
雷布斯：產品介面、文案宣傳， 小米怎麼看怎麼像蘋果。
樂視一直對外宣稱， 自己的商業模式是生態， 並且多次發佈N大生態圖， 比較知名的是內容、應用、平臺和終端生態圈， 後來一直增加到七大生態圈。
但樂視的步子實在是邁的太大， 如今汽車玩不轉了在北美裁員賣地放棄收購， 內容領域沒錢中超都買不起了只能用延長會員賴帳， 市值也已經跌了近一半。
賈布斯如今但求“賈不死”。
小米對外也是宣稱自己的商業模式是生態， 不過相對于樂視來講比較簡單而相互關聯， 智慧硬體、電商軟體、移動互聯網服務的鐵三角。 硬體追求極致的性價比， 從而成為載體， 再配套軟體和服務。 這裡面還有雷布斯的經典名言“專注、極致、口碑、快”。
相對來說， 雷軍的商業模式相關性更強， 也更具模式優勢。 只是雷軍的小米手機， 技術優勢並不強。 所以， 這兩年很少看到雷軍對外張揚宣稱小米的銷量， 而是去進取印度市場、非洲市場。 因為千元智慧機的紅利期在消退， 風口不吹風了， 豬真的可能會掉下來。
雷布斯現在但求“雷不失”。
其實約伯斯只有一個。賈躍亭和雷軍作為優秀的企業家，完全可以成為中國的自己，而不是中國的別人。
而且，只要有好的產品，也一定會有不負好產品的忠誠消費者。
其實約伯斯只有一個。賈躍亭和雷軍作為優秀的企業家，完全可以成為中國的自己，而不是中國的別人。
而且，只要有好的產品，也一定會有不負好產品的忠誠消費者。